项目管理
-
国际工程项目管理王雪青主编本书共分10章,第1章从项目管理的基本概念出发,对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释,介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程;从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理,并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材,也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用,并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。
-
惜时如金(新西兰)杰弗利·莫斯(Geoffrey Moss)著;杨宇光译本书分两部分:第一章追求成功,做好事情的准则,浪费时间的现象,克服浪费时间的现象;第二章有益的行动指南和一览表。
-
项目策划与运用苏伟伦主编项目管理是管理学的重要分支,近十年来发展很快。20世纪80年代末期项目管理的概念被引进中国的时候,项目管理的内容所强调的主要是三个控制,即质量控制,成本控制和进度控。随着IS09000和TQC等质量管理体系的推广普及,项目的质量控制概念已经发展成为项目质量管理。在计算机、网络等手段的推动下,成本控制、进度控制的方法也在快速更新。所以说,项目管理的内容已经被大大的深化和现代化了。另外,目前的项目管理所强调的已经不仅仅是原来的三个方面。美国项目管理学会制订的“项目管理知识体系”(PMBOK),包括九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理。作为一种体系,它已经更为完整,,可以说,项目管理已经变成一种集实践经验、管理知识和专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于——身的一门管理艺术。
-
项目经理案头手册(美)詹姆斯·P·刘易斯(James P.Lewis)著;王增东,任志忠,胡永庆译;王增东译在一个典型组织中,50%以上的工作以项目的形式完成。当所有这些项目都必须得到管理时,经常遇到的情况是:分配到项目上的人员实在太少,而且难以判断他们是否需要技能培训以成功完成项目。<项目经理案头手册>(根据原书第2版翻译)采用直截了当的语言与易于理解的案例,详细阐述了如何准时完成项目,而且符合预算,达到预期绩效水平的战略。原书第2版是在畅销的第1版基础上更新和修订而成,它已成为当今最受信赖的一体化项目管理资源。这本使用方便的工具书,将会告诉你:1如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划2.如何进行风险分析3.如何设计项目控制系统4.如何使用挣值分析跟踪项目5.如何与项目团队中各层次的人员有效沟通6.如何进行关键的项目后“经验”评审项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。<项目经理案头手册>用当前最全面、易懂的项目管理资源武装读者,可为读者成功管理各种项目奠定坚实的基础。
-
成功的项目管理(英)特莱沃·L.扬(Trevor L.Young)著;严鸿娟译本书的目的是探索那些你可以用来显著提高项目成功可能性的步骤。因此,本书的内容是针对那些关心组织如何从项目中获得更好结果的管理者。其中内容包括:何谓成功、获得成功的风气、项目程序——成功的关键步骤等内容。
-
施工项目管理概论全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编《全国建筑业企业项目经理培训教材:施工项目管理概论(修订版)》对施工项目管理理论进行系统阐述,构成了施工项目管理学科的理论基础,是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故《全国建筑业企业项目经理培训教材:施工项目管理概论(修订版)》首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用,继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等,从理论与实践的结合上进行了全面阐述。
-
项目选择与高起点扩张李仁主编E模式,这是企业和企业家与新经济形态有机结合的新经济企业模式,这必将成为未来的主导经营模式。伴随着经济全球化与WTO脚步的临近,如何从传统向新经济企业转型,从而打造全球领先霸业,成为中国新生代企业家的首要抉择。《打造全球领先霸业——从传统企业向新经济企业跨越》一书从家电产业、信息产业、品牌延伸、传统产业和香港产业发展五大方面,探讨了中国新型企业和新生代企业家们的新思维和创业之举。新经济时代已经来临,而中国经济尚处于完成工业化的过程中。伴随着经济全球化和WTO脚步的临近,双重机遇和挑战已出现在中国的广大企业家和企业面前。我们在现实面前何去何从,该如何抉择呢?答案是:逆水行舟,不进则退。
-
现代建筑施工项目管理张海贵主编本书以我国建筑市场和外部环境为背景,全面阐述了建筑施工项目管理的基本知识,并结合建筑施工的管理实践,系统介绍了建筑施工项目的组织协调、合同管理、信息管理、目标控制、生产要素管理等内容。本书既可作为建筑施工企业经理、建筑施工项目经理的培训教材,也可供建筑施工企业中的工程技术管理人员和经营管理人员学习与参考。
-
危机管理(澳)罗伯特·希斯著;王成,宋炳辉,金瑛译罗伯特·希斯博士的《危机管理》是一部对危机进行管理的佳作。在美国,本书是许多公司主管和公用事业机构官员的案头经典。这部佳作集众人之所长,将管理理论与实践经验、现实点击与管理技巧融为一体,将成功的经验和有效的方法奉献给读者。本书不仅适用于公司主管和危机管理人员,还适用于与危机有关的人员,甚至于适用于平民百姓。可以说,这是一本对任何人都有裨益的书。
-
工程项目管理成虎著《工程项目管理(第2版)》以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。 《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。