项目管理
-
项目管理[美] 蒂莫西 J.克罗彭伯格 著;杨爱华,翟亮,付小西 等 译本书将项目管理学的内容分成三个主要部分,第一部分讨论如何组织和起始一个项目,主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作;第二部分讨论项目的计划,主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法;第三部分讨论项目的实施,主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开,能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。
-
专利信息分析为科研项目管理提供服务的模式及对策研究孙笑,袁翠敏,侯昊辰 著本书主要围绕专利信息支持科研项目管理方法这一主题展开,切入点是专利信息与科研项目管理的关联关系研究,分析了美国、日本、德国的科研项目管理流程,并概括其管理模式,与我国目前的科研项目管理模式进行对比分析,从我国国情出发,提出了我国科研项目管理模式的完善策略及建议;并以技术生命周期曲线作为桥梁,将专利信息与科研立项的趋势特征相结合,通过单案例分析与多案例比较分析,归纳总结专利信息支持科研项目管理的方法,并对未来科研项目管理提出对策建议。
-
建设项目监管机理及方法许儒航 著为了应对我国建设行业在高速发展过程中存在的一系列新问题,加强某些权利主体对建设项目的有效监管是很有必要的。针对在实际工程中的各种因素给监管问题带来的复杂性,《项目管理前沿系列:建设项目监管机理及方法——基于计算机视觉技术的研究》首先基于演化博弈理论分析了对建设项目监管问题的理论解答,然后在此基础之上提出了基于计算机视觉技术的建设项目监管技术方法及实务框架。《项目管理前沿系列:建设项目监管机理及方法——基于计算机视觉技术的研究》希望通过建立从经济管理理论到实务技术方法的统一框架来解决建设项目监管中的复杂问题。本书适合管理科学与工程专业、计算机视觉技术相关专业的研究生,以及相关领域的研究人员阅读使用。
-
国际工程总承包项目合同管理导则暂缺作者暂缺简介...
-
现代项目管理刘荔娟,王蔷 编《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材:现代项目管理(第四版)》分上下篇共十六章。上篇——通识篇,着重阐述通用的项目管理理论和方法;下篇——实务篇,对项目实施过程中的管理实务进行分析,并对现代社会的四种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、会展项目,进行比较具体的阐述。《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材:现代项目管理(第四版)》第壹版1999年由上海财经大学出版社出版,历经修订,更臻完善。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材;2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材,并获上海财经大学优秀教材一等奖;2004年被评为上海市优秀教材三等奖;2006年被列为“普通高等教育‘十一五’国家规划教材”。《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材:现代项目管理(第四版)》既可作为高校项目管理课程教材,也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。
-
项目管理孙新波 编本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础,先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义,增强读者的身临其境之感。此外,本书各章均配有丰富的复习思考题,书后给出了参考答案,使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
-
项目思维[英] 列夫·维瑞恩(Lev Virine),[英] 迈克·特林佩尔(Michael Trumper) 著《项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》——项目经常会遇到各种问题,往往不起眼的小错误就会引起更大的错误,为什么项目经理和团队会犯相同的错误?如何进行性更好的预测?项目管理是艺术,也是科学。本书识别和分析那些引发问题的无意和有意之举,提供信息分析和风险分析方面的指导,说明“选择工程”如何有助于决策,鼓励所有项目参与者遵循正确的流程。
-
物流项目管理戴德颐,丁德波 编由戴德颐、丁德波主编的《物流项目管理(物流管理专业高职高专十二五规划教材)》体现基于工作过程的高等职业教育课程理念,采用项目式编写方式,每个项目又分为若干个任务,任务由任务目标、任务发布、任务准备、知识准备、任务实施、任务评价及企业案例构成。全书包括6个项目:物流项目认知、物流项目可行性研究、物流项目团队组织与管理、物流项目计划与进度管理、物流项目质量与成本管理、物流项目风险管理。在内容选择上,本书充分考虑高职学生的特点及知识的实用性,不强求知识的完整性,主要强化必须的知识基础,通过模拟的实践性任务来加强学生学习的效果。
-
项目集管理推动业务转型[美] Satish P. Subramanian(萨迪什·P·萨勃拉曼尼亚) 著;靳朝阳,常伟莉,王弢 译在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,企业需要不断地创新、完善产品和服务,以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图,以及配套的综合性框架,它们可以用来成功执行转型项目集,制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素,阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤,对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。
-
工程项目管理张勇 著《工程项目管理》以项目管理知识体系为主线,系统介绍了工程项目管理的基本理论。第1章介绍了工程项目管理的基本概念、内容以及发展:其余章节围绕工程项目的主要内容展开,详细介绍了工程项目前期的策划与决策、组织管理、招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、竣工验收及后评价、项目信息管理。全书内容结构合理,层次清晰,衔接得当。《工程项目管理》写作过程中,参考了大量国家关于土建工程的新标准、规范,保证其具有时效性、严谨性:每章前面有内容提要及学习指南,章节末附有相关案例及复习思考题,便于读者学习和掌握重点知识。全书力求概念清晰、内容完整、语言精简、详略得当、重点突出,便于教师教学及学生自学。《工程项目管理》不仅可以作为高等院校土木工程专业和工程管理专业及其他相关专业的教学用书,亦可作为工程建设从业人员继续教育学习及相关考试的参考书。