《能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统：基于EPC模式》通过构建EPC-EPP项目风险管理体系和决策支持系统，来指导能效电厂项目风险的识别、评价与控制。实施EPC模式下的EPP项目风险管理，首先分析能效电厂的运作模式及运作过程，在此基础上构建风险因素指标体系；进而通过ISM模型分析各风险指标的层级结构关系，揭示项目风险产生的机理；通过运用评价模型和控制模型对风险指标的计算和分析，得出项目总体风险水平，分析出需要进行风险控制的环节，并给出风险控制策略和途径，构建EPC-EPP项目风险管理决策支持系统架构。

BOT（BuildOperationTransfer）是民间资本参与公路建设的一种主要形式。BOT公路曾为我国引入了外资，促进了我国公路建设的发展。然而，BOT公路也存在收费高、收费期长、服务水平不高等公众反应比较强烈的问题。此外，由于BOT公路在全寿命各个阶段都面临很多风险，BOT特许合同不完善，缺乏灵活性的问题也日益暴露。在对各国公路项目BOT合同条件和对我国失败的BOT公路项目进行分析的基础之上，本书提出及论证，应根据项目内外部的条件变化，在特许合同中设置可变合同条款来应对和解决各阶段出现的风险，以体现合同设计的公正性，保证各利益相关者的利益。本书在合同管理理论和柔性管理理论的指导下，提出了工程项目BOT柔性合同设计模型，该模型基于风险管理理论，对BOT公路项目运营过程中出现的问题进行柔性应对，通过建立系统动力学模型对公路项目BOT合同条件进行定量调整。本书考虑的合同调整条件包括通行费率和特许期限。本书可作为高校相关专业（如工程管理、项目管理、管理科学与工程、工商管理等）教师、研究生和本科生进行研究和学习的参考书，又可以作为建筑业相关部门（如政府、投资公司、工程公司）项目管理人员的实务参考书。

《工程项目风险管理》以工程项目风险管理的过程为主线，阐述了项目风险和风险管理的基本内涵，重点讨论了风险识别、风险分析、风险评价和风险应对的基本概念、基本方法和实用技术工具，并根据公路工程建设管理的实践和发展需求，对公路工程安全风险评估方法和公路工程总承包项目风险管理进行了专题研究和介绍。《工程项目风险管理》可供工程项目建设领域从事风险管理的各类管理人员和工程技术人员学习参考，也可作为土木工程专业、工程管理专业和工程建设领域其他专业的教学用书。

《简简单单项目管理》是针对项目管理学习者和实践者的指导用书，旨在以中国式思维解读西方项目管理标准，帮助读者学习和树立正确的项目管理思维习惯与行为习惯。通过从项目管理的系统性、关联性、理想化、流程化等角度全面阐述项目管理的体系和内涵，让读者在实际学习中简简单单实现项目成功。

《房地产项目管理基础》以房地产项目全过程管理为主线，紧密围绕房地产项目开发过程所需的知识和技能，将房地产项目全过程管理工作分解为5个任务及17个相对独立的学习子任务，充分体现了工作过程的完整性。全书主要内容包括房地产项目管理认知、房地产项目定义与决策、房地产项目设计与计划、房地产项目实施与控制、房地产项目完工与交付、房地产项目后期管理等。《房地产项目管理基础》实用性强，着重突出可操作性，既可作为高等院校的房地产类与土建类相关专业的教材，也可作为房地产企业管理人员的培训教材，以帮助房地产项目管理全过程中的相关人员提升工作能力。

“互联网＋”大行其道，常规策划——外行指导内行，已经不能解决差别化竞争、融入区域商业生态等问题。城市，产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体战略策划需要超常规策划思维。《人文商业地产策划：城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产》的超常规策划思维就是“全球化视野（创意）”＋“人文＋”思维，强调“中国风”，强调“接地气”，解决了战略定位策划的根本问题。从消费者角度出发，逆向思考，在消费者利益最大化的同时解决开发者最关心的关键问题——适合的战略定位。长久以来，作者发现消费者寻味而至，他们得意的味道促成他们来某地驻留、消费，进而与商品产生高强度摩擦，产生无限量交易，所以，“味道”决定了城市价值以及商业项目的利益价值最大化，在这个过程中，策划者只是这个味道的营造者，营造的前提在于发现其独一无二的“味道”。

《工程项目管理 》第2版是在上一版的基础上，依托最新颁布的建设行业法律法规以及目前院校培养目标修订了相关内容，充分体现教材的先进性和前瞻性，更加适应当前教学需求。本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用，在编写过程中，注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书主要作为工程管理专业的本科教材，也可作为土建类及其相关工程技术类相关专业的本科教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员学习参考书。

本书由十章组成，即：第一章：导论；第二章：项目可行性研究；第三章：项目论证基本理论；第四章：项目论证的方案选择与决策；第五章：项目计划方法；第六章：项目的沟通与信息管理；第七章：财务效益分析与成本控制；第八章：项目的质量管理第九章；项目风险管理；第十章：项目总评估与项目后评估。

《工程项目管理》根据高等院校土木工程专业的培养要求，系统介绍了工程项目管理的基础知识、基本原理和应用方法，并结合现代工程建设的复杂性和综合性发展趋势，以培养土木工程专业学生的管理能力为出发点，使学生掌握工程项目建设全过程的管理内容，理论联系工程实际，力求实用性强。《工程项目管理》共9章，主要包括工程项目管理基本概念，工程项目组织与人力资源管理，工程项目合同管理，工程项目进度、成本、质量管理，工程项目风险管理，工程项目安全及环境管理，工程项目综合管理等内容。《工程项目管理》可作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业教材，也可作为大中专院校相关专业的教学用书及从事工程项目管理工作的工程技术人员的参考学习用书。

《以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。