《项目管理：系统化方法》以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，《项目管理：系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。《项目管理：系统化方法》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

《项目管理工作图表设计范例》以高效开展项目管理工作为目标，通过“图表设计的要项、标准图表的样式、相关单元的填制、变形表样式设计”这四个维度，为读者介绍了项目综合办公管理、项目调研管理、项目投资融资等16项工作内容，细化设计了项目管理工作中的必备图表，是项目管理人员高效执行各项工作的实用工具书。《项目管理工作图表设计范例》适合项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

李三喜和徐荣才编著的《基于风险管理的内部控制审计流程·审计实务·审计模板》突出了对基于风险管理内部控制审计实务的阐述。首先，系统阐述了基于风险管理内部控制审计流程。其次，简要阐述了内部控制整体框架审计实务及其模板。最后，重点阐述了企事业单位各业务环节业务层面具体内部控制审计实务及其模板。

宋伟等编著的《项目管理概论（第2版高等院校工商管理系列精品规划教材）》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生（学员）初步了解项目管理的理论体系。《项目管理概论（第2版高等院校工商管理系列精品规划教材）》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。

在充满竞争的复杂环境下，企业越来越多地面对的是高风险、高回报、创新性、高不确定性的复杂项目。本书介绍了针对这类复杂项目的管理工具、模板、流程，为企业经理的决策提供支持。企业经理可以从《经理人项目管理知识读本》中学会几种类型的项目管理生命周期模型、敏捷项目组合管理模型、实用的项目风险减缓策略、创建项目支持办公室、为项目团队招聘人员的最佳实践、提高项目组合整体的投资回报。本书聚焦于复杂项目的管理，为企业经理层应对当今的复杂性环境提供了实用的指导。

大型活动事故风险管理是保障大型活动安全举办的重要技术支撑，可以帮助不同类型的活动辨识主要风险因素，增强针对性，协助制定防范措施及安全保卫方案，是系统评价大型活动安全水平，进行大型活动安全管理的重要依据。《大型活动事故风险管理：理论与实践》由佟瑞鹏所著，本书内容针对的目标是减少活动中的安全隐患进而降低事故发生的可能性，保障主办人员、参与人员及场馆周边人员的人身安全，降低事故造成的各类损失，也为政府主管部门进行监管和审批提供必要的理论和方法。本书内容有重要的应用价值，有关的理论已经应用于实践，得到安全监管部门的认可并获得优秀科技成果的奖项。《大型活动事故风险管理：理论与实践》内容共分8章，包括：绪论、大型活动事故风险管理研究进展、大型活动典型事故案例与风险因素分析、大型活动事故风险综合评价方法、拥挤踩踏事故风险定量评价技术、大型活动事故风险管理控制对策、大型活动事故风险评价方法应用、结论与展望。本书可作为高等院校安全科学与工程、公共管理、行政管理等专业本科生、研究生的参考书，也可供从事大型活动风险管理及相关行业的人员阅读使用。

《张成功项目管理记》以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。《张成功项目管理记》娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，《张成功项目管理记》以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。《张成功项目管理记》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。

《项目管理（第2版现代经济与管理类规划教材）》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。丁宁主编的《项目管理（第2版现代经济与管理类规划教材）》可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

在项目管理实践中，令项目经理倍感棘手，也最为重要的问题是员工激励。事实上，如果项目在人员配置、绩效管理中存在缺陷，都可能导致项目激励难以发挥应有的效果。《管理文库：项目人力资源管理与激励》主要分为两部分，一是项目人力资源管理，二是项目激励，因此章节的安排也基于这一框架。首先，第一、第二章从项目人员配置和绩效管理两方面介绍了项目人力资源管理的主要内容。其次，第三、第四、第五和第六章，分别从管理学激励理论、经济学激励理论、了解项目成员以及激励艺术与实务等四方面介绍了项目激励的理论基础和管理实践。

《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》依据现代管理学、工程经济学、环境科学、社会学和项目管理学等学科的基本原理，以项目可行性分析与评估理论为核心，对项目前期及其相关的管理问题进行了系统的理论梳理，完整地介绍和解读了基于可行性分析论证的现代项目前期应做好市场需求、物质技术条件、宏微观经济性和环境影响以及社会效果等方面分析与管理活动的各项基本要求、理论体系和各种方法。《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》特别以工程项目前期为代表并结合实际案例，对实施项目前期管理过程中的规范化操作与准备工作等内容详尽阐明了我国目前的相关规定，并在项目投资管理理论的论证模式上首次突破了传统习惯上缺少环境影响分析或社会效果评价的不完整分析模式，构建和创新了一个完整清晰的（投资）项目前期管理体系框架。