《工业工程导论》是以G.Salvendy为首的工业工程专家与教授组成的教材编审委员会编写的工业工程专业系列教材之一，采用了2001年第3版《工业工程手册》提出的现代工业工程最新的理论框架，结合中国的实际情况，综合利用作者10年来教学实践和科研成果编写而成。本书在引入创造和发挥组织“全潜力/全潜能”概念和目标的基础上，系统地介绍了工业工程基础、业绩改进的管理、管理规划与控制、制造点略等内容。本书可作为工业工程专业本科生、研究生教材，也可供工程技术人员和各级管理人员参考。

我们活在一个复杂又多变的世界，本书以创新的角度看待危机，以及危机对这个时代的冲击。作者陈述一个全新的策略与领导模式，并将之应用到危机丛生的各个领域。本书和以往只着重在分析问题的书籍相当不同，《风险思维》架构出实用的解决方案，让我们的世界得以迈向更完美的未来。“随着情势目趋复杂以及变动脚步加快，我们们愈来愈需要新的思考模式。丹尼尔提供了相当有价值的新方法，他由危机的概念和变化进入议题，发展出一套选择与看待未来的方式。我高度推荐这本书。”

内容简介：动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证明，但能将动态联盟与项目管理运作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实践为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理三大控制的关系，沟通、协调与冲突解决，信息管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书最后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。读者对象：项目管理尤其是工程项目管理从业人员、相关研究人员。

《特许经营操作规范》主要是向读者介绍销售代理的操作规范、技术，内容实用、可操作性强。读者如果是行业中人，读这本书，有助于自己了解这一行规范的做法，从而有所借鉴；读者如果是有志于加盟这一行的人士，或是求职者，读了这本书，有助于自己清理思路，尽快入门；对于大学生来说，在教材之外读读这类书，对自己求职择业也是有帮助的。本书结构紧凑，语言精炼，篇幅精干，可读性强。本书属于《企业基本业务国际化操作规范丛书》，该丛书还包括《企业采购操作规范》、《销售代理操作规范》、《企业招投标操作规范》、《企业并购操作规范》。

软件错误的日益增多和成本的日益高涨引起项目的延期完成和预算超支，因此管理者必须知道软件领域中的最佳实践方案并如何实现它们。.本书提供了详细的指导和交付成功的IT项目的必要工具，这其中的工具包括已被证明可行的技术、指导及清单。这种逐步深入的学习将指导使用者如何使用Microsoft Project 2000实现这些技术。通过本书的学习，将能够完成满足用户需要的软件开发。其中，将会发现一个可供继续填充的框架，它可以引导管理者在项目中实现最佳的可行结果。这个框架提供了所有的方法、工具及实现手段以供在项目中使用。本书中也介绍了迭代项目开发方法学（IPDM），它包括n层结构、继承应用及电子商务解决方案。无论管理的是小项目还是大项目，本书将帮助管理者：●从成功的管理经验中得到必要的帮助●计划项目并制定时间表●学会用最好的方式组织项目的全体成员●发现项目成功与失败的原因●通过使用良好的项目管理体系避免一般性错误●在外部资源环境中管理项目●用Microsoft Project 2000实现最佳实践方案

企业管理咨询与诊断丛书。本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是国内第一套权威的企业咨询与诊断丛书，西方管理理论与中国企业现状的完全融和，是作者无数咨询与诊断案例的经验总结。在每一篇章里，作者都以问题摘要，背景回顾，方法展示，诊断分析，解决方案，技能提升的方式为我们提供了本书名这一主题的各层面、各环节所可能的症结与解决之道。它是不可多得企业管理类图书。面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询，本丛书通过鲜活的案例剖析，对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断，并提出解决方案。以此为途径，有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法，为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考，适应现代管理的需要。全书内容共分十部分，从中国加入WTO的大背景和中国企业项目管理的实际出发，选择了当前企业项目管理的有关热点问题加以研究。本书属《中国企业病之“西医”诊断中一种。本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。

在新世界中，盈利指标已经成为衡量企业是否成功的最直接、最坞的标准。这使得项目管理不仅是一个技术过程，更是一个重要的商业过程。项目经理在项目管理过程中，如果时刻没有牢记企业的盈利目标，企业的预期收益很可能无法实现，他自身也会面临被迫“下课”的巨大风险。本书正是为那些希望通过自己的项目为组织发展做出贡献的项目经理、项目团队，以及项目经理的领导者而著。成功的项目管理必须具备本书中提出的商业性导向，以组织目标为基础的特征。这些原则已在我们的咨询和培训活动中得到广泛的检验，普遍地适用于各类组织：包括商业企业、非营利组织和政府部门。本书将使三类不同的读者群从中受益。首先是那些对于项目管理没有实践背景，没有经过培训，在管理项目的过程中感到似乎每一个项目都是一个全新的企业的项目经理们；其次是那些管理项目经理或者为项目的成功创造环境的管理者们。项目经理要按照我们所描述的新的方法进行管理，就需要得到其管理者的支持和帮助；第三类群体就是技术专家和其他参与项目的成员。

本书以我国现行的会计准则、会计制度、财务制度等法规为依据，建筑工程施工项目及其成本管理的特点、综合了目前建筑工程施工项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统地介绍了施工项目成本管理的全过程，并在最后一章中安排了施工项目造价管理的有关基础知识。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。本书可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业在校师生学习参考之用，可供建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考用书。

超速世界有一个悖论：你干得越多，越发现时间不够。在这样的世界中工作，都有一些共同的超速障碍：项目的期限短得无法完成；做了很多但是感觉最核心的部分依然没有触及；由于工作超量，你变得越来越不细心；你不停地开会，但是会议能解决的问题微乎其微；你的团队被不断打折的期望弄得士气低落，有时候好像努力，事情反而变得越糟……项目管理显然已经不能按照以前的方式进行了，我们需要了解和遵循的是一种新工作氛围中的新规则，简单地说，就是培养项目思维。《超速工作的规则》虚拟了一个项目团队，你可以从他们遇到的障碍中找到困惑你和你的团队的原因，并在环环相扣的四个简单步骤中找到突围的出口。作者巴里·弗里克的规则的有效性已经获得了成千上万的项目参与者和培训者的证实，它虽然不繁琐却奥妙无穷，正如作者自己所言，这本书将永远改变你的工作方式，让你占据主动。目录：前言超速工作的障碍清单导言超速工作概略第一章超速工作的危害第二章项目游戏第三章找出官点第四章超速工作的规则第五章在忘我境界中工作第六章从全力狂奔变为有节奏地行进第七章通过共同参与来避免混乱第八章让项目双方都满意第九章言见于行超速工作计划作者简介作者联系方法

本书第1章向读者介绍了项目管理的概况，包括项目中人的作用。由于项目经理的工作内容在断变化，所以第2章重点讲述了变化在项目流程中所起的作用，以及如何创造建设性的变化环境。第3章对领导技巧和激励他人的办法进行了介绍。第4章介绍了沟通技巧和方法，这有助于项目经理有效地交流思想。第5章对这些技巧进行了进一步的阐述。并介绍了团队以及团队的性质——解决问题。在以上内容的基础上，第6章介绍了更为重要的文化多样性问题。本书中有关人的章节作用在于它使项目经理可以带领团队熟练地解决工作中的问题，确保员工们能坦诚相待、爱岗敬业，并取得最高的生产率。目录：前言致学员关于作者第1章项目管理导论第2章变化第3章领导与激励第4章沟通第5章团队第6章多样性第7章设定目标并确保全力以赴第8章制定进度第9章网络分析与工期估算第10章资源管理第11章项目控制第12章项目控制的技巧后记附录A参考书目附录B知名项目管理机构附录C推荐读物