本书涵盖了项目管理的上述关键领域，旨在帮助读者成功地进行项目管理和避免项目失败。本书分为3个部分，它们从高级水平的角度分别对下列几个方面进行深入的论述：对项目管理和项目组织结构的全面评述。\项目计划和控制的现代方法论。\项目环境中人的行为。\从本书第1次出版，尤其在最近的5年内，项目管理有了显著的发展。由于在项目管理的组织、计划和控制方法以及人力因素中越来越多地采用了集成化和结构化的方法，项目管理已取得了革命性的发展。\集成化在项目工作中至关重要，它实际上是任命项目经理和采用项目管理方法的一个主要原因。集成化适用于组织、计划和控制的方法、信息系统和人力系统，也就是说集成化必须是整体集成。\获得这种集成化的主要方法是“结构化”，即：项目和组织的结构化。这种结构化不仅提供集成化的框架，并且还在项目的组织、管理系统的设计、计划和控制以及人力管理等方面提供帮助。实际上，现代项目管理的方法主要依赖于这种结构化。因此第3版的《高级项目管理》包括了重新编写的第2版的全部内容，并重点讲述了提供整体集成化框架的结构化。本书通篇都在强调：组织、项目控制和人的行为都不是项目管理的单独划分的领域。这3个系统相互作用相互依赖，因此必须把它们当作一个整体来对待。每个系统都会影响到另外两个系统，决不能单独考虑一个系统。

本书是探讨IT项目管理这个主题的一种可用而切合实际的方法。本书的题目确定为“项目管理一族”（ProjectManagementNation），其意图很大程度上是为了说明以下观点：项目经理在不同的时候以同样方式处理IT项目，因此可以将他们视为由专业人士组成的一个族群，而不管他们居住在地球的什么地方。本书展示给你的各个篇章，其结构都经过了精心的布置，意在使你能够实现以下目标：首先，马上从这种知识中获益；其次，从信息技术的角度应用这种知识。这些篇章以一种合乎逻辑的方式出现，应当按顺序来阅读它们，以便理解这些概念和技巧。理解了一章，你就能够开始一个项目在其生命周期中的一个阶段。掌握了所有各章，你就能参与或积极投入完成项目的所有阶段。

旅游投资是中国旅游业发展的一个重要推动力。人世后中国旅游业正呈现出投资主体多元化、投资领域综合化和投资形式多样化的发展趋势。与旅游业起步阶段供给短缺相比，需求扩张拉动的旅游投资活动具有更强的市场指向，因此，必然要求旅游投资决策的科学性和合理性。作为旅游投资决策和旅游规划重要一环的旅游投资项目评价，其方法体系的建立和完善具有重要的理论和实践意义。项目评价的核心方法是成本效益分析。一方面，随着20世纪中叶成本效益分析方法由西方发达国家向发展中国家的推广，项目评价方法于80年代初传入我国，并逐步得到认可并受到广泛的重视；另一方面，项目评价也是发展中国家争取国际援助的一个必要条件。项目评价方法在我国主要应用于工业项目的评价，并形成了一套有中国特色的评价方法体系。由于旅游投资项目的特征和大规模旅游开发带来的一系列环境问题，建立和完善不同于工业项目评价方法的旅游投资项目评价方法体系已是实践的迫切需要。产业的成熟有赖于理论先行，本书就是根据2000—2002年间我讲授《旅游投资项目评价》一课的讲稿整理而来的。作为一本阐述旅游投资项目评价原理和方法的教科书，既是填补了这方面的空白，更有助于学生系统、全面地厂解旅游投资项目评价中的若干基本经济概念、基本原理和基本方法，以便根据旅游投资项目及评价方法的特点，对旅游投资项目评价的方法体系不断加以更新和完善。世界银行的专家曾强调指出，每一个项目评价都是一次独特的研究过程，绝不是干篇一律、放之四海而皆准的程序化决策，较粗略地然而敏锐地分析往往比在某些方面过细地计算显得更加必要。已有的仕伺一种方法都不能对一个地区的所有项目或对不同地区的同一类项目提供理想的答案，因此，那柙认为坝目评价方法已经是一套成熟而完全可靠的计算程序，只需把数据输入，就会得出合理判断的想法是幼稚的。在我国，旅游投资项目评价的理论和实践尚处于起步阶段，还没有可以借鉴的成熟的理论和方法体系，面临着许多需要在理论和实践中不断探讨和完善的新课题。本书不仅适合作为高等院校旅游规划和旅游经济专业的本科生和研究生《旅游投资项目评价》课程用书，还可以作为旅游规划和旅游经济专业的管理人员培训和自学用书。

《怎样当好预算员》为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答了预算员必须掌握的基础知识和专业知识，依据《全国统一建筑工程基础定额》、《北京市建设工程预算定额》编写。主要内容有：概论；土建工程；仿古建筑；水电工程；工程招投标；工程量清单计价等。涵盖建筑安装工程定额分类、费用构成、建筑识图、建筑材料、建筑工程预算定额及应用等方方面面，力求为广大读者提供一本具有实用价值的技术参考书。《怎样当好预算员》可供预算员、施工及工程造价等有关人员使用。

Kathy Schwalbe：InformationTechnologyProjectManagement（ISBN：0-619-03528-5）．Original edition Copyright@2002 by Course Technology，All right srese- rved．First published by Course Technology，an imprint Of Thomson Learning，United States Of America．Reprinted for People’s Republic Of China by Thomson Learning Asia and China Machine Press underthe authorization Of ThomsonLearning．No part Of this book may be reproduced in any form without the express written permission Of Thomson Learning Asia and China Machine Press.

数据仓库项目开发者面临着许多独特的管理挑战，这些挑战足以难倒最富经验的项目管理者。本书针对这些挑战，用流畅易读的语言，为项目经理提供了管理数据仓库设计、开发、实现等方面的指导性意见。作者SidAdelman和LarissaMoss拥有丰富的实战经验，他们指出了成功管理数据仓库的关键要素，揭示了许多必须提防的陷阱，并提供了可行的解决人案，帮助读者成功地完成数据仓库项目。通过本书，你将能够深入地了解以下方面的内容；·成功的关键要素和失败原因·结果评价·成本-效益分析·选择正确的工具软件和供应商·开发组成员的角色及责任·快速应用开发和并行开发途径的方法·为整合数据而开发逻辑数据模型和物理数据模型·数据质量的重要性以及如何清理原文件中的脏数据在每一章结尾处，作者通过“警示”提醒你注意潜在的问题，通过“练习”使你能够对刚刚学到的东西进行实践。本书最后还包括一个说明实际工作中项目规划和管理的简单示例，这个例子涵盖了里程碑事件、时间表、以及项目出轨时保持控制力的相关任务。本书所附的光盘中包括了所有的练习以及有用的模板和辅助阅读材料。本书面向数据仓库的开发者、管理者、设计者、数据管理员、数据库管理员，以及在现代数据处理环境中工作的相关人员。对于计算机专业的师生也有着重要的参考价值。作者简介：SidAdeIman是SidAdeIman公司的创立者。他在数据仓库的许多领域都有自己独特的见解，包括评估、提出需求、项目规划、建立角色和责任、元数据策略、组织及文化要素等等。他还是商业智能协会的创始人之一。他参与开发了MapXpertforDW，这一工具提供了实现数据仓库的主要规划步骤。目录：策划人语译者序英文版前言第1章数据仓库概述传统开发模式数据仓库开发模式项目管理的任务数据仓库项目管理的难点提要练习第2章项目目标传统决策支持系统（DSS）的固有缺陷数据管理的解决方案短期目标长期目标提要练习第3章成功要素成功的标准关键成功要素测试提要练习第4章项目风险失败类型风险类型害群之马提要练习第5章使用户满意第6章成本收益分析第7章选择工具软件第8章组织与文化要素第9章方法论第10章数据模型第11章数据质量第12章项目规划附录

本书自初版至第五版在台湾地区发行以来，承蒙各界的支持与爱护，甚为感激。初版至第五版期间，也正是风险管理全球学术思潮面临重大变革，风险理论的实证论哲学思维与后实证论哲学思维争锋相对的年代。前者以保险精算观点的风险理论为代表；后者以社会文化建构观点的风险理论为代表。风险管理在两极哲学思维的冲击下，激发出两种截然不同的管理方法。一种是注重技术与传统管理过程的“小海鱼”法，另一种是注重风险建构与行为过程的“大鲨鱼”法。

项目管理是对资源进行管理、分配和调度的过程。本书向读者讲述了融合管理实践、优化模型以及计算机应用三种工具的集成方法。学会集成这三种工具，就可以更加高效地管理复杂项目。本书还介绍了这三种工具是如何互为补充、互为促进的。本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，还适合业界人士和研究人员自学使用，更是企事业单位各级管理人员必备的管理工具。

卡内基·梅隆大学软件工程研究所推荐·软件学院教材基于构架的软件项目设计（ACSPP）是一种重要的设计软件项目的软件开发方法，该方法要以准时、按预算、高效地完成任务。本书说明了如何利用软件构架来设计进度表、表成评估表、决定作用域和管理开发团队。本书涉及高效软件管理的基础——计划、管理、实现和度量。作者给出了大量经过实践检验的宝贵例子，还以实际的案例来说明本书的策略、方法和技术。本书还可以作为软件学院及大学计算机等专业相关课程的教材，也可以作为软件公司各级管理和开发人员参考。

以体系结构为中心的软件项目计划（ACSPP）是计划软件项目的一个重要软件开发方法。在管理项目时采用软件体系结构，开发人员将会更好地体验按时在预算内完成项目的胜利，并且有效地实现项目需求。本书说明为了获得最后成功，如何利用软件体系结构设计进度表、进行估算、确定范围和管理开发小组。本书介绍了有关有效进行项目管理的每一个环节：计划、组织、实现和度量。本书专为项目经理和软件架构师而著，同时也适用于希望对项目小组中的工作有更深刻了解的软件开发人员。以体系结构为中心的软件项目计划（ACSPP）是计划软件项目的一种重要软件开发方法。在管理项目时采用软件体系结构，开发人员将会更有可能成功地按时在预算内完成项目，并且有效地实现项目需求。此书专为项目经理和软件架构师而著，说明了取得最后的胜利，如何利用软件体系结构设计进度表、进行估算、确定范围以及管理开发小组。本书介绍了有关有效进行项目管理的每一个环节：计划、组织、实现和度量。作者DanielJ.Paulish对下列主题提供了大量实际的和基本经验的建议：◆采用体系结构定义项日的组织结构◆制定项目决策◆制定切实可行的进度表◆风险管理和避免令人不快的意外◆采用项日和测试计划的全局分析◆定义项目的目标◆管理期望和决定交付日期◆采用全局开发的体系结构◆创建项目文化和高效的项目小组此外，通过实例分析进一步说明了本书所介绍的策略、方法和技术，可以帮助读者全面地理解在软件开发过程中所面临的挑战和困难，掌握如何利用以体系结构为中心的方法更容易地排除常见障碍。