项目管理
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中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准中国项目管理研究委员会编本书主要介绍了中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质认证标准。主要内容包括中国项目管理知识体系框架,项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点,项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段的项目管理知识模块,项目生命周期两个以上阶段相关的公用知识模块,项目管理的基本方法和工具相关知识模块;国际项目管理专业资质认证标准,国际项目管理专业资质认证标准向中国项目管理专业资质认证标准的转换,国际项目管理专业资质认证所要考核的28个核心要素和14个附加要素,提出了每一核心要素要考核的内容及不同等级对每一考核要素掌握程度的要求。同时还介绍了国际项目管理专业资质认证(IPMP)的申请资格、程序及相关表格。
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风险防范谭力文主编;夏清华编著本书在实际调研的基础上,探讨了民营企业成长过程中所遇到的各种风险,并对风险产生的原因和对企业的危害进行了分析,试图说明民营企业要实现持续增长,必须采取有效的措施防范各类风险,克服经营中的障碍。本书具有很强的实践针对性。不仅分析了民营企业各种经营风险还提出了具体防范建议。并附有几十个实际案例集理论和实践性于一体,适合广大企业经营管理人员、高校师生参考阅读同时也可作为各类企业培训教材。
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项目管理基础傲姿时代项目管理教材开发项目组编著项目管理是现代管理学的重要组成部分,它是提高工作效率进而使项目获得成功的一套有效的方法。本教材论述了项目以及项目管理的基本概念,涉及到从项目的启动、规划、实施到收尾阶段的整个项目生命期的要点,同时还介绍了项目管理的最新发展动态。全书除绪论和附录部分外,共分为6章。每章后面有小结和思考与练习,供读者复习巩固之用。本书还配套有教师用书,以辅导教师指导教学。同时,本书还附有光盘,内容涉及管理的扩展知识、著名专家的论述及相关的网上教学信息。本书可作为大中专院校公共课教学用书,也可作为相关专业基础课的教学用书,同时还可作为各类培训机构的培训课程教材。有兴趣了解项目管理的人士可利用本书进行自学。
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项目管理毕星,翟丽主编《项目管理》共分16章,分别阐述:项目概述;项目组织;项目经理;项目目标;项目计划;项目估算及预算;项目进度计划;资源分配;项目跟踪与控制;项目风险管理;项目审查;项目沟通与冲突管理;项目采购与分包;项目终止;计算机辅助项目管理软件;项目管理展望等。本书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富,每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材,也可供各类工程技术,管理人员阅读。
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项目管理(英)安迪·布鲁斯(Andy Bruce),(英)肯·兰登(Ken Langdon)著;王钦,张飞译;王钦译从设定目标到起草总结报告,从确立项目的优先顺序到选择精于的团队,《项目管理》向你介绍如何规划、运作和监督一个项目的全过程。为你在安排项目进度、预算、管理和沟通、活动策划和锻炼领导能力等方面,提供了许多通俗易懂而又专业的建议,确保你圆满完成所有项目计划。
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项目变革管理(美)H.詹姆斯·哈林顿(H.James Harrington),(美)达里尔·R.·康纳(Daryl R. Conner),(美)尼古拉斯·L·霍尼(Nicholas L. Horney)著;唐宁玉《项目变革管理》第一次将变革管理和项目管理的概念结合起来,阐述了二者之间如何互为补充。本书循序渐进,介绍了如何将变革管理的概念应用于像流程再设计和SAP这样复杂的项目中,并提供了经过实际验证的组织变革的成果和概念来帮助读者系统地将变革整合到自己的战略管理计划中去。·使变革管理成为每个项目中的重要组成部分·帮助员工理解变革有助于其职业发展·计算组织中变革的收益,并使其最大化预见、接受以及利用变革的能力将创新者和跟随者区分开来。使用《项目变革管理》中的练习、案例分析不仅能够帮助你理解项目变革,同时也使你能在各个层次上掌握项目变革—将其从不受欢迎的烦恼之事转化为创新的武器,并推动你的组织进入21世纪。
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个人时间管理廖庆荣著个人时间管理是现代人必须学习的重要知识和训练。思考并规划如何进行更有效率、更省时间的做事习惯,是增强竞争力的最佳手段。
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工程项目管理王卓甫,邱德华编著本书介绍了水利工程项目管理的有关内容,包括工程项目管理组织、工程项目招标投注、工程项目合同管理等。本书可作为有关专业的高校教材,也可供相关人员参考。
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成功项目管理方法易志云,高民杰编著编辑推荐:本书共八章,首先介绍了项目与项目管理的基本知识,为全书内容的展开作铺垫,然后从市场需求和经济角度考察项目的可行性,在确定项目可实施后,做出方案决策和实施准备。这些准备工作包括制定目标计划、建立组织结构、进行人力资源规划及项目资金筹措等工作。在项目实施过程中,最关键的几个环节是要严格地进行成本控制、进度控制、质量控制和风险控制。项目主体工作完后,要对项目进行验收、后评价及收尾工作。本书对以上每一环节的操作方法作了多角度、全方位的介绍。同时对于项目管理中的一个新科目——项目物流管理的研究方法,系统化与标准化的技术以及物流信息系统的建立方法作了详尽阐述。
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土木工程项目管理李建伟,徐伟主编近几十年来,工程项目管理在建设领域的应用已十分广泛。随着建设体制改革的深入发展,国家方针,政策、法规的不断完善、工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理已显得越来越重要,其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化,管理人员的社会化和专业化,管理工作的标准化和规范化,并呈国际化趋势。本书就是为了使土木工程适应这种发展趋势而编写的。本书分为三大部分。第一部分:总论,由第1-3章组成,阐述工程项目管理的基本概念、理论及组织结构。第二部分:实施控制,由第4-9章组成,着重介绍工程项目的招标投标制度、两个管理、三大控制。第三部分:专题讨论,由第10-14章组成,针对工程项目管理中的安全与环保、风险管理、索赔与反索赔、技术经济分析和国际常用合同条件等分别进行详细阐述。