本书通过大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具，并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

史上最畅销企管小说作家高德拉特著。项目管理界几十年来最大突破，企业高级管理人员必读经典。继《目标》和《绝不是靠运气》这两部驰名世界的商业小说后，以色列籍物理学和企管大师高德拉特博士又将“TOC制约法”引进项目管理的领域，发展出“关键链”的方法，并再次以小说形式，写成《关键链》这本书，介绍此崭新的观念。　项目管理是管理学上一个非常重要的课题，当今的企业中，管理人员无可避免都要领导或参与一些项目，要有效统领项目的每个环节，一同向项目的目标迈进，是个难度极高的挑战。自本书英文版出版以许多欧美国家已广泛运用关键链管理项目，成绩斐然，如英特尔、福特汽车等知名企业，都是实践关键链的受益者。　在市场竞争日趋激烈的今天，要取得制胜先机，您绝不能错过《关键链》，它将带给您在项目管理上无限的启发。

本书介绍如何在项目管理中有效地应用对象技术来提高生产率和投资回报率。本书的主要内容包括：对象工程的基本知识，规划和组织对象技术项目，管理对象技术项目，对象工程方法论，对象工程工具等，书中还包含对象工程的实例以及在管理过程中需要的模板等以供读者参考。本书作者将丰富的实践经验融于本书的论述之中，因此本书颇具实用性，适合从事项目管理的技术人员、管理人员阅读，也适合作为用对象技术进行项目管理的培训教材。目录：译者序前言第1章对象工程：信息技术的一种新方法1．1需要：信息技术的新方法1．2需要：业务过程再工程的新方法1．3探求新方法1．3．1对象技术：一种新的范例1．3．2基本定义1．4很多方法论，但是只用于代码的分析与设计1．4．1面向对象的程序设计语言1．4．2轻型方法论1．5面向对象的企业建模1．5．1企业建模的工作流方法1．5．2对象工程：将对象技术与工作流分析合并1．6是银弹还是机构过程1．7复习题参考文献第2章信息技术的生产率的挑战2．1生产率悖论2．1．1生产率悖论的真实性2．1．2如何提高生产率2．1．3信息技术作为生产力时出现的问题2．2对象技术是否能解决问题2．3遗留系统，遗留人员2．3．1包装器、模型与管理信息系统2．3．2管理信息系统的5个错误假设2．4遗留人员2．5思考题参考文献第3章规划对象技术生产率3．1哪个方面出了问题3．2不稳定的趋势3．3组件与模式：消极的技术3．4从数据到对象和组件的迁移3．4．1组件与模式的消极作用3．4．2对消极作用的反应3．4．3未来展望3．5新方法的时代3．6复习题参考文献第4章管理对象技术项目4．1项目管理策略4．2面向过程与面向项目4．3项目管理策略4．3．1业务说明4．3．2描述4．3．3环境模型4．3．4方法论4．3．5项目资源估计与时间进度制定4．3．6质量保证4．3．7实现后的评审4．3．8风险分析与意外事件计划4．4项目历史手册4．5监控项目的过程与进展4．6复习题参考文献第5章组织与指挥对象技术项目第6章业务过程再工程第7章对象工程方法论第8章对象工程手段第9章对象工程工具第10章对象工程示例第11章入门：实现指南第12章未来的发展

任何公司都围绕一系列活动诸如生产或具体的项目等进行经营活动。如果公司想获取最大效率和效益，那么每一项活动都必须有目的、谨慎地进行。该书分四个方面进行阐述：公司决策、公司制度、公司计划、公司体系。中英对照经营管理书系，作为一套言简意赅而又内容翔实的实用丛书，本书系为你提供：简明易查的实用信息、百战百胜的专家谋略、获取成功的实战技巧、运用技巧的方法指引。

本书既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃，风格平易。本书既适用于本科生和MBA学生的教学，又是项目研究人员和从业人员必备的参考书。《成功的项目管理》的目标读者是所有的项目相关人员，而不仅仅是项目经理。配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功，因为项目成功必须要求所有相关人员的最佳努力付出。项目团队─所有为项目工作的人员，必须具备相应的知识和技能，以便在项目环境中一起有效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理，首先要是一个有效的项目团队成员。通过学习本书，可为人们成为一个有效的项目团队成员奠定基础，进而激发他们的潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。

中国企业界需要项目管理，中国企业要想适应当前社会的深刻变革和不断激化的市场竞争，必须引入项目管理的理念和方法。本书将为中国企业的项目管理者以及有志从事这一职业的人提供服务，同时也可以作为高校高年级学生和研究生以及教师的教学参考用书。本书是作者根据自己从事项目管理工作的个人经验，并借鉴了那些为项目管理倾注了毕生心血的专家学者及项目管理者们的经验编写出来的。全书共分十个部分，分别介绍了项目可行性研究、项目组织、项目经理、项目计划、项目融资、项目进度管理、项目成本管理、项目招投标及合同管理、项目风险管理、项目后评价等项目管理的十大误区，并用世界顶级企业的正反两个方面的案例，告诉您解决之道。本书最大的特点就是注重理论与实践相结合，侧重方法论。书中精心穿插了大量的案例和图表，使内容看起来显得直观、易懂，有针对性，具有现实的指导意义。同时，每一部分结尾以“随想录”的形式对该部分内容进行提纲挈领式的总结和提练，帮助读者加深印象。

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。目录：序前言第1章项目计划与控制概述1．1项目计划概述1．1．1计划及项目计划1．1．2项目计划的目的及作用1．1．3项目计划的原则1．1．4项目基准计划与项目基线1．2项目计划的形式与内容1．2．1项目计划的形式1．2．2项目计划的种类1．2．3项目计划的内容1．3项目计划过程1．3．1项目计划管理的基本问题1．3．2项目计划前的准备工作1．3．3项目计划过程的步骤1．4项目控制原理1．5项目控制类型1．6项目控制过程复习思考题第2章项目进度计划与控制2．1项目进度计划概述2．1．1项目进度计划的方法2．1．2项目进度计划方法的选择2．1．3项目进度计划的目的2．1．4项目进度计划的时间参数2．1．5项目工作的持续时间（周期）估算2．1．6项目进度计划的安排2．2项目进度计划的编制过程2．2．1项目描述2．2．2项目分解2．2．3工作描述2．2．4工作责任分配的确定2．2．5工作先后关系确定2．2．6工作时间估计2．2．7绘制网络图2．2．8进度安排2．3项目进度计划的工具2．3．1工作分解结构图2．3．2责任分配矩阵2．3．3网络计划技术2．4关键线路法2．4．1网络图的组成及绘制规则2．4．2时间参数计算及关键线路的确定2．5计划评审技术2．5．1PERT时间分析的特点2．5．2有关参数的计算2．6网络计划的优化2．6．1时间一费用优化2．6．2工期优化2．7进度控制2．7．1进度控制过程2．7．2进度控制的类型2．7．3进度控制的原理2．7．4项目进度动态监测……第3章基础上的资源计划与均衡3．1资源计划概述3．2工期约束下的资源均衡问题3．3资源约束条件下的资源分配3．4资源分配的优先原则第4章项目的费用计划与控制第5章项目的质量计划与控制第6章项目的变更控制参考文献

作为一门新兴学科，项目管理近年来受到各行各业的重视。本书全面系统地介绍了项目管理的基本知识，分别就项目管理的过程、环境、项目整体管理、时间管理、范围管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等内容加以系统阐述。作者长期从事项目管理领域的研究，功力深厚；全书观点新颖、内容充实，体系完整，附有大量案例，尤其适宜经济、管理专业的学生使用。本书既可作为大专院校的教材，也可供企业管理等相关人员参考使用。本书介绍项目和项目管理的基本概念，及现代项目管理9个知识领域的概貌，提出了由项目工作构成的四维空间，即项目的所在行业、阶段、管理知识领域和管理过程。第2章介绍项目来源、识别和市场失灵。市场失灵是政府干预经济的理由，而项目是干预的适当手段。第3章介绍项目管理环境。自从20世纪90年代以来，经济全球化对我国经济和社会产生的影响日渐明显，已经成为项目管理环境中不可忽视的因素。因此，这一章介绍了经济全球化的基本情况。第4章是有关项目选择的若干问题，影响选择的因素、选择原则、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是项目启动和项目班子。项目经理的作用他人无法替代，所以将专门讨论。项目管理中有多层次、多形式的委托代理关系。因信息不对称，委托代理关系造成了许多问题，故此，用了一定篇幅提醒读者注意它对项目成败的影响。从第6章至第12章逐一介绍项目管理规划的各个子过程。第13章是执行项目计划的各个子过程。第14章是项目控制。最后一章是项目结束和项目成败因素的初步分析。

您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。本书作者结合自身丰富的从业经历，逐一点评了业界当前采用的项目管理方法体系，细说如何灵活应用项目管理的工具、技术、技巧和策略，切实帮助项目经理灵活应对各种情况，成功计划、执行、控制和交付项目，同时帮助中高层管理人员运用项目管理方法体系打造企业项目管理竞争力。经过作者简明通透的剖析，不论您是项目管理新手还是高手都能将项目管理方法体系与企业业务流程有机结合起来，在项目管理中游刃有余。作者本身就是经验丰富的项目管理实践者，真知灼见，值得学习借鉴。源于实践的智慧，更能有效指导需要应用智慧的实践。作者简介：詹森·查凡（JasonCharvat）资深项目管理咨询专家，PMP，精通项目组合管理.项目方法体系.流程和项目实务技术，在系统工程和信息技术领域有丰富的经验.在国防.物流.制造.出版.制药.生物和电信等行业成功完成了大量项目.10余年来，领导研发团队成功提交了许多，下解决方案.曾任职美国空军上尉，专攻信息技术.军备和航空电子设备.目前供职于RCG信息技术公司，担任项目管理顾问及高级经理，兼任强生公司项目经理.著有《ProjectmanagementNation：GoalsfortheNew&practicingITprojetcmanager》。目录：第1章理解项目管理方法体系方法体系的定义项目的定义项目为什么失败方法体系与组织战略理解组织的内涵经验和教训问题第2章细说项目方法体系项目方法体系概述项目方法体系的发展历史项目方法体系的最佳做法CIPOC——概念化的方法项目管理方法体系释疑IT方法体系的重要性鉴别组织的能力成熟度应用心智图法不同的方法体系的相关链接小结问题第3章项目管理架构选择方法体系应用方法体系RUP项目管理架构PRINCE2项目管理架构系统开发生命周期方法体系基于解决方案的项目方法体系制定混合方法体系小结经验和教训问题第4章选择和应用开发方法体系应用开发方法体系有多少种开发方法体系轻量级和重量级方法体系细说迭代开发敏捷方法体系家族Unicycle方法体系边改边写法V模型法瀑布模型法开放源代码螺旋法同步及稳定方法体系逆向设计开发方法体系常见的出版管理方法体系结构化系统分析和设计法PRAMIS方法体系海外开发方法体系（外包）通用药品开发方法体系综述经验及教训问题第5章推行项目方法体系第6章支持方法体系第7章项目模板和技术第8章项目流程和发展趋势附录问题及答案

卡耐基·梅隆大学机械工程学院教授。他的研究方向主要包括在产品开发早期过中的工程设计、交叉领域团队合队、形态分析、形态语法，以及计算机辅助设坟工具的开发。CAGAN博士是美国机械工程师协会资深会员和注册职业工程师。许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法，该书旨在帮助企业，技术和设计人员：获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；认识可以创造新市场的产品机会缺口；指导产品模糊前期的构造；正确地运用定性和定量的研究方法；确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系；建立灵活，高效的团队。本书是一本关于企业设计管理的专著，适用于企业产品开发和管理参考，也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。