作者：R.MaxWideman著项目管理志愿者团队译系列：工商管理经典译丛书？项目管理系列简介：项目管理中最重要的工作是沟通，沟通的基础是要求大家采用相同的专业语言，对同一个术语有相同的理解。这本《怀德曼项目管理词汇手册》（第3版）是由项目管理大师马克思？怀德曼从近100年词源中精心挑选出来的，收录了约5，300个项目管理词条。该词汇手册采用“英汉对照”的方式，为很多角度的定义。最新版本中还新增了软件工程大师PhilippeKruchten（Rational公司软件开发流程总监）推荐的有关软件项目中的词汇约200个词条，更加丰富了本书的内容和权威性。我们热忱希望这本词汇手册能够帮助读者解决项目管理中的沟通障碍。希望它成为世界上每一位项目管理实践者、项目管理学习者的好助手！

OO技术大师的权威之作，OO项目管理的完全指导。今天，越来越多的组织声称，采用OO技术开发应用程序，使他们能够顺利实现自己的开发计划并带来可观的收益。随着对象技术的广泛使用并逐渐成为主流，很多项目经理不得不面对一个棘手的问题：如何对项目进行跟踪和控制项目预算。对于项目经理们来说，最令人头疼的事情是在项目计划阶段掌握那些影响项目取得最终成功的因素，以及清楚自己在遇到问题时将做出哪些反应。不幸的是，常常有未知的成本和令人不愉快的意外情况出现在那些准备不够充分的项目经理们面前。本书提供的信息可以帮助经理们迎接项目中那些无法预料的挑战，最终战胜它们并取得面向对象项目的胜利。作者利用自己广博的知识并借鉴了许多老练的专家和成功的技术顾问的丰富经验，使本书提供的内容可以作为成功管理OO项目的实用建议和指导。《OO项目求生法则》一书给出了所有重要工作，包括进度安排、预算、人员安排以及成本控制中可能的风险及相应的解决办法。关键内容都附有短小的真实案例。附录B的对照表中收录了所有指导和解决方案，以便随时查阅。

内容简介本书是经典著作《代码大全》和《快速开发》的广受赞誉的作者——Sieve McConnll精心编著而成的。4部分19章的内容涵盖了控制项目进程所需的概念和策略，包括规划、设计、管理、质量保证、测试和存档等。对于初学者和有经验的项目管理者来说，本书利用了大量的技术存储创建了一个优美简化的、可靠的项目管理成功的框架。本书适合任何在软件项目管理上有一定成就的人，尤其是那些没有接受过正式软件项目管理培训的人阅读。包括高级经理、经理、客户、投资者、最终用户代表、项目经理、技术领导以及自学程序员等。也适合任何想学习软件项目管理的人员使用。

内容简介本书介绍在不断发展壮大的环境中开发优秀商业软件时应该遵循的原则、过程和技术。本书将介绍对发布高质量的软件来说最为关键与基本的原则。本书比其他项目管理类书籍更加深入的阐述了经过实践检验的经验与细节，它们都来自于实际工作，这些实践经验会有助于组织优秀的开发团队并带领他们开发出一流的软件。本书面向在软件工程项目中作为主管的读者，本书也适用于欲从事软件项目管理的读者。

为适应我国加入WTO后所面临的新形势，进一步规范工程咨询市场秩序，加强工程咨询人员管理，提高工程咨询人员素质和工作水平，以利于提高技资效益和保证工程质量，依据国家推行职业资格证书制度的规定，人事部和国家计委于2001年12月12日联合颁发了《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》，决定在我国建立注册咨询工程师（投资）执业资格制度，并实行执业资格考试制度。首次考试将于2003年10月举行。《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实旋办法》规定，考试科目共五门，即：“工程咨询概论”、“宏观经济政策与发展规划”、“工程项目组织与管理”、“项目决策分析与评价”和“现代咨询方法与实务”。这五本注册咨询工程师（投资）执业资格考试用书，供广大专业人员培训或自学使用。

全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。本书以Infosys公司的真实软件项目为例，阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题；项目执行和收尾部分讨论了项目评审、项目监督和控制以及项目收尾等主题。全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，也适合项目经理和打算成为项目经理的专业人士阅读。

本书针对交通项目的特点及交通项目管理的需要，系统地介绍了交通项目管理的知识与方法，并结合实际项目说明了交通项目管理的过程。全书共分为8章，内容包括：交通项目管理概论、交通项目组织形式与管理、交通项目的论证与评估、交通项目招投标与合同管理、交通项目的计划与控制、交通项目的交竣工与后评价、交通项目综合管理以及典型交通项目管理的综合案例等。本书最大的特点是将项目管理理论、当前国际项目管理的特点与实际交通项目管理相结合，实用性强，使项目管理人员在阅读完本书之后便能够对各类项目进行全面系统的管理，对于管理专业的学生来说，本书也不失为一本很好的教材。

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MSProject2000自学教程。本书适合项目经理阅读。■将结构化项目管理的十步法向其他方法（包括PRINCE）进行了比较■揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意■讨论了如何识别和监控项目的重要迹象■提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理■包括每天、每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们的工作当中■附录提供了一个MSProject2000的自学课程

本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。本书对于规划和操控成功的IT顶目提出了专家级的建议，细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体、更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。本书总结了作者多年作为项目经理的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强；非常有利于读者学习和理解相关内容。配套光盘中包含ITproject+模拟认证考试题以及项目管理工作表和模板。本书内容：●定义项目目标并建立项目章程。●建立一个可行的计划并创建优先级列表。●确定策略并获得预算资金。●协同管理层工作并确定角色。●确定项目花费，包括估计所需时间。●组建项目团队二二在利用外部资源的同时，评估内部人员的技能。●委派责任并有效管理项目进度表。●解决纷争——同时解决项目延迟和预算超支问题。●跟踪项目进展并执行质量测试。●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。

《现代管理书库》包含三个系列：教材系列、管理前沿系列、域外采珍系列。三者之中，“教材”是核心，“管理前沿”是外围，“域外采珍”是补充。教材系列教材系列将以大学本科的教学需要为立足点，兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手，先组织编写出版管理基本理论（如管理学、战略管理、管理伦理等）和核心业务领域（如人力资源、财务、生产、营销等）的管理教材，然后不断向广度和深度拓展，形成系列。管理前沿系列在不同的社会发展阶段，为适应社会经济及工商管理的需要，管理学的发展有不同的特点，会形成不同的管理热点，会给管理学界传播出新的信息，敏感的管理学者对这种信息的研究和总结，往往就会形成新的管理知识。这种知识，或者虽已形成新的学科体系，但并不成熟；或者仅仅形成一种新的观念，并没有甚至不可能形成新的学科体系。因而，没有能够被当作系统学习管理理论的必备知识而一时或永远被摒弃于“教材”之外，但是，它们确实或者能开启管理理论与实践工作者的智慧，或者代表着管理理论和实践发展的新的方向，因此，是学习管理知识的人应该掌握和了解的。本书系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。域外采珍系列本系列为欲了解国外管理理论和实践的最新热点的国内读者而设计。西方国家，每年都有管理方面的畅销书，比如过去的《艾柯卡自传》、《追求卓越》、《公司再造》等都是先在国外打响，后被介绍到国内并产生较大影响的。它们往往给人以新的富有智慧性的启迪和思考；另一方面，西方社会作为现代管理思想的诞生地，其不断推陈出新的管理观念、管理知识，无疑也已经并将继续对我国管理理论和实践的向前发展产生积极的影响。翻译出版这些方面的成果将是“域外采珍系列”的主要任务。