《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》根据石油天然气行业非安装设备购置项目建设特点，以实际项目为背景、对某些条件进行模拟或改写而编写了6个不同类型的经济评价案例。案例涵盖了非安装项目各业务领域的建设项目，包括物探、钻井、测井、井下、试油、工程建设项目等。每个案例通过从参数、价格的选取，到投资、成本、收入、税金估算的内容和方法，再到指标的含义、计算及判别标准、不确定分析，一直到报表的编著等方面，从不同侧面演示了经济评价方法的全过程。《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》可供从事投资项目可行性研究的工作人员，以及计划管理部门和咨询评估人员阅读参考。

《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》所讨论的基础设施项目与BOT模式的匹配，本质上是指特定基础设施项目与某种BOT模式在特征上的适应与协调。只有特定基础设施项目适应于某种BOT模式时，采用BOT模式来建设、运营该项目，才可能实现更好的建设效果、投资效果和运营效果。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》以基础设施项目与BOT模式为研究对象，围绕BOT模式的匹配，提出需要解决的关键问题，包括基础设施项目特征的识别和BOT模式特征的识别，基础设施项目特征与BOT模式特征的匹配，构建了基于案例的模糊类比推理方法。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》对BOT模式的相关研究进行了回顾，现有研究主要集中在BOT模式中的政府作用、特许决策、特许协议、适用性分析和案例研究等5个方面，其成果尚不能解决BOT模式的选择问题，局限性主要表现在未考虑基础设施项目特征和BOT模式特征之间的联系。

本书共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。

《21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列：项目管理》即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project软件进行项目管理。《21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列：项目管理》遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”板块，引导学生运用理论知识解决实际问题。

项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介，对于学习项目管理的大学本科生、研究生，解读和分析项目管理案例具有重要意义。本教材的案例来源于我国项目管理最新实践，具有中国文化特色，便于学习理解。教材中案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏，其中获得国际项目管理大奖的卓越项目管理案例，是当今世界项目管理实践的典范。 本教材案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点，是我国项目管理案例教学的创新尝试；案例的解读、分析和点评精辟、务实，颇具启发性；模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”，学以致用；案例解析同时服务于教学者，为教与学提供了方便。

传统项目管理书籍偏重理论，多介绍项目管理应遵循的步骤和章法，而《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》独辟蹊径，注重传授项目管理的实践经验和教训。作者根据三十多年的项目管理经验，将项目管理中要注意的问题融入50个小故事，设想出一位项目管理咨询顾问，在一年内指导各个项目经理处理各种棘手的问题。内容短小精悍，语言风趣幽默，说理深刻透彻。其中涉及的管理方法不仅适用于软件项目，也同样适用于其他行业。 在本书第2版中，作者紧密联系最新实际，对多数故事都进行了改写。典型的实践场景，风趣的叙述语言，实用的管理招数，对项目管理人员具有很好的指导和启发意义。 《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》适用于项目顾问、职能经理、项目经理和各类项目团队。

更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄，要想更快传递邮件，航空邮件成为邮寄的方法。现在，我们甚至连联邦快递都等不及了，我们通过E—mail发信件，但还是太慢，所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封E—mail太令人沮丧了。 精益，无库存和误差证明，这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些，并且做到不止这些。回想20世纪初，福特公司从铁矿石的开采到一辆汽车的诞生，在7天时间里将汽车交给供应商并结束整个生产线流程。在支付汽车零部件之前的7天内，公司接受付款。并在收到零部件的后30天内向供应商支付货款。他们要求交货付款。这种做法比现今大多企业做得还要好。 福特这些做法都是早在网络、企业资源策划和电脑时代之前就形成了。相反，福特使用简单、普遍的设计体系方法至今都无人能比。通常我们运用电脑来解决问题，完成复杂的工作。所以我们必须解决复杂化问题。任何人都不愿意去等待，世上任何人都想和整个世界保持全天的联系。在美国，有些孩子已经开始使用手机，方便父母联络到他们，能随时找到他们。在我们找不到孩子的时候，卫星跟踪系统能够通过手机找到孩子的所在地。

《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》融会 了当今国际项目管理最新理论，结合我们身边的项目管理，提炼精华，深 入浅出，阐述如何培养“把一次性的、没有做过的事做好”的能力。 与通常的项目管理书籍体系不同，《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》挖掘项目管理中的一般科学六 法论，展示走向成功的路线图——“做正确的事，正确地做事，获取正确 的结果”，更易于理解与接受。 《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》的编写源于作者在我 国部分高校开展的项目管理基础知识讲座、培训，用项目管理指导在校大 学生社会活动，组织学生项目管理案例大赛，为大二以上的学生开设以项 目管理为基础的创新力选修课等试点工作，取得了良好的反响。

《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。

《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册。