本书是“建筑工程施工项目管理系列手册”之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。

即使世界上最大和最为复杂的网络也容易受到攻击——您的网络也是如此。本书中描述的情节暴露了操作系统、网络、服务器和软件中的致命缺陷，以及由于培训和公司方针不完善、管理层疏忽造成的漏洞。对安全的破坏是如何发生的典型对策，以及它们的效果应该预先采取什么预防措施黑客造访您的网络——逐命令讲解本书作者有着丰富的网络信息安全经验，她曾突破过数千个公司网络，找出关键的安全风险，并提出可行的解决方案。本书为提高系统的安全性提供了一个明晰的规划。在本书中，您会找到能够立即应用的有用工具和预防性措施。另外，作者给出的检查列表和资源列表能够帮助您加强整个IT基础设施的安全性。

周小桥先生，美国CityUniversity工商管理硕士。项目管理专业人员，ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。中国职业技能鉴定中心专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会员，中国人民大学工商管理研修中心认证教授，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司，德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。著有《项目管理四步法》、《项目管理实用教程》等著作。本书首先讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题——项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。书中各章均配有富于启示性的“导入案例”和大量图表，形象地表明了作者所论述的内容。本书以知识的应用为导向，远离理论上的说教和控讨，使读者能体味到知识的实用性和可操作性。本书内容全面系统、叙述简明，适用于从事项目管理的经理、大学项目管理专业的学生，同时也是指导企业和个人运用项目管理的知识来提高竞争优势、为企业推进管理而提供的一本适用性、操作性极强的培训教材。

本书作为国际项目管理专业资质认证考试的主要参考书，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域的专著。本书分为3册，共7个部分、35章。上册主要讲述项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目论证与评估三个方面的内容，涉及项目管理的发展及其应用、项目及项目管理的概念、项目构思及项目的周期理论、项目组织、项目经理、项目人力资源管理、项目团队、企业项目管理、项目论证的基本原理、项目的机会选择和方案选择、项目的可行性研究、项目的经济评价和环境影响评价、项目融资、项目评估及投资决策。中册主要针对项目的实 施与控制过程进行了系统阐述，项目的进度、费用．与质量管理是本册讨论的重点， 涉及项目启动、采购与合同、网络计划技术、进度管理、费用管理、质量与安全管 理、变更与控制。下册主要讲述项目的收尾与后评价、项目的综合管理，同时结合 实际案例讲述了项目管理的应用过程，包括项目验收、项目审计、项目后评价、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、生产要素管理、现场管理和环境保护、项目监督、项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题。本书理论和实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例 的完整性，是参加国际项目管理专业资质认证（IPMP）考试人员必备的参考用书， 也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时还可以作为大学项目管理课程的教学参考用书。

项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。汪小金，1962年10月出生在浙江西北山区的贫困农家，现任职于云南大学发展研究院。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，中国江西财经大学经济学学士；1983年起就与项目管理结下了不解之缘，在20多年的项目管理实践和研究中，积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验；曾全过程参与我国第一个引进现代项目管理的云南省鲁布革水电站工程的建设管理工作；自2002年5月回国以来，已经在全国各地主讲过20多次项目管理培训班。本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理？乃嘉绞健⑿形Ｊ胶凸ぷ骼砟睢Ｓ纱耍琳呓芄话严钅抗芾淼脑碓擞糜诟髦秩粘９ぷ魃踔辽钪小？本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。

本书系统地介绍世界银行贷款项目管理的基础知识、实践经验和操作技巧，着重论述世界银行贷款项目周期内各阶段的工作，世界银行的环境与安全政策，贷款的提取，服务、货物和工程的采购，招标文件的编制，以及承包合同的管理。本书可供各级计划、融资、水电、交通、农业等部门中涉及世界银行和其他国际金融组织贷款的管理人员，外交项目业主单位的技术与管理人员，涉及外资项目的设计与咨询部门的技术与管理人员，国际承包单位的技术与管理人员，以及高等院校有关专业的师生阅读、参考和学习、使用。

张富源，作者自幼时即因身体不佳的缘故，所以在寻求改善身体的方法时，发现了人的健康不是建立在药物上的道理，因此对于各种免用药物上的自然疗法产生了浓厚的兴趣，并在兴趣与自身需求之下，便找寻各种机会学习。在退伍后，台湾正兴整脊疗法，接着区式、临时工的各种徒手疗法也进入台湾，令作者雀跃不已。在吸收了各家的精华之后，又将其融会贯通的经验应用在美容塑身、轮廓矫正上，这本书即多年指导客户进行DIY塑身瘦身的经验

本书由十三个分册合订而成。第一分册───工程项目管理概论；第二分册───项目经理；第三分册───工程项目计算机管理；第四分册───工程项目管理常用词语；第五分册───进度管理和控制；第六分册───估算和费和控制；第七分册───项目财务管理和会计核算；第八分册───质量的控制；第九分册───费用／进度综合检测；第十分册───设计管理的控制；第十一分册───采购管理和材料控制；第十二分───施工管理的控制；第十三分册───开车管理的控制。本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及其他建设单位使用。

《项目管理教程》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。《高等学校项目管理教材：项目管理教程》在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。

整体化风险管理冲破了传统风险管理对风险的狭隘理解，把风险看做一个整体进行研究。它从整体上去认识风险，研究和解决的是风险对企业的整体影响。财务风险管理与传统风险管理和保险相结合所形成的整体化风险管理，为今天和未来的企业风险管理提供了更新的理念和更有效的解决方案。我国企业在风险管理特别是整体化风险管理方面只是刚刚起步，本书内容新颖、详实，能为企业的实践提供有力的支持。 本书适用于大专院校财务、金融、保险等专业学生用做相关课程教材。