在忙忙碌碌中，你是否卓有成效奔波于职场丛林中，你是否懂得合理规划时间？懂得如何管理时间，才能事半功倍。本书详细分析了大部分人的时间浪费陷阱，运用“时间目标，根据时间计划合量分配时间，将所做的事情按重要和争迫度，划分出优先顺序。按优先顺序处理手边的工作和事务。巧妙而有效排除外在干扰，在不被干扰的时间里，高效完成工作。运用时间管理规划你的生活，会使你即使身处忙碌高压的工作中，依然能使工作井然有序，生活悠然自得。本书不仅仅教会你如何高效管理时间，更是告诉你事半功培的理念和方法。

《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书》包括七部分及两个附件，其中第一部分水利水电工程施工企业主要负责人安全生产知识、第二部分水利水电工程施工企业项目负责人安全生产知识与第三部分水利水电工程施工企业专职安全生产管理人员安全生产知识中的有关安全生产法律法规的内容基本一致，但对于有关技术标准的内容则针对不同人员在企业中的管理地位不同而有所侧重。有关水利水电工程典型生产安全事故案例分析，统一编书第四部分。第五部分安全生产相关法律和行政法规、第六部分行政主管部门安全生产相关规章和第七部分安全生产相关技术标准提供了有关安全生产知识的全文及部分摘录，可以作为考核时参考，也可供日常安全管理时使用。附件《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，供学习时对照参考。《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书》为水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书，也可作为从事水利水电工程项目法人（建设单位）、勘察（测）设计、施工、监理、咨询等工作人员的参考用书。

《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》是针对MPA（公共管理硕士）教育而组织编写的系列教材之一。现代社会许多活动内容都是以项目的形式组织和实施的，《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》从公共管理学科的观点出发，系统地介绍了公共项目的概念、基础理论与方法，公共项目需求预测与实施条件评估、投资估算与资金筹措方案评估，公共项目的合同管理、风险管理及公共项目的审计等内容，并结合实际案例进行了讨论。除MPA学员之外，《公共项目管理与评估》也可作为高等院校管理类专业的本专科生教材以及政府相关人员的培训教材。

本书主要由下述四部分组成：第一部分——项目管理知识问答。它以问答方式陈述了PMI项目管理知识体系的绝大多数概念。重点集中，易查易记。第二部分——项目管理知识要言集锦。它列述了700多条有助于理解项目管理概念、定义及术语等的重要语言，从而使各位读者在很短的时间内就可把项目管理知识相关的重要内容学习和复习一遍。第三部分——4套PMP资格认证考试仿真模拟题。为读者准备了800道模拟练习题，从而可帮助考生通过大量地做题而加深对项目管理知识的理解，为顺利通过考试奠定一个重要基础。第四部分——附录，提供了与PMP学习及考试相关的各种知识，大大地方便了那些对项目管理感兴趣、希望了解项目管理的广大读者。本书是一本非常实用的项目管理参考书。它既可以作为PMP考前培训材料与《项目管理知识体系指南》配合使用，又可用于那些爱好项目管理的人自学。因此，本书不仅适用于那些想参加PMP资格认证考试以及中国项目管理师资格考试的读者，也适用于那些从事项目管理工作者或者学习项目管理者以及对项目管理知识感兴趣的任何人。

本书系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法。全书共分9章，围绕软件项目的进行过程对其中的管理内容展开论述。第1章是导论，介绍了软件项目管理的背景学科和相关概念；第2章从需求工程的角度阐述了软件项目中的需求管理；第3章在详细分析几个成本模型的基础上对软件项目估算进行了描述，并介绍了进度安排的相关内容；第4章是对软件项目中配置管理的论述；第5章讨论如何对软件项目中出现的各种风险进行管理；第6章讨论如何保证得到高质量的软件产品；第7章介绍了软件项目中的资源管理，包括人力资源管理和软、硬件资源管理；第8章讲述了国内外软件产业和软件市场的现状及策略；第9章是案例分析，将本书介绍的基本原理用于一个实际的软件项目。本书可以作为高等院校软件项目管理课程的教科书，也可以作为从事软件项目管理、软件工程、软件系统分析与设计、软件开发及应用等工作的研究人员和其他相关人员的参考书。前言软件及信息产业的发展将带动传统产业的发展与改造，促进国民经济持续、健康的发展，增强国际竞争力，因而软件产业快速、良性的发展具有重要意义。我国政府明确提出：力争在21年使我国软件产业的研究开发和生产能力达到或接近国际先进水平。2世纪6年代，软件和硬件之间的不平衡发展导致的软件危机是软件产业面临的第一个难题。直到现在，类似的问题仍然存在。美国政府统计署的数据显示：全球最大的软件消费商——美国军方，每年要花费数十亿美元购买软件，而在其所购买的软件中，可直接使用的只占2％，另外3％需要做一些修改，其余95％都成了垃圾。在技术相对成熟的现在，管理在软件产业中的地位变得越来越重要，也是导致许多软件失败的主要因素。针对当年的软件危机，学者们提出了用工业界工程化的思想，即软件工程去应对。同样，针对软件产业中的管理问题，可以采用工程中项目管理的思想，由此促使了软件项目管理学科的出现。软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。与一般的工程项目相比，软件项目有其特殊性，主要体现在软件产品的抽象性上，因此软件项目管理的难度要比一般的工程项目管理的难度大。本书系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法，围绕软件项目的开发过程，从软件项目需求管理、软件项目估算与进度管理、软件项目配置管理、软件项目风险管理、软件项目质量管理、软件项目资源管理六个方面对软件项目中的管理问题进行了探讨，旨在为相关人员提供一些基础参考，促进我国软件产业的快速发展。在本书的编写过程中，得到了清华大学信息学院、软件学院、计算机科学与技术系、西安交通大学计算机科学与技术系、电子商务研究所、计算机软件研究所许多教师的支持和指教，同时也得到了清华大学出版社的大力支持，我们在此表示衷心的感谢。本书的编写参考了大量的文献和网站，我们对所有这些文献著作者和网站版权所有者表示真诚的谢意。本书由覃征教授确定研究内容和整体结构，第1章、第2章、第3章、第4章由杨利英编写，第5章、第6章由高勇民编写，第7章、第8章由贺升平编写，第9章由韩毅编写。由于水平有限，加之软件产业的发展非常迅速，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请读者批评指正。

本书是编者在综合国内外项目管理领域的最新研究成果的基础上，秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部的项目管理核心知识，读者通过对本书的学习，不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识，而且能够从事项目管理工作。本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。

本书将现代最流行的管理学重要分支——项目管理的理论和方法应用于企业商务电子化过程，结合企业商务电子化的特点和要求，系统介绍和探讨了此类项目管理的操作规范，以提高企业商务电子化项目的成功率。主要内容基本按照项目管理工作的先后次序来展开，即以项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目验收与评价为经线，以工作范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险防范等主要任务为纬线，试图构建一个完整的企业商务电子化项目管理知识体系。本书适合于企业商务电子化应用工程有关人员阅读，可作为企业CEO、CIO、企业信息化项目经理或相关人员的培训教材，亦可作为高校电子商务、信息化、企业管理等相关专业的教科书。

本书尝试将这些技巧介绍给大家：①第1章提示大家从11个方面自我检查，第2章以后列出具体的解决办法。②“只要掌握这一点就可以了”、“只要注意到这一点就没问题”等诸如此类的基本技巧，在本书中都进行了全面介绍。③尤其面向二三十岁的读者介绍了一些特别的注意事项。由于篇幅有限，不能面面俱到，但是作者认为大家应该掌握的方法在这里基本上都出现了。没有规矩不成方圆！没有魄力不能成长！短至一分一秒，长至一生，每个人的工作和生活都是丰富多彩的。希望大家都能掌握检查、修整和改良自己利用时间的技巧和方法，并且可以利用本书，向朋友、同事和部下提出建议。读完本书，你的时间技巧一定会有令人吃惊的进步。

本书对IT软件项目及其管理的概念、表述方式、生命周期、过程和管理内容做了系统、清晰的叙述，主要内容包括IT软件项目管理的概述、表述方法、生命周期、可行性研究、计划管理、成本管理、质量管理、配置管理、维护管理、文档管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理等13个章节。本书内容丰富，结构合理，适合于信息管理专业、计算机应用专业的本科生、研究生和软件开发人员使用。

《建设工程安全生产法律法规》共分二部分，第一部分有4章，分别是绪论、建设工程安全生产法律体系、建设工程安全生产法律责任和建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件等；第二部分是安全生产法律法规试题。《建设工程安全生产法律法规》可满足施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员安全培训的需要，适用于土建、安装、市政及装修等专业施工人员使用，既可作为培训教材，也可供相关专业人员参考使用。