项目管理
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项目思维[英] 列夫·维瑞恩(Lev Virine),[英] 迈克·特林佩尔(Michael Trumper) 著《项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》——项目经常会遇到各种问题,往往不起眼的小错误就会引起更大的错误,为什么项目经理和团队会犯相同的错误?如何进行性更好的预测?项目管理是艺术,也是科学。本书识别和分析那些引发问题的无意和有意之举,提供信息分析和风险分析方面的指导,说明“选择工程”如何有助于决策,鼓励所有项目参与者遵循正确的流程。
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项目集管理推动业务转型[美] Satish P. Subramanian(萨迪什·P·萨勃拉曼尼亚) 著;靳朝阳,常伟莉,王弢 译在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,企业需要不断地创新、完善产品和服务,以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图,以及配套的综合性框架,它们可以用来成功执行转型项目集,制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素,阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤,对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。
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物流项目管理戴德颐,丁德波 编由戴德颐、丁德波主编的《物流项目管理(物流管理专业高职高专十二五规划教材)》体现基于工作过程的高等职业教育课程理念,采用项目式编写方式,每个项目又分为若干个任务,任务由任务目标、任务发布、任务准备、知识准备、任务实施、任务评价及企业案例构成。全书包括6个项目:物流项目认知、物流项目可行性研究、物流项目团队组织与管理、物流项目计划与进度管理、物流项目质量与成本管理、物流项目风险管理。在内容选择上,本书充分考虑高职学生的特点及知识的实用性,不强求知识的完整性,主要强化必须的知识基础,通过模拟的实践性任务来加强学生学习的效果。
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工程项目管理张勇 著《工程项目管理》以项目管理知识体系为主线,系统介绍了工程项目管理的基本理论。第1章介绍了工程项目管理的基本概念、内容以及发展:其余章节围绕工程项目的主要内容展开,详细介绍了工程项目前期的策划与决策、组织管理、招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、竣工验收及后评价、项目信息管理。全书内容结构合理,层次清晰,衔接得当。《工程项目管理》写作过程中,参考了大量国家关于土建工程的新标准、规范,保证其具有时效性、严谨性:每章前面有内容提要及学习指南,章节末附有相关案例及复习思考题,便于读者学习和掌握重点知识。全书力求概念清晰、内容完整、语言精简、详略得当、重点突出,便于教师教学及学生自学。《工程项目管理》不仅可以作为高等院校土木工程专业和工程管理专业及其他相关专业的教学用书,亦可作为工程建设从业人员继续教育学习及相关考试的参考书。
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BIM建模应用技术BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会 编《BIM建模应用技术》目的是为了给BIM工程师提供一个建模工作流的样例,循着《BIM建模应用技术》的引导,让读者掌握BIM土建和机电建模的方法、流程。了解佳的建模工作方法、建模工作注意事项以及使用高效率的建模工具软件。第1章是REVIT基础;第2章是BIM土建建模基础;第3章是给水排水建模基础;第4章是通风系统建模基础;第5章是电气建模基础;第6章是BIM构件的创建和编辑基础;第7章是BIM管线综合基础;第8章是BIM项目级建模细则;第9章是BIM快速建模技术;第10章是机电快速建模以及计算技术。《BIM建模应用技术》适用于所有BIM领域从业人员,所有有意向学习BIM技术的人员,也可作为高校BIM课程的主教材。
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BIM应用与项目管理人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心,工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心,北京绿色建筑产业联盟BIM技术研究与推广应用委员会 等 编《BIM应用与项目管理》为BIM工程师专业技能培训教材,结合大量工程项目技术实践经验,讲述了BIM技术与项目管理的结合,涵盖了项目设计、施工和运维。全书共分为5个章节,第1~2章主要分别从项目管理基础知识和BIM在项目管理中的应用与协同两个方面对BIM技术与项目管理做了简单介绍;第3~5章在前两章的基础上结合BIM技术目前在国内的应用现状,进一步从项目管理的设计阶段、施工阶段和运维阶段对BIM技术在项目中的应用和管理做了详细具体的介绍。《BIM应用与项目管理》适用于所有BIM领域从业人员,所有有意向学习BIM技术的人员,也可作为高校BIM课程的主教材。
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基于活动重叠的研发项目调度模型与算法于静,徐哲 著《基于活动重叠的研发项目调度模型与算法》从研发项目实际出发,详细介绍了项目调度问题的模型与求解方法,然后将活动重叠加入到经典的资源受限项目调度问题中,形成一类新的项目调度问题。深入研究活动重叠的描述和建模方法,考虑活动重叠对于项目调度的影响,重点研究带有活动重叠和资源限制的项目调度问题,并设计有效的算法进行求解,以期达到对研发项目进行有效调度的目的。
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项目管理舒天戈,邱卫东 编《项目管理 整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄,博采众长,分别论述了项目管理的特性、内容、范围,具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理 整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性,又具有很强的实用性和可操作性,适合项目管理者学习阅读。
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园林工程项目管理吴戈军 编《园林工程项目管理》全面介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业的教材,还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
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项目风险管理实践标准[美] Project Management Institute 著;骆庆中 译项目风险管理反映了一个事实,即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见,一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的,也可以是消极的,甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则,定义了项目风险管理的各个方面,尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法,为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。