每一个成功的项目都是在项目成员之间形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越过一道道思想认识上挡路的墙，保证了项目最终的成功完成。有一种情况是永远存在的：项目发展的最后结果禾口当初我们豪情万丈时所做的计划往往相去十万八千里。可是现在我们仍然坚持在开始的时候就千方百计地让项目向既定的目标发展，而不管这种做法从未成功过的现实。这真是一个有趣而又矛盾的现象。本书是由一系列穿插着不确定信息的尚不成熟的开端所构成，按照这本书所提倡的理念行事就会发现：大象的周围站着一群人，在他们中间已经形成了我们期盼已久的凝聚力。

本书共分10章，内容包括国家地质工作、国外地质调查机构简介、项目与项目管理的一般概念、地质调查项目技术管理、经济管理、质量管理、成果管理、信息管理、组织管理、设备与物资采购管理等。

本书是基于MicfosoftProject2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。第一篇介绍了使用MicfosoftProject2002进行项目管理的基本过程；第二篇主要讲解如何利用MicfosoftProject2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第四篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为MicfosoftProject2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。本书编者是我国第一批IPMP证书获得者，并在国内著名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照MicfosoftProject2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。

本书论述了各种规则独立的项目估算方法的基本原理，同时介绍了项目估算、进度监控和成本管理等方面的基础知识。本书是专门针对那些需要在短时间内对项目成本估算步骤有所了解的项目参与者而编写的。

本书介绍了项目整合管理的三重约束，即成本、范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如：资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。

通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。

本丛书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本要素为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本书对项目价值的最主要来源——业务目标的完成进行了深入的分析和研究，采用统计学的方法对风险分析和价值获取进行了诠释，为项目经理提供了实用的价值评估工具，可以帮助他们很好地解决什么是业务目标及如何将业务价值转为项目价值等方面的问题。

本书的所包含的一系列内容都是编者从实践中不断积累和发展而来的，本书主要讨论的是关于如何在组织内部或组织之间相互协作共同完成一项独特性任务（项目）的相关内容。《独特性任务的项目与项目群管理方法》这本书不是一般的指南，而是站在咨询顾问的角度，以他们所具备的分类、组织以及向他人传授知识等素质为基础完成的一本书。这些观点往往是无法通过一般管理者之间的交流而他分享的，因为一般管理者通常都是以具体行动和实践为出发点的。 本书可供项目管理理论和方法研究人员、以及从事项目管理的人员使用。

《路桥工程施工项目管理实用手册》以国标《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—2001）为主线，将国际标准的要求自然融入，涉及到路桥工程施工从项目策划到交（竣）工验收的基本管理过程，是路桥施工各项基础管理制度的实用范本，具有较强的可操作性，对施工企业系统化、科学化、规范化、精细化管理工程项目具有较强的指导意义。全书共分14篇，内容包括项目战略策划、项目部设置与运行、项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环保管理、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目施工风险管理、项目生产要素管理、项目财务管理、项目综合管理、项目交（竣）工验收阶段管理。《路桥工程施工项目管理实用手册》可供路桥施工企业和项目管理及技术人员使用，也可供交通行业高等院校教学参考使用。

本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。