本书从项目管理的角度，采用步进式策划方法对软件开发的各个环节逐一进行分析，并附有具体实例。主要内容包括：项目评价、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员和组织群组、软件质量等。另外，还提供了大量的辅助练习，并在附录F中给出了练习答案。本书是项目管理课程的入门教材，不仅适用于计算机及相关专业的大学本科生和研究生，而且适于软件项目管理人员、软件开发人员阅读，同时还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。

本书将为你提供：·如何花费少量时间获取成功的真正诀窍·行之有效的工作计划·自我分析及自我测试·解决问题的实用建议·制作优秀网页和简报的建议·实用表格下载本书有3个特点：1．训练与行动你所要做的就是：制定出相应的工作计划，找到解决问题的方法。2．自我测试你没有必要什么都知道，只要能够正确回答以下的问题就足矣：你在哪方面超群脱俗？3．一览表在这里你可以找出你应该知道的一切。做一份一览表，以便随时复制及检查。持之以恒的时间管理具有很多优势，请你借助该书，为自己设定新的目标：精心安排下一个工作日对当天的工作进行计划了解当天的工作要求安排好当天的工作顺序集中精力处理重要事情尽量不分散注意力完成当天目标区分重要与次重要的事情对制定优先原则及委派他人工作做出决定捆绑式完成工作任务，追求效率最大化避免工作中受到干扰，减少工作中断在完成工作过程中坚持自律原则消除精神压力与紧张感发生意外事件时要镇定自若提高自我控制能力一天结束后，充分享受成功的快乐提高个人取得成就的能务通过有效的工作赢得时间（赢得“黄金时光”）前言掌握时间，取得成功：雷克斯马克公司的调查结果显示：德国经理人平均每天工作10.7小时，每周常常工作6-7天，所以他们领先于欧洲的同行们。而通过理想的时间管理，他们可以在工作中取得事半功倍的功效。而这同样适用于你，不管你从事什么工作。能量就这么白白地耗费了，时间就这么悄悄地溜走了，这都是因为缺少明确的目标，完善的计划，理智的优先选择，一目了然的一览表。时间管理意味着，掌握自己珠工作与时间，而不是听从他人的安排。如果你能更好地利用时间，你就可以：工作与成就更上一层楼，收入也是如此。时间就是金钱！你可以有更多的时间，去做其他重要的事情，比如：业余爱好、家庭、朋友、健身等等。时间就是生活！一切取决于你自己：成功的时间管理，取决于正确的态度，持之以恒的决心，而不是靠精湛的技巧，哗众取宠的方法。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。这是你要牢记的箴言：每一天！作者简介：洛塔尔·赛韦特教授，是我们这个时代的代表人物。他多次主持讨论课，并参加巡回演讲。他还是第一位获得国际“训练大奖”美国社会训练与发展奖的德国人。洛塔尔·赛韦特在海德堡开办了一家名为“赛韦特学院有限公司”的咨询公司，为许多世界知名企业在时间管理和领导艺术方面献计献策。已有超过200万读者把他的书列为时间及生活管理方面的必读教材。目录：第一章你的时间在哪里？利用时间自我测试：评价掌握自己的时间行动与训练：时间的利用抓住时间的窃贼自我测试：工作状况大脑图方法个人的时间要求及时间压力分析一览表：大脑图一览表：个人大脑因素行动与训练：干扰因素第二章日标、计划、优先原则制定激励人的目标目标方法分析一览表：我的工作目标一览表：我的生活目标行动与训练：制定目标帕累托原理制定书面计划和行为计划一览表：个人目标计划行动与训练：帕累托原理制定书面计划最重要的计划原则是形成书面文字行动与训练：制定书面计划原则制定每日计划有效计划五步法一览表：我的每日计划一览表：我的每日计划（表格样本）行动与训练：每日计划运用优先原则ABC分析法一览表：时间利用的价值分析（ABC分析法）行动与训练：ABC分析法第三章勿以善小而不为积极开始，积极结束行动与训练：积极调整自己的心态关注效率曲线一览表：你的工作效率曲线行动与训练：生物钟节律为自己预留“清静时间”和自己约会（清静时间）一览表：你本人的受干扰曲线（表格样本）行动与训练：清静时间第四章坚持原则，取得成功工作转移，领导他人自我测试：对工作转移的态度一览表：行动核查表一览表：你自己的行动核查表（表格样本）艾森豪威尔原理行动与训练：工作转移使用时间计划工具要目标和时间计划书，不要简单日程表一览表：如何制定时间和目标计划书一览表：电子时间计划书——软件（PIM）电子编制器（PDA）网络管理器自我测试：你属于哪种管理类型？持之以恒

本书共分为二部分，第一部分有5章，分别是建设工程安全生产管理概述、建设工程安全生产管理体制、建设工程安全管理制度、施工现场管理与文明施工和典型案例分析；第二部分是安全管理试题库。全书从理论到实践，系统地阐述了建设工程安全生产管理的内容。本书可满足放工企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员安全培训的需要，适用于土建、安装、市政及装修等专业施工人员使用，既可作为培训教材，也可供相关专业人员参考使用。

你的项目正处于关键阶段。突然，你精心设计的进度计划开始失控，整个项目处于危险境地。此时你该怎么办？打开这本全面的、权威的指导手册，快速查询并轻松找到恰当的章节。你将得到专业、实用的指导，帮助你克服所面临的困难，将问题造成的损失减少到最小，并确保问题不再发生。基于近40年的项目经理和咨询师的工作经验，作者哈维·A.莱文为读者提供了独一无二的、经过实际验证的管理技巧和解决问题的技术，帮助你选择最适合你项目的管理软件，以及如何更好地利用这些软件。你将学会从始至终完全控制任何项目，如何使错误和意外发生的可能性最小化，并使问题迅速得到解决。本书还将帮助你掌握多种关键的项目管理技能：·项目范围计划·任务计划与进度安排·资源计划与劳动力管理·预算和费用控制·风险和应急储备管理·变更管理·项目收尾无论是需要完整可靠的现成参考书的项目经理，还是需要逐步提高自身项目管理水平的新人，无论是现在，还是将来，本书都将成为你最好的选择。目录：第1章建立项目管理机制第2章项目启动第3章进度计划第4章资源和劳动力管理第5章预算和费用控制第6章风险管理和应急储备第7章计划维护第8章项目执行效果评价第9章项目群组管理第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划第11章项目管理和专业服务自动化第12章工具的选购第13章让项目管理运作起来

现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。对此，我们在编写此书时，采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果，使读者对现代项目管理有一个全面的了解。本书共分十六章，前九章着重阐述通用的理论和方法。后五章对现代社会的五种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、软件项目、会展项目，进行了比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。本书是《现代项目管理》的第三版，第一版1999年由上海财经大学出版社出版，出版后受到广大读者厚爱，反响很好。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材；2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材，并获上海财经大学优秀教材一等奖。为了及时吸收、补充国内外最新成果，进一步适应高校教学和专业培训的需要，在提高我国项目管理水平方面发挥重要作用，我们组织原书主要作者反复研究，对原书作了适当的删增和修改，2003年出了第二版，2004年该书被评为上海市优秀教材三等奖。2006年被列为“普通高等教育十一五国家级规划教材”。

《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建造师）学习和工作的参考书。

每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的伟大项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的最好方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定精确，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。

本书共分四个部分；第一篇包含五章，详细剖析了建筑工程一切险条款的架构、内在含义及其在应用中应该注意的问题，并介绍了工程项目实施阶段涉及的其他险种，包括承包商施工机具与设备保险、工程质量责任保险、设计责任保险等；第二篇包含五章，主要从业主或承包商角度，讨论了工程项目实施阶段风险管理与保险安排的原则，以及险识别、风险衡量、风险评价和风险管理决策的方法；第三篇包含两章，分别介绍项目业主或承包商的投保程序与索赔过程以及保险公司对工程保险的承保与理赔方法；第四篇包含五章，首先介绍各类工程在其实施阶段都可能遇到的自然灾害风险和意外事故中的火灾、爆炸风险，其次讨论了各类工业与民用建筑物实施阶段可能遇到的风险以及施工中的施工机具风险，最后对公路工程、桥梁工程、轨道交通工程实施阶段的风险进行了详细阐述。本书可供保险公司工程保险相关工作人员、保险经纪人、保险公估人和从事工程项目风险管理的工程管理人员阅读和参考，也可作为大专院校相关专业的培训教材或参考书。

本书以作者调研过的100多家企业的实际业务流程为依据，参考用友、SAP、ORACLE、JDE在软件中的实现方法，结合作者近10年来在ERP系统分析实践中积累的经验，对企业实际业务流程进行归类，给出了不同业务流程在采购、销售及分销、库存管理中的处理方法，以及在ERP软件中的设计方法。本书分析了在采购环节的质量控制、预算控制、业务执行控制、付款控制等采购控制方法；在销售环节的价格管理、信用控制、返款管理、销售预测、销售计划、销售佣金、可重复利用包装物等的管理；在库存环节的批次管理、序列号管理、保持期管理、多计量单位、特殊库存管理等的特殊处理。另外，本书还系统分析了自动会计处理方法，并给出了许多实例。本书的主要读者对象是：ERP软件企业的开发人员、实施人员、售前售后支持人员；企业信息化建设的相关管理人中、实施人员、业务操作人员；高等院校相关专业的教师及学生。

《全国高等农业院校教材：发展项目管理》全国高等农业院校农村区域发展专业本科生教学用书，也可作为高等教育经济管理类专业教学参考书和各类项目管理从业人员的参考用工具书。《全国高等农业院校教材：发展项目管理》采用理论与实例相结合，详细和系统地阐述了发展项目管理的基本理论和方法。具体内容包括：发展项目内涵、管理职能与内容；发展项目生命周期与建设程序；发展项目机会选择与可行性研究；发展项目市场调查、预测与建设方案拟定；发展项目评价与决策；发展项目实施与监督；发展项目验收与审计；发展项目后评价等。