为了引导方大建筑业企业和施工项目经理深入学习、实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），本书提出了《规范》的实施要点，对20个重点问题进行了释疑，逐章对《规范》进行了讲解，登录了作者为推进施工项目管理的发展而撰写的与《规范》有关的10篇论文，还介绍了GB/T19016的10个项目管理过程及3种项目管理知识体系。

本书是Grady Booch为读者精心打造的又一力作，他在本书中为项目开发人员和管理者应用对象技术提供了大量实用的建议。无论是对第一次开发面向对象项目的新手，还是对经验丰富的面向对象老手，本书都是非常有价值的学习资源。Booch基于其多年开发面向对象项目的经验，解释了如何应用面向对象技术的合理原则，以缩短系统开发周期、提高系统开发效率。本书提供给读者许多实用建议，包括推荐做法（recommended practice）和经验法则（rules of thumb），这些建议是项目成功的关键。总之，这是一本少有的、由著名的面向对象实践者总结其实用建议的好书！涵盖了大部分对面向对象技术管理者和开发人员来说非常重要的主题总结了作者多年在全球开发面向对象项目的经验通过提供项目问题、隐含意义、推荐做法和经验法则，着重强调了管理面向对象项目实践的方方面面提供了大量真实的项目实例，并演示了开发面向对象系统的各种方法。

如何领导分布式团队？如何管理过程？如何使用质量模型？？？？世界范围的软件开发已经发生显著变化，游戏规则正在不断地改写：？？逐步消失的地域界限？？不断缩短的产品生命周期？？？竞争的加剧？？？商业模式的变化？？？技术的商品化？？？为了取得成功，满足日益变化的情况，产品必须更快地推向市场，质量还必须更高，而且要利用全球的资源。？本书讲述软件项目管理的三个方面：人员．过程和技术，以及它们之间的相互关系，特别是分布式团队情况下的一些特点。？？本书重点介绍了以下几个方面：？？？全球化和分布式团队面临的项目管理问题。？？合理地平衡人员，过程和技术这三个方面，有助于分布式团队的成功。？？实际的例子和常犯的错误。？？涵盖一些对项目成功至关重要的问题，比如每个职能需要的技能。过程模型的商业意义。？？本书还包含了CMM的关键过程域和IS0-9001的20项条款。？？？本书可以使：？？实践者领悟到众多过程的来龙去脉？？教师找到现实生活中的丰富例子？？学生理解业界软件项目的本质，为走向社会做好充分准备可以在站http：//www.tatamcgrawhill.com/digital_solutions/gramesh/找到本书的更新。指导手册。幻灯片以及更多的资料。？？软件开发从本地开发逐渐发展到异地开发，再到现在的全球化软件开发，全球化软件项目有什么特点呢？管理这样的项目又面临哪些挑战？本书作者根据自身丰富的全球化软件项目的管理经验和教学经验，从实践的角度对上述问题进行了透彻讲解，避免了理论说教的空泛。？？本书第一部分讲了软件工程的理论背景知识；第二部分讲述了贯穿项目始终的伞式活动-包括度量、软件配置管理、软件质量保证和风险管理；第三部分介绍了以顺序发生为特点的流式活动-包括项目启动、项目计划与跟踪、项目结项；第四部分介绍项目周期中的工程活动-包括需求收集、估计、设计和开发、测试和维护；第五部分介绍了项目管理的未来趋势。？？本书适合的读者范围很广，学生、教师及业界实践者都能从本书获益。

21世纪项目管理丛书。本书介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。本书具有很强的实践指导价值，适合项目经理、企事业和各级政府管理人员、工程技术与科研人员以及大专院校管理类师生参考。

你在思想、行动、工作和生活上能否达到平衡？你能否做到既能有效工作，又能缓解压力？你应如何根据各项任务主次制订工作计划，并克服工作中的障碍？ 如何制定你的目标？你有自我认知意识和好的学习方式吗？你应如何实现个人发展计划？ 通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助： 明确你的目标和抱负 了解自己 识别各种学习机会 知道你完成了多少目标 有效地利用时间 订制计划并有效地完成相互关联的工作 排除工作中的障碍

随着市场竞争的不断加剧，新产品开发已经成为当今企业生存和发展的惟一前提。只有创新的产品才能够改变企业的未来，塑造一鸣惊人的企业。但是新产品开发非常困难，在经历了巨额投资和长期研发的过程后，只有极少数的新产品能够上市，并为消费者接受。 本书是加里S．林恩和理查德R．赖利十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键： 高级管理层的投入； 清晰且稳定的产品目标； 不断改进； 有效的信息沟通； 压力下的紧密合作。

《工程项目管理实训指导》是《高职高专土木工程实践教学系列教材》之一。《工程项目管理实训指导》共分两篇。上篇（共八章）主要介绍项目管理的主要内容及其课程设计，包括项目的可行性研究、经济分析与风险分析、招标与投标、进度控制、质量控制、成本及合同管理、信息管理等；下篇（共三章）主要介绍项目管理实习及毕业论文指导，包括工程项目管理专业技能实习、工程项目管理综合实习及项目管理毕业论文写作指导。《工程项目管理实训指导》可作为高职高专土建类专业教材，亦可供工程项目管理人员参考。

序当前，我国已出版了岂批项目管理的书籍，但按照劳动和社会保障部颁布的《项目管理师国家职业标准》编写的项目管理教程，这是第一本。本教程共分五篇，第1篇为基础知识，它是针对国家职业标准中的“基本要求”编写的，内容包括职业道德及项目管理、项目管理知识体系、相关法律法规等方面的基础知识，是所有从事项目管理职业的人员都必须掌握的；第2篇一第5篇，则是按照国家职业标准所划分的项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师四个等级，顺序依据其应具备的技能和应掌握的知识的要求进行编写。内容上由浅入深，按级递进，高级别项目管理人员必须具备低级别项目管理人员所应具备和掌握的知识和技能。本教程在体系上的这种编排，主要是便于各个级别的项目管理考生备考，同时也为职业教育培训提供科学与规范的依据。本教程是国家职业资格项目管理师培训和统一鉴定的推荐用书，同时也可以作为项目管理人员自学用书。

即使世界上最大和最为复杂的网络也容易受到攻击——您的网络也是如此。本书中描述的情节暴露了操作系统、网络、服务器和软件中的致命缺陷，以及由于培训和公司方针不完善、管理层疏忽造成的漏洞。对安全的破坏是如何发生的典型对策，以及它们的效果应该预先采取什么预防措施黑客造访您的网络——逐命令讲解本书作者有着丰富的网络信息安全经验，她曾突破过数千个公司网络，找出关键的安全风险，并提出可行的解决方案。本书为提高系统的安全性提供了一个明晰的规划。在本书中，您会找到能够立即应用的有用工具和预防性措施。另外，作者给出的检查列表和资源列表能够帮助您加强整个IT基础设施的安全性。

本书是“建筑工程施工项目管理系列手册”之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。