《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》共分为两篇十一章，其主要内容为：港口与航道工程项目管理基础，项目招标、投标管理和合同管理，项目质量管理，项目进度管理，项目费用管理，施工安全管理与文明施工，工程概预算和水运工程定额，沿海港口建设工程概算预算编制，内河航运建设工程概算、预算编制，疏浚工程概算、预算编制，以及沿海港口水工概预算软件简介等。《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》为交通高等职业技术教育港口与航道工程专业规则教材，也可供相关行业从业人员参考使用。

《项目管理学（第2版）》针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机结合，竭诚为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、行政管理人员、经理人、项目管理人员的学习提供参考。《项目管理学（第2版）》分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二一四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。

《成功的项目管理（第5版）》由詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多所著，本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《高等学校水土保持与荒漠化防治专业教材：水土保持项目管理》共分为15章，全书从水土保持项目初期的规划、项目建议书及可行性研究报告的编写、招投标，到水土保持项目中期的资金管理，施工监测、监理和管理，再到水土保持项目实施后的评价及验收，进行系统的分析和总结。全书内容详尽、文字简练、通俗易懂。《高等学校水土保持与荒漠化防治专业教材：水土保持项目管理》不仅可以作为水土保持与荒漠化防治专业学生的必修课教材或农学、林学、水利、国土、环境保护等专业学生的选修课教材，也可以作为国内培养水土保持工程管理与技术人员，开展水土保持项目管理培训使用。同时，也可供区域治理、生态环境建设领域的管理人员、技术人员学习参考。

刘玉君等编著的《造船项目管理》主要介绍以现代项目管理理论为基础的造船生产管理方面的知识内容，涵盖了造船项目计划管理、成本管理、质量管理、采购管理、安全生产管理等方面。第1～2章介绍了项目管理理论的内涵、发展及知识体系，介绍了一般装备制造项目的管理程序和管理职能；第3章重点介绍了项目管理中计划与控制的主要工具、方法；第4～8章先后介绍了造船项目的计划管理、造船项目的成本管理、造船项目的质量管理、造船项目的采购管理以及造船项目的安全生产管理；第9章介绍了常见的造船项目计算机辅助管理方法。

《国土整治项目管理》是作者吕广明、李尧、苏海洋结合自己多年国土整治项目管理的工作实践和经验，针对目前国土整治项目缺乏系统而完整的管理制度的现状，从项目前期设计到竣工验收的全过程中，整理出的一套行而有效的国土整治项目管理制度和方法。《国土整治项目管理》可供土地、房地产、农业、水利等相关行业决策者、管理人员、设计人员使用；同时亦可作为科研机构及高等院校师生的重要参考书。

本书全面介绍了建设工程项目管理的知识，内容包括：绪论、工程项目管理概述、工程项目策划与决策、工程项目组织、工程项目招标与投标等。

《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试的参考教材。

《项目管理理论与实务》全书共分十一章，围绕项目管理过程，系统阐述项目管理知识内容、理论方法和应用情况。主要内容包括：项目管理及其发展、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目整体管理、项目组织和团队管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目管理软件及其应用。各章含学习要求、知识点、学习内容、思考题、练习题与案例题等内容，为了检查学习和教学效果，全书还设置了三个阶段的测试。