本书共分上、下两册。本书在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验编写并初步建立了"中国工程项目管理知识体系"（C-CPMBOK）。上册的10章是以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系；下册的11章是以项目管理模块为特征的工程项目管理知识体系。上下册结合，既阐明了推进工程总承包的项目管理服务，又构建了工程项目管理的知识模块结构，使工程项目管理的理论和知识实现了系统化、模块化、专业化和国际通用化。

该书系统地阐明了项目融资的基本特征；用大量图表昼示了项目融资可能采用的结构和方法，特别是项目融资所特有的或取或付（takeorpay）合同，产品支付（produc—tionpayment）合同等；讨论了项目融资的各个参与方：即，项目发起人、项目建设公司、政府部门、银行、用户、保险公司等在项目融资中的不同作用；例举了项目融资所必要的各种文件；讨论了项目融资所涉及的各种风险；并且从银行的角度，讨论了贷款人对担保（应该特别注意的是，本书中的”担保”一词是泛指贷款所依赖的各种形式的安全保障）的要求是什么，可能有什么样的支持手段来抵销项目失败、或不可预见的政治或经济形势变化的风险。另外，该书还从独特的角度考察了一些特殊问题领域，表明在达到各参与方都能接受的风险和责任的平衡过程中可能遇到的困难。该书的结束章讨论项目融资的发展前景，特别涉及了中欧、东欧、我国和东南亚地区。为了便于该书的使用者在实际工作中参考，该书在相关章节包括了重要内容“检查表”，如可行性研究、项目文件、融资协议等。在书的末尾还包括两个附录。附录1包括一个与项目融资有关的中英词汇对照表。附录2包括的是本书译者选编的2篇有关中国的项目融总之，该书对涉及项目融资的有关政府部门、银行、保险公司，律师事务所、工程承包公司、外贸公司都有很强的实用参考价值。也可以作为高等院校金融专业的参考用书。

为建设一流电网，争创优质工程，国家电力公司电网建设部组织了全面有经验的专家进行了大量地、艰苦地收资、编写工作，力求编写一本电力工程建设全过程、全方位管理的工具书。全书共计500余万字，分为两册：第一册的内容包括可研究报告、前期工作、竣工验收、档案管理以及工程建设全面过程的有关规定和阐述和文件规定汇编，分为上、下两本；第二册是输变电工程设计和建设施工有关规程、规范、范本、标准的汇编，分为上、中、下三本。全书内容丰富，实用性强，方便查阅，文件、规定收集齐全，且均为截至2002年底的现行文件及标准，既可作输变电工程项目建设管理的必备图书，也可作为工程规划、建设、施工、监理等部门的管理人员、技术人员的常备手册。

本书特色内容：·软件项目经理的实践手册·综合了来自高质量软件工程和项目管理的实践经验。·展示了怎样满足用户项目的独特需求。·涵盖了完整的项目周期：策划、创始、执行、监控和终止。·使用现实的软件管理案例来揭示技术。·为继续寻求高级认证，例如SQI的项目管理专家和美国质量协会的认证软件质量工程师，提供坚实的基础。·提供了大量的网络资源信息，方便下载图表、模板。·强大的作者阵容对于每一个软件人员——尤其是那些正在步入领导角色的资源管理人员和开发人员来说，本书可作为一个实用的、自始自终的项目管理资源。凭借德克萨斯大学（UnicersityofTexas）奥斯汀（Austin）分院的软件项目管理（SWPM，SoftwareProjectManagement）认证体系的实现，本书融入了每个项目管理人员在控制成本、降低风险和把握市场时所必须的34项关键技能。本书由顶尖专业人员编写，全面阐述了所有成功的软件业务背后的三大支柱：开发、项目管理、人员，系统描述了软件质量协会的软件项目管理知识体系（SQIBOK，SoftwareQualityInstinute'sBodyofKnowledgeforSoftwareProjectManagement）。

本书共分12章，系统地介绍了项目管理的核心知识。前3章对项目管理进行概括性介绍，包括项目及项目管理的基本概念，项目组织和项目经理，项目管理的启动、计划、执行、控制和收尾五个基本过程，后面9章分别论述项目管理各个知识领域的核心知识和工具方法，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。每章开始部分都给出学习提示，帮助读者从总体上把握本章要点；理论结合案例，中英文关键术语对照和每章末的模拟试题等形式帮助读者更加有效地学习。本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。目录第1章项目管理的基本概念学习提示1．1项目1．2项目管理1．3项目阶段与项目生命周期1．4项目干系人1．5项目管理涉及的一般管理知识1．6社会、经济、技术及环境的影响练习题第2章项目组织和项目经理学习提示2．1组织系统与组织文化2．2组织结构2．3项目经理2．4管理风格与管理方法练习题第3章项目管理过程和项目管理知识体系学习提示3．1项目三角形3．2项目过程3．3项目管理过程组3．4项目管理过程组之间的相互关系和相互作用3．5项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用3．6项目管理过程的应用3．7项目管理知识体系练习题第4章项目集成管理学习提示4．1项目集成管理的概念4．2项目计划的概念4．3项目计划的编制4．4项目计划的执行4．5集成变更控制4．6项目评估4．7成功的项目管理练习题第5章项目范围管理学习提示5．1项目范围管理的概念5．2项目的选择与启动5．3项目目标与项目范围规划5．4范围定义与工作分解结构5．5范围核实5．6范围变更控制附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构（WBS）练习题第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理参考答案参考书目

《装饰装修工程项目管理/高等教育建筑装饰装修专业系列教材》运用现代项目管理的原理，系统阐述了装饰装修工程项目管理的基本原理、内容与方法。详细介绍了装饰装修工程项目管理的组织、管理与控制。《装饰装修工程项目管理/高等教育建筑装饰装修专业系列教材》主要内容包括：装饰装修工程管理项目概述、管理组织、招投标、合同管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、索赔与反索赔、竣工验收、后评价、建设监理以及企业采用内部模拟市场管理新方法。同时，《装饰装修工程项目管理/高等教育建筑装饰装修专业系列教材》还汇编了国家和行业的有关法律法规。《装饰装修工程项目管理/高等教育建筑装饰装修专业系列教材》可作为建筑装饰装修专业的大专培训、成人教育教材，也可供相关技术人员参考。

今天的管理者有时必须像个杂技演员，要同时使多个小球停留在空中，还要接住从不同方向随意抛来的新球。这本书为你在急需应对的多重项目、角色和职责中，获得期望的结果提供了组织方面的技能和管理策略。读完这本书，你便可以： 有效地与他人合作，分担任务； 开发出可靠和可重复使用的系统，协调需求上的冲突； 项目超负荷时，为自己和他人解决情绪方面的问题； 使多个项目同步平稳运行，确保各个项目成功完成。

本书讨论在较复杂（多地点、多国家）环境下，如何采用标准化软件（SAPR/3）实施企业资源计划（ERP）项目。同时提供的案例研究项目由公司管理层，特别是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和总项目经理—诺伯特·韦尔蒂进行了非常完善的管理。对于ERP实施过程中的销售与市场、制造、供应链管理、财务与会计等专业人员，本书将会提供有益的帮助。对ERP项目经理和领导者、ERP软件团队以及相关人员来说，本书是特别实用的。作者不仅仅讨论项目管理，也对项目之前和项目之后的活动进行了论述。还提供了项目框架的背景分析，对风险管理、业务流程重组和变革管理等相关领域内容进行了解释；对项目的关键成功因素、目标、策略、成本以及完成时间等有关内容进行了深入探讨。为了便于参考，书中内容按结构化组织，对每一项目阶段进行了系统描述，并清晰地总结了经验教训。本书的最大优点就是它的实践方法。来自案例研究的实用提示、经验教训总结、关键成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地运用于任何其他项目。我们面向的读者是：实施ERP项目公司中的决策者、项目经理、项目领导人、项目成员和专业培训人员。本书也可作为通常意义上的“项目管理实用指南”。这样一个在多地点环境下、跨地域实施集成标准套装软件的案例研究，对财务、物流和运作等专业的高校教学提供有益的参考。

《建筑业企业工程项目管理实用手册》全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标准，分四章介绍施工安全与防护措施、施工临时设施、施工技术设施、工程服务标准等。《建筑业企业工程项目管理实用手册》内容全面，图文并茂，为建筑业企业实施工程项目管理提供了一个可资借鉴的好的范例。可作为建筑业企业项目管理人员、工程技术人员、监理人员等参考用书。

为了引导方大建筑业企业和施工项目经理深入学习、实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），本书提出了《规范》的实施要点，对20个重点问题进行了释疑，逐章对《规范》进行了讲解，登录了作者为推进施工项目管理的发展而撰写的与《规范》有关的10篇论文，还介绍了GB/T19016的10个项目管理过程及3种项目管理知识体系。