在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。发展和评估技能的广泛练习和自我测评运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤顶尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。

为突出简明扼要、通俗易懂、实践性强等特点，《项目评估》的结构安排大致如下：第一至三章阐述了投资决策的基本原理和方法；第四章阐述了应对投资风险的策略和方法；第五章介绍了编制筹资规划的原理和方法；第六章则分析了如何站在企业的角度评价项目的优劣，亦即所谓的财务评估技术；最后第七章阐述了评估项目社会效益的基本原理与方法，也即如何站在社会或国家的角度评价项目的优劣。《项目评估》可作为高等院校金融、财政、财务管理、企业管理、基建工程以及项目管理等本科或专科专业相关课程的教材或参考书。也可作为相关行业从业人员的工具书。

无论是地区性的节事活动还是公司企业的具体运作，策划的创意不够新颖，忽视制定相应的应急预案，即使有也相对粗糙，或操作性不强。这些问题都是在呼吁一个科学理论体系指导活动实践时代的到来，呼吁一个现代化的活动促销与管理时代的到来，呼吁一个节事活动策划者职业化时代的到来。《上海旅游会展教育高地建设系列教材：节事活动策划与管理（第3版）》就在这个节事活动管理一枝独秀脱颖而出之时应运而生。我们历经数年的积累，在积极借鉴和吸收国外先进的活动策划与管理的理念、观点和方法的基础上，结合中国国情以及节事活动的发展现实，将策划与管理融为一体，采用项目管理的方法构建本书的框架体系，引用与分析大量成功与不成功的案例来阐释如何进行管理，从而力求使本书具有一定的开拓性、系统性和应用性。

《中国工业品营销实战丛书：项目流程管理（第2版）》是一本基本理论技巧与实际案例相结合的书籍，区别于传统理论书籍，具有很强的可读性和实用操作性，有利于读者吸收和运用，同时也是一本指导从事工业品行业、IT行业的最佳用书。

项目管理学是现代管理学的重要组成部分，是一门实践性很强的学科。《高等学校教材：项目管理学》结合石油打化工程项目特色，分为三篇编写，第一篇为项目管理概论；第二篇为企业层次项目管理；第三篇为项目层次项目管理。其中，项目层次项目簧理篇是按照项目概念、项目规划与实施和项目结束3个阶段对项目管理的9大知识领域展开全面论述。本书内容全面系统，侧重项目管理的实际运作，结合案例分析，具有很强的实用性和可操作性，且每章均配有思考题，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。《高等学校教材：项目管理学》可作为高等院校工程管理专业、石油工程专业的教学用书。同时，也可作为从事石油石化工程管理、咨询和技术类人员在参与项目管理实践时的参考书。

《参与式扶贫规划与项目管理（第2版）》第一版是在系统总结西藏自治区扶贫办与加拿大国际发展署西藏农牧民基本生活改善项目参与式扶贫规划试点基础上编纂而成的。第二版增加了部分章节，并吸纳了近五年来西藏扶贫中的成功经验和做法。本书系统介绍了贫困和反贫困理论、参与式发展理论、参与式发展规划的步骤、参与式村级扶贫规划、扶贫项目实施管理、扶贫项目的监测评估、扶贫机构的能力建设、扶贫培训。

《项目管理》系统介绍了项目管理的基础知识和实践应用，可以使读者理解项目管理的核心内容，对现代项目管理有一个整体认识。全书主要包括项目管理基础、项目管理知识体系、项目管理职能、项目控制与协调和项目管理应用五个部分。每章附有相关的讨论和思考题，引导读者更进一步地理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，既反映了项目管理的前沿热点问题，系统介绍了项目管理的知识．内涵，又不乏项目管理的具体案例，强调对项目管理基本理论和应用领域的系统掌握。本书内容全面系统、叙述简洁，注重项目管理理论与实践相结合，可作为高等院校管理学、经济学、项目管理、工程管理、工业工程等学科研究生教材，也可作为项目经理的培训教材，同时也可作为各类项目管理理论与实践工作者的参考资料。

《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，并力求清晰、透彻，主要内容包括工程项目决策过程，工程项目的组织，范围与合同管理，招标投标与采购管理，进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理，资源管理，风险管理，沟通管理和收尾管理，全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。项目管理的理论与方法内容广泛，《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起，使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重提供了一系列案例供借鉴。《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材，还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。

《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》有以下几个特点：1.高屋建瓴，形成经典——《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》中的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。2.简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。3.立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

《纺织服装企业项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。 《纺织服装企业项目管理》既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。