项目管理
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项目管理知识体系指南[美] Project Management Institute 著;项目管理协会 译《项目管理知识体系指南(PMBOK指南 第5版 英文版)》是美国项目管理协会(PMI)的**经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行,其内容与第4版相比有较大更新,以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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项目管理中的理论与实践戚安邦 著《项目管理中的理论与实践(英文版)》主要在项目管理理论和管理学原理基础上,以管理职能为基线,从多角度,全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理,论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。
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工程项目管理王红雨,周永 编本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括:工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题,便于学生通过练习巩固所学知识。此外,书中还有工程项目管理实例,以及对实例的分析、总结,使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。本书可作为应用型本科院校和高职高专土木工程专业、工程管理专业以及相关专业的教学用书,也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。
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项目组合管理标准[美] Project Management Institute 著;杨钦,石泉,章旭彦 译项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念,项目组合管理过程组,项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等,紧扣项目组合管理的全新发展,是项目管理人员及学习者必备的参考书。
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全能项目经理工具箱[美] 兰德尔·L.英格伦,[西] 阿方索·布丝洛 著;胡晶晶 译《项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读,也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人,以及其他高管使用,还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。
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商业分析实践指南[美] 项目管理协会(Project Management Institute) 著《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一,描述了商业分析所包含的所有工作和任务,以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能;详细介绍了商业分析的五大知识领域,即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集,无论项目和项目集聚焦于产品、服务,还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。
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水利水电工程项目管理与评价杜伟华,徐军,季生 编《水利水电工程项目管理与评价》是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验,借鉴相关理论编著而成的。主要包括:绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理、水利水电工程质量管理、水利水电工程技术管理、水利水电工程投资控制、水利水电工程合同管理、水利水电工程资源管理、水利水电工程风险管理、水利水电工程施工安全管理、水利水电工程信息管理、水利水电工程验收管理等。
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临床研究项目管理指导手册暂缺作者暂缺简介...
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船舶与海洋工程项目管理徐宁 编《船舶与海洋工程项目管理》依据现代项目管理理论为基础,充分结合船舶与海洋工程企业生产管理实际,采用案例引入、知识模块化拼接的方式,内容涵盖了船舶和海洋工程项目计划管理、项目执行、质量管理、成本管理、采购管理等方面,基本包括了工信部要求以及船舶和海洋工程企业对人才的要求。
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工作分解结构实施标准项目管理协会(Project,Management,Institute) 编;强茂山 译定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。