项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作，它将为投资者的最终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章，包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估，财务效益与费用估算，资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点，对项目的市场和经济预测、技术和自然条件，风险和费用估算等内容进行阐述，并通过叙述项目后评估来呼应项目可行性研究内容。通过对项目评估系统的分析，可为各类项目管理的实践提供理论知识。

本书是项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳的最新力作，精选了全球范围内各种类型的典型失败项目，对其进行了详尽的分析。本书从项目失败的真正含义入手，经验性地总结出如何识别项目可能失败的早期信号，定义项目中的问题，分析产生问题的根本原因，从失败中找到成功的机会，还提供了对濒临失败的项目进行拯救的各种经验、工具、检查表。另外，本书紧密结合《PMBOK指南》第5版，读者可以与十大知识领域交叉对照。

案例分析是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的信息系统项目管理师（简称“信管”）考试的三门科目之一。《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》是一本专门帮助考生顺利通过“信管”案例分析考试的辅导书。《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》包括12章和2个附录。其中第1章详细讲解了案例分析考试科目的出题范围、历年案例分析考题情况、案例分析考试答题技巧和如何做好案例分析科目的应考准备；第2章至第12章，以年为单位分别从案例描述及问题、答题思路总解析、各问题答题思路解析及参考答案三方面详细演绎了2005年至2015年案例分析考试的全部真题（共57题）。附录A和附录B与《项目管理知识体系指南（PMBOK＆reg；指南）》第3版的标准保持一致，附录A按五大过程组和九大知识领域分类整理了44个项目管理过程；附录B按九大知识领域分别整理了44个项目管理过程的输入、输出、工具与技术。《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》适合参加信息系统项目管理师考试的考生阅读，也可供“软考”培训师和从事IT项目管理及相关工作的人员阅读。

《国际项目实施方略》查阅了国际咨询工程师联合会成立100多年来的管理文件资料，是根据作者杨道富、杨鹏积累30多年的国外工作经验和涉外企业提供的大量国际工程招标、投标、设计、管理等资料精心编著的。全书共7章，主要内容包括：国际项目理念方略；招标准备及招标实施方略；投标准备及投标实施方略；项目合同运行实施方略；工程项目技术实施方略；常用合同协议信函标准格式；国际项目实施管理专题论述。《国际项目实施方略》内容丰富，资料翔实，数据齐全，叙述简洁，方便实用。以目前高等教育教学资源数据库建设微课程、知识点、碎片化知识智慧库的形式编辑，实现一事一议一方略，便于应用查询。《国际项目实施方略》不仅可以作为国内外施工单位、设计部门、投资决策机构的培训教材，而且可以作为有关工程技术人员以及大专院校师生的自学用书，还可以作为政府管理人员行使职权进行决策的依据。

《项目管理一学就会》通过对真实项目活动的总结，将目前主流的项目管理知识体系中涉及的相关思路、工具、方法进行了梳理和介绍，以方便项目经理、项目团队成员及相关项目活动参与者掌握和使用。为了更贴近实用，书中贯穿了大量来自真实项目的案例，能够让读者对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境带给项目工作的影响有更深刻的理解，让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上、口头里，更多地应用在工作实践中。

本书介绍了项目管理相关知识

《建设工程优秀项目管理实例精选2015》精选了建设工程项目管理实例共57篇，内容涵盖地铁隧道、机场、购物中心、会展中心、文化中心、总部大楼、学校、医院、酒店、产业园区、大型民用住宅、南水北调等大型基建工程的创新管理模式和成果总结。书中实例充分反映了这些大型项目的项日管理模式和方法，展示了其工程的技术含量和项目管理能力，体现了项目管理创新和技术管理创新特点，对提升建筑企业工程项目管理水平起到了重要的推动作用。《建设工程优秀项目管理实例精选2015》可供建筑工程业主、设计、施工、监理单位管理人员和技术人员…作参考，也可作为大专院校工程管理专业及土木工程专业师生教学参考。

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP®考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语，详细阐述其概念、共性、联系和区别，帮助项目管理工作者，特别是PMP®考生，更好地学习和应用项目管理方法。

《建筑工程项目管理》是根据全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的工程造价专业教育标准和培养方案及主干课程教学大纲编写的。全书共九章，内容包括：项目管理概论，工程项目管理组织与项目团队，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目生产要素管理，工程项目成本管理，工程项目质量与安全管理，工程项目综合管理，工程项目收尾与后评价。《建筑工程项目管理》可作为高职高专工程造价专业及土建类相关专业的教材，也可作为相关工程技术人员和企业员工的参考书和培训教材。

《工程项目管理》结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。一方面，以时间为关注点，阐述从工程项目前期策划与决策阶段的管理、工程项目设计阶段的管理、工程项目招投标及合同管理、工程项目施工过程中的项目管理直至工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理理论及方法。另一方面，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目组织管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、工程项目职业健康安全与环境管理及工程项目信息管理的理论及方法。《工程项目管理》可以作为土木工程、工程管理及其他建设相关专业本科生及专科生的教材，也可以供相关领域人员自学和参考。