陆立军，1944年11月生于甘肃兰州，1967年毕业于兰州大学经济系，1978年考取河南大学研究生，师从骆耕漠、周守正教授，获经济学硕士学位。现任杭州商学院经济学院院长、教授，浙江大学兼职博士生导师，浙江省人民政府咨询委员会委员。享受国务院政府特殊津贴。主编“软科学研究丛书”。主要著作（含合著）有：《中国农村工业生产力集聚研究》、《科技型中小企业：环境与对策》、《科技型中小型企业开发区力》《区域经济发展与欠发达地区现代化》、《新社会主义政治经济学论纲》、《新政治经济学》、《社会主义生产劳动概论》等。曾在《中国社会科学》、《经济研究》、《世界经济》等表论文200余篇。本书是国家自然科学基金课题研究成果，是我国第一步研究东部企业参与西部大开发的书籍。全书共分三篇。第一篇“总体思路”，重点阐述了在“西部大开发”的战略背景下，东部企业“西进”的双赢性质，突出了东部企业“西进”的基本原则与重点领域。第二

单纯讲项目管理的书已经出版了很多，本书并不在其列。本书着重于论述如何协调传统项目管理与不断变化的业务需求。本书的第一部分介绍项目管理的发展，指出需要寻求协调业务需求的新途径。还将介绍需要考虑的业务问题，它是将现今的客户经理和项目经理的双重职责合二为一形成项目关系经理这一新头衔的背景。不要将这一头衔同最近已经在CRM：：客户关系管理中描述过的任何概念混淆起来。它更符合项目管理所期望达到的真正职能：按时间、成本、质量提交解决方案，同时满足客户的期望并实现项目供应商预计的盈利。本书将介绍如何处理客户经理与业务部门打交道过程中所出现的问题。然后，进一步介绍如何改进实践，定义项目关系经理所需技能，进而详细介绍潜在项目是否可行的一组新参数，并判断和项目关系经理合作的项目团队能否成功。最后，重点详细介绍如何识别潜在的项目关系经理。全书有大量实用的例子和习题以供读者测试自身对于所需采取的变革的理解，并设计了自测题来帮助读者检验对相关主题的掌握情况。问卷的答案和评分，请参见附录。无论读者是想增强自身业务技能的项目经理，还是需要项目管理知识的业务经理，都无关紧要。我们将清楚地看到如何将两者融为一体，成为未来几年商业领域中最激动人心的新职业：：项目关系经理。本书作者立足丰富的项目管理实践，将项目管理与商务要求结合起来，深入阐述项目关系管理的各个侧面。这些经验和洞见，有助于项目经理在管理实践中如鱼得水，提高对项目的掌控能力。项目无处不在，项目关系盘根错节，有效协调项目关系事关项目成败。该书向您阐释：●项目关系经理的各种职能●项目关系经理的素质要求●项目关系管理实务●如何培养和选拔项目关系经理●项目关系管理实务中的经验教训项目管理的成功既是技术的成功，更是项目关系管理的成功。书中的真知灼见，是指引项目经理们走向成功的明灯。

ExpressExec系列丛书是由10本书搭建起来的独特的商业资源库。这些书包含了当前最优秀的思想，涵盖了当前商业实务的各个方面。其中每本书都论述一个学科的重要概念和有效实施这些思想的诀窍，以及一些公司的教训和大师们的建议。对于那些需要快速掌握最新的商业思想和实务的人来说，ExpreeExec系列是不可多得的学习工具。罗斯·杰伊是营销学和沟通艺术方面的专家，同时也是《了解你的客户》和《商业创造性与致胜之道》的作者。“中欧——华夏管理快捷键系列丛书”，《时间管理》：全方位掌握时间管理的快速通道；涵盖了所有成功管理时间的技巧，从整理办公桌到确立优先顺序，从合理委派工作到学会回绝。列举了世界上最成功的时间管理行家的亲身经历，细述了这方面最具代表性的重要人物如罗伯特·佩特森，唐·阿斯莱特和斯蒂芬·科维的一些真知灼见。包含关键？拍钍跤锖腿娴淖试粗改稀？

本丛书的最大特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。本书从项目管理和项目整体管理的基本概念及其相互之间的关系入手，介绍了项目整体管理的涵义及其在整个项目管理中的地位和作用；接着按照项目的进展阶段，即计划、实施和控制进行了详细的阐述，阐明了各个阶段中进行项目整体管理的侧重点和具体工作内容、方法、工具等等。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是最佳的学习指导和实践指南。

什么是项目管理？如何定义你的项目？影响项目进行的主要因素有哪些？你能承担并运行一个重要项目吗？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：鉴别一个项目的主要特征；确定项目涵盖的范围；分析成本并评估一个项目的可行性；计划并组织一个项目的任务、目标和资源；使用项目管理工具和方法管理和运行一个项目。&nbs

主要内容本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书，主要内容包括：建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释，是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ；1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ；1Z203000 建设工程项目进度控制 ；1Z204000 建设工程项目质量控制 ；1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ；1Z206000建设工程合同与合同管理 ；1Z207000 建设工程项目信息管理。 本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书，主要内容包括：建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释，是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ；1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ；1Z203000 建设工程项目进度控制 ；1Z204000 建设工程项目质量控制 ；1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ；1Z206000建设工程合同与合同管理 ；1Z207000 建设工程项目信息管理。

本书讨论的范围很广泛，涉及到信息技术（IT）项目的各个方面。本书的重点是项目中人、过程和技术的重要性，以及它们之间的关系。阅读本书之后，商业发起人能够从IT和商业等方面比较清楚地认识并理解IT项目。通过本书，商业发起人将能够理解项目中的角色，了解如何行使这种角色，以及自己的决策对项目成功交付带来的影响。David Yardley目前是CACI公司的主要咨询人员。他有15年IT业从业经验，涉足很多商业领域，包括航空工业、电信、计算机制造业、运输业，以及政府资助项目。他还编写过《Careers in Compu-ting and IT》和《Getting a Top Job in IT》。本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺？椭С帧Ｈ绻橹诘纳桃岛虸T策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。　从失败项目中总结的20个关键“教训”。　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。

主要内容本书以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上，全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段。本书注重理论与实践的结合，具有内容丰富、实践性强等特点，既可作为工程管理（房地产项目管理）专业本科生的教材，也可作为相关专业研究生的教学参考用书。 本书目录第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1.2 房地产项目系统1.3 房地产项目管理1.4 房地产项目管理系统1.5 房地产项目管理的历史发展及特点第2章 房地产项目前期策划2.1 房地产项目构思2.2 房地产项目市场调查2.3 房地产项目的策划2.4 房地产项目可行性研究2.5 房地产项目风险预测和控制分析第3章 房地产项目组织系统3.1 房地产项目组织概论3.2 房地产项目组织的特点与基本原则3.3 房地产项目的组织形式3.4 房地产项目管理组织第4章 房地产项目计划系统4.1 房地产项目计划概述4.2 工期计划4.3 房地产项目的成本计划4.4 房地产项目资源计划第5章 房地产项目控制系统5.1 房地产项目控制系统概述5.2 房地产项目进度控制5.3 房地产项目成本控制5.4 房地产项目质量控制5.5 房地产项目合同控制5.6 安全控制与环境保护控制第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统6.1 房地产项目组织协调6.2 房地产项目管理信息系统第7章 房地产项目营销管理系统7.1 房地产项目营销管理概述7.2 房地产项目的目标市场拓展7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制第8章 房地产项目的后期管理8.1 房地产项目的竣工验收8.2 房地产项目的后评价8.3 房地产项目的物业管理参考文献

项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

《基于PMP的项目管理导论》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）为框架，系统全面地介绍了现代项目管理的理论和方法。具体内容包括项目和项目管理的基本概念、项目管理的环境、项目管理过程和项目管理的九大知识领域：项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。《基于PMP的项目管理导论》可以作为各大专院校本、专科生的项目管理课程的参考教材，也可以作为项目管理专业人士（PMP）参加认证考试的参考书。