项目管理
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商业分析实践指南[美] 项目管理协会(Project Management Institute) 著《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一,描述了商业分析所包含的所有工作和任务,以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能;详细介绍了商业分析的五大知识领域,即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集,无论项目和项目集聚焦于产品、服务,还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。
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项目管理[英] 丹尼斯·洛克(Dennis Lock) 著;杨爱华,毕婧圆,周雯 译《项目管理经典译丛:项目管理(第10版)》共29章,详细阐述了项目管理全过程,并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析,拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论,增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节,删减了一些过时的或者很少使用的方法。本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材,又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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ICT公司运营与项目管理技术张顺利 著《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分,理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识;流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档,以及过程中各环节的关键知识点;综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例,描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中;高级知识部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述;末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。
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项目管理工具箱[美] 汤姆·肯德里克(Tom Kendrick) 著;范海滨 译本书是一本实用的项目经理的工具书,提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》(PMBOK指南)第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”,而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”,本书将一步步教你了解未知领域;如果你已经是一名经验丰富的项目经理,本书可以用作流程检查表,确保你即使在管理不常见的复杂项目时,也不会忘记某个步骤。
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项目管理知识体系指南――软件分册项目管理协会(Project,Management,Institute),电气与电子工程师协会(IEEE) 编;朱郑州 译PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南,第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》(第5版)的软件分册,力求与《PMBOK指南》(第5版)保持一致,并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用,能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点,以及方法、工具和技术的最佳实践。
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组织级项目管理成熟度模型[美] 项目管理协会(Project Management Institute) 著;王庆付 译本标准是由美国项目管理协会(PMI)推出的事实上的全球性标准,与项目管理知识体系指南(第5版)相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架,以及三个基本部分:获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程;实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程;管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准,使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策,从而提高组织成功实施项目的能力。
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工程项目管理孙莉,郭彬 编《工程项目管理》的结构内容从全局到局部逐步展开,依据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业指导委员会所编制的培养目标和培养方案编写。从工程项目管理的基本知识入手,使学生从全局学习工程项目的基本理论。本书共分十一章,主要内容包括:工程项目管理概论,工程项目的前期策划,工程项目组织管理,工程项目进度管理,工程项目成本管理、工程项目质量管理、生产要素管理、安全管理与现场管理、工程项目合同管理,工程项目风险管理与保险,工程项目的沟通管理,工程项目的信息管理。在各个章节中坚持理论教学与案例教学相结合,通过案例介绍强化理论知识学习,增强了本书的实用性和可读性。整本书中融入了国家注册执业资格考试的相关内容,突出实用性。本书主要作为高等教育工程管理及土木工程相关专业本科教材,也可供从事工程项目管理的相关从业人员学习参考,从而提高理论高度,加强实践的指导性。
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写给大家看的项目管理书[美] 荷瑞因(Gregory M. Horine) 著;王明发 译《写给大家看的项目管理书(第3版)》针对项目管理岗位的新人以及现实状况,讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织,讲解细致,语言风趣,并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图,便于读者记忆。《写给大家看的项目管理书(第3版)》适合项目管理新手,以及没有进修过相关知识的项目经理。
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工程项目管理学赖一飞,胡小勇,刘汕 著《工程项目管理学(第二版)》在前一版的基础上进行了修订,立足项目管理的全过程,全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法及应用,并加入了工程项目管理领域的新理论与新方法。本书共分为十二章,内容主要包括工程项目的决策管理、项目管理组织、组织协调和沟通、招标与投标管理、合同管理、计划与进度控制、投资与成本控制、质量控制、竣工验收与投产准备、风险管理以及数字化项目管理方法。章末附有小结和思考题,便于学生进行巩固学习。本书在一版成熟的项目管理知识体系的基础上,吸收了国内外在工程项目管理领域的新研究成果,引入了BIM技术在项目管理中的应用,增强了实务的可操作性。本书内容新颖,体系完整,具有针对性与实用性,既可以作为工程管理本科专业的教科书,亦可以作为从事工程项目管理工作的专业人士的参考书籍。(EngineeringManagementResearch)国际期刊的主编。主要从事项目管理教学、科研工作。先后独著、主编著作7部,发表论文40余篇。主持参与教育部、省级课题8项。
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科研项目质量管理王富良,韩文斌,范天泉 等 著随着人们对项目质量管理的重视程度不断提升,现代质量管理的理论和实践已经渗透到各行各业。为适应中科院知识创新工程的新形势,促进中科院质量管理能力的提升,将科研院所和高校的科研项目质量管理应用情况,介绍给广大理工科研究生,让他们初步掌握科研项目质量管理的基本概念、基本理论和方法,了解项目质量管理专业的学术前沿知识,掌握工程项目研制过程和质量控制要点,从而使理工科研究生具备的基本实践技能,拓宽视眼、增加现代质量管理方面的知识,为今后从事科研或项目管理工作,打下良好的基础,为中科院理工科研究生就业创造独特的竞争优势。