“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象，目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式，我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定；熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理，工程项目质量、成本、进度目标控制与生产安全和环境管理、信息管理方法等，使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练，具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。本书以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。

内容提要我能成功地完成这个项目吗？什么可能妨碍我？我怎样才能预料到潜在的风险？这些问题是你在负责一项重要项目时可能会问自己的。这些问题也是《减低项目风险》这本书要帮助你解答的。通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。通过本书你将学到：如何对涉及到的因素作客观的评价如何认识到危机的迹象以便在它发生前避免如何考虑项目管理中“人的因素”这本书不仅会受到专业项目管理者的欢迎而且对利用人力及物力资源进行复杂工作的人也大有裨益。

本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。本书分三部分论述企业管理的各个重要方面：成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和风险决策。

矿山建设项目投资规模大，持续时间长，建设环境复杂，受矿区地质条件等事先无法准确预测的随机因素的影响很大。因此，长期以来，我国矿山建设项目存在着投资超预算、不能按期建成以及投资效益不高等问题。一个矿山建设项目或一项矿山建设工程的完成，要经过可行性分析、地质勘探、规划设计、现场施工等若干个阶段。在这些阶段中，不仅牵涉到许多单位和部门，而且由于建设周期长、工程规模大、影响因素众多而复杂，因此需要全面、综合、系统地分析、决策、控制和管理。尤其是在目前全面经济体制和投资体制改革的新形式下，传统的经验管理方式，显然已经满足不了矿山建设工程项目管理的需要。应用现代工程项目管理理论和计算机化现代管理方法来管理矿山建设项目，已是当务之急，这也是作者撰写《计算机辅助矿山建设项目管理》的目的所在。《计算机辅助矿山建设项目管理》撰写力求通俗和实用，注重理论和实际的结合，注重所介绍技术和方法的可操作性。《计算机辅助矿山建设项目管理》所介绍的技术和方法，也适用于生产矿山的开拓采准井巷延伸工程的施工计划与管理。《计算机辅助矿山建设项目管理》可供有关工程技术人员和管理人员、大专院校和设计研究部门的有关人员参考使用。

是中央广播电视大学教育管理专业管理概论课程的指定教材。作为教育管理专业的必修课程，管理概论主要研究管理活动的一般规律和方法，目的是为各类组织的各级管理者包括学校管理人员的管理实践提供管理学的基础理论和基本知识。

本书足“项目管理系列教材”的引论，旨在使读者在进一步研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。本书除了阐述项目管理的基本概念，包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。第一部分为基础，讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾。第二部分为挑战，介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策，如项目经理的新角色、项目管理软技术（项目社交、班子建设、评估与量化）等。本书内容系统、新颖，科普性和应用性相结合，适合于高等院校管理和工程专业师生作为教材或参考书。也可为与项目管理有关的各级公务员和工商界人上阅读。

本书全面介绍了投资项目可行性研究与项目管理的基本理论、基本程序和方法。全书从结构上可以分为理论和实务两部分，前5章和13章侧重系统介绍与可行性研究和项目管理有关的基本概念和理论；后8章主要依据国家计委颁布的《建设项目经济评价方法和参数》，参考国外有关可行性研究实践成果，详尽介绍可行性研究在实际运作过程中的基本操作程序、操作方法和结果分析方法。此外，本书附录给出了分析案例、可行性研究报告的撰写方法、近期我国重点投资项目名录以及运用Excel for Windows软件进行项目财务评价的操作方法等。本书由于既涉及可行性研究与项目管理的基本理论，又着重介绍了可行性研究和项目管理工作的实际操作方法，因此，无论对于初学者，还是有一定经验的项目评价和管理人员都不失为一本有益读物。本书既可作为高等学校相关专业的教材，亦可作为投资决策者、工程咨询公司工作人员、企业管理人员和工程技术人员的案头手册。

《大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系：佛山“一环”工程管理探索与实践》以佛山市“一环快速干线工程”为例，探讨大型基础设施建设项目管理的创新模式与目标控制技术的实践经验。在项目管理模式层面，对“一环”工程的HPC管理模及其治理、项目利益相关者与政府职能定位、项目组织架构进行了系统分析；在目标控制技术层面，构建了大型建设项目目标控制体系，从招标管理、合同管理、档案管理、人力资源管理和信息平台建设五个方面分析了“一环”工程目标控制的基础支撑系统；系统地研究和总结提升了“一环”工程的质量安全控制、进度控制和费用控制技术；探讨了以落实环保节能理念、打造阳光工程、促进技术创新、创建和谐项目为途径的社会性目标控制技术。《大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系：佛山“一环”工程管理探索与实践》具有理论的系统性和实践的指导性，可作为政府、投资、工程、管理等业界有关人员从事基础设施建设项目管理的实务参考书，也可作为高等院校工程管理、项目管理、投资等相关专业研究生和本科生的辅助教材使用。

《工程项目管理》以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理工程师）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。全书分为三篇，即：第一篇，工程项目管理总论（第一章-第四章），包括工程项目管理概论、工程项目管理、工程项目的组织与项目经理、工程项目风险控制与管理；第二篇，工程项目管理实务（第五章-第九章），包括工程项目招标与投标、工程项目进度控制、工程项目项目质量控制、工程项目投资/成本控制、工程项目合同管理；第三篇，工程项目信息管理（第十章）。《工程项目管理》为“工程管理”专业教材，也可作为相近专业的教材和有关工程技术管理人员的参考资料。

《工程项目招标投标实务》主要阐述工程项目的勘察设计、监理、施工的招标与投标；工程建设材料、设备采购的招标与投标；国际工程项目的招标与投标；特许权项目（BOT）。此外，《工程项目招标投标实务》还对与工程项目招标投标密切相关的内容，如工程合同的签订与管理，工程施工索赔，工程项目融资、保险等做了重点介绍。《工程项目招标投标实务》可供项目业主、咨询设计、建设监理、工程施工及工程物资供应单位参考使用，还可供高等学校有关专业师生学习参考。