项目管理是一项很复杂的工作，许多项目管理人员对此也很缺乏经验。本书重点介绍了一种灵活的项目管理方法：十步法（TenStep），该方法将帮助您应对各种不同的项目。本书通过50个故事和相应的经验教训来介绍十步法。书中结合了作者多年来的工作体验，每个故事和经验教训都对应该方法中的一个步骤。通过这些生动的故事和得出的经验教训，您可以很快地掌握十步法。本书语言通俗易懂，适合于所有大中小型项目的项目管理人员。

本书作为IPMP培训指定参考书，是在原有IPMP培训讲义（PPT版）的基础上，根据IPMP认证考试指定参考书《现代项目管理》（上、中、下）的章节脉络和主要内容，结合项目管理的最新理念和发展动态，以及许多项目管理专家讲授IPMP培训的实际讲授经验和心得，并考虑到读者的实际需要编写而成的。主要内容包括：项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目管理综合应用案例。本书特别突出了项目管理的核心理念和核心方法的介绍，书稿力求图文并茂、文字简洁，不仅能为读者参加IPMP认证提供指导和帮助，同时也是项目管理专业人员学习现代项目管理知识体系的基本原理和方法，了解项目管理的最新动态和最新理念，熟悉项目管理流程与国际通用做法的必备参考书。本书也可作为其他项目管理培训和大专院校相关专业学生的培训教材。

本教材根据建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲的要求而编写，吸纳了国家在工程建设管理领域最新出台的一系列法律法规精神，同时跟踪国际建筑工程管理的最新发展，力求反映施工现场管理知识的全过程，可以充分满足相关专业学习基本管理技能的要求。 本术可作为高等院校工程管理专业、工业与民用建筑专业及其他相关专业工程管理课程教学用书，也可作为施工现场工程技术与管理人员的自学提高用书。

香港有许多富有才华的设计师，这次有缘次让作者来写的九位设计师仅仅是他们中的一部分。当然，他们绝对是香港设计界的代表，他们的名字在业内是掷地有声的，有些还拥有相当高的国际知名度。本书中的戴立君毕业于香港理工大学，主修室内设计，辅修工业设计。他或许是亚洲为数不多的由设计师转向专业做设计项目管理的人，他所在的利是百顺设计有限公司是香港一家非常知名的酒店设计及改造翻新的专业设计公司。已有20年设计项目管理经验的戴立君，有着十分独到的项目管理经验。从这本书中读者可以了解到室内设计项目管理的要素，并懂得一个管理人员应具备的素质。

目前项目挣值管理已经发展成熟了，但是项目挣值管理的历史可以追溯到工业革命之初，到如今它经历了多次演变。以前美国国防部曾经是项目挣值管理唯一的使用者，如今世界各国的政府和商业企业都开始使用项目挣值管理。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。项目挣值管理是一种集成的项目管理方法，作为项目经理，有责任在认知项目挣管理的核心原理方面作出贡献，从而使项目挣值管理更广泛地适用于更多的项目。这是一部全面介绍最新的现代项目集成管理理论和方法的专著，是Webb先生许多年有关项目挣值管理研究的成果。该书全面而系统地介绍了项目成本和项目时间的集成管理理论和方法，是现今最新和最权威的现代项目集成管理的专著。

创业的14条准则：设定保证赢利的目标；降低启动费用；把钱用在最需要的地方；从小处融资；构建最好的融资结构；做规划要以数据为基础；选好开业时机；扩大销售，争取订单；做最坏的打算；不要让应收账款阻碍自己；降低固定成本；保住利润总额；与债权人搞好关系；全面控制。无数怀有创业梦想的人，都在寻求机会实现自己的梦想，不过，现代企业经营环境的各种变化，使企业时刻处在风险之中。在这种情况下，创业者如何能够有效地避免商业活动中潜在的风险，保证稳呢？本书回答了这个问题，作者认为，尽管市场千变变万化，但创业者面临的一些问题是相通的。只要把握好创业中的每一个环节，就能实现低风险的创业。本书围绕企业运转过程中的许多问题展开，比如说在创业初期，如何选择进入的行业，怎么制定专业的商业计划书，以及怎样同投资商打交道。又比如合伙创业的话，怎么同合伙人相处；在经营过程中，如何扩大销售、保证回款、保证一定的现金流等。针对这些，作者提供了专业规范的指导。运用好这些，你就能避免经营企业的潜在风险。作者有创业的亲身体验，因此能够体会创业者在初期要面对的很多问题；作者多年进行创业研究、关注创业实距，因此能够将实践过程中的问题提高到一个战略层面。本书就如一把标尺，对你早期的创业构想以及创业实践进行衡量。仔细核查每一个环节，如此方能在早期阶段就使你的企业步入良性发展的正轨。

本书全面囊括市场风险、信用风险与操作风险，综合的VaR分析框架，降低风险的对冲策略，作者将风险管理的整个领域融为一体，从政策、方法论到数据、技术框架，介绍了综合性的风险管理、监管环境、资本分配、实际的度量问题以及未来的思考等。本书涵盖了投资对冲策略，将创新性衍生品、信用风险以及证券化技术等内容化为一部无所不包的、易于接受的参考指南。

项目采购管理是项目管理的重要组成部分，一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%，可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。与其他领域相比较，项目采购管理有其特殊性，它可以是一门较为独立的学科，同时又可以包含其他知识领域的内容，如一个需要采购的新项目，从制订采购计划开始，一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围，同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里所指的“采购”不仅仅是原来意义上的“货物商品的采购”，而是一个更加广泛的范畴。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购、咨询服务采购，这种分类与《中华人民共和国政府采购法》对项目采购的分类相一致。此外，《现代物流与采购管理系列教材：项目采购管理》还对信息技术项目的采购、政府采购、国际项目采购及在采购过程中的合同管理进行了详细的论述。《现代物流与采购管理系列教材：项目采购管理》可供从事项目采购管理方面的研究工作者和实施工作者使用，同时也可作为高等院校和高职、高专院校相关专业的教材及学习参考书。

通过19世纪德国的科学林业、坦桑尼亚的强制村庄化、俄罗斯的集体农庄等许多许多具体的例子，分析这些项目为何没有达到预期的效果，有许多甚至起到了相反的作用，来说明正是由于国家在发展规划中忽视了发展的多样性和复杂性，忽视了地方的传统，将复杂的发展项目简单化，从而导致这些项目的失败。巴西利亚的建设、俄罗斯的集体农庄和坦桑尼亚的强制村庄为什么没有达到预期的效果？那些试图改善人类状况的项目是如何失败的？国家在制定发展规划时该如何行事？在长达10年的调查、研究与探讨后，詹姆斯·C.斯科特，这位美国著名的人类学家得出了他的答案：是国家在发展规划中忽视了发展的多样性和复杂性，忽视了地方的传统，将复杂的发展项目简单化，从而导致这些项目的失败。本书获2000年度美国麦特·道亘 “最佳比较文学图书”奖，值得关心国家发展、对政治学和人类学有兴趣的读者一阅。 19～20世纪是人类最为辉煌的时期，人类的能力被各种科学大大地扩张了，他们不仅不断地征服自然，也在不断地征服自己。但是到了20世纪末期人们突然发现，在那些引以为自豪的项目背后，居然是人类巨大的灾难。斯科特在这本书中阐述了许多失败的项目，从德国的科学林业到苏联的农业；从巴西的城市到坦桑尼亚的村庄，每一个项目都很辉煌，但是带给人们的却是巨大的灾难。项目可能是一个很含糊的词汇，斯科特在书中用了另外一个术语——社会工程——更直接地传达了这些项目的特征。

这是一部全面而系统介绍现代项目管理理论和方法的经典性巨著，是他30多年心血的结晶。该书25章全面而系统地介绍了现代项目管理最新的理论和方法，是西方最为权威和最受欢迎的现代项目管理的教科书。本书主要内容包括：项目管理的实质和目的、项目管理组织、项目定义、商业管理、项目计划与进度简介等。