《项目管理经典译丛：点燃团队之火：社交能力——铸就成功项目管理的关键要素》集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思。

《中国现代项目管理发展报告》（2016）集研究与资料汇编于一体，既有中国项目管理发展现状与趋势、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建设工程项目管理、国防行业项目管理、装备制造业项目管理、石油石化业项目管理、铁路建设项目管理、电力行业项目管理，同时还介绍了京沪高铁项目管理、南京公共医疗卫生项目管理实践等，此外还介绍了目前国内广泛开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP等。附录中列出了主要的与项目管理相关的团体、刊物及项目管理精品图书、国际国内项目管理大奖获奖名单等内容。目录第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展第2篇理论研究篇第2章中国项目管理学派的形成与发展 第3章“一带一路”中的项目治理战略第3篇行业应用篇 第4章建设工程项目管理 第5章国防行业项目管理第6章装备制造业项目管理第7章石油石化业项目管理 第8章铁路建设项目管理第9章电力行业项目管理第10章煤炭资源开发项目管理 第4篇专题篇第12章项目管理学位教育现状与发展第13章项目经理职业发展路径与选择第14章IPMA国际项目管理大奖第15章PPP项目融资理论与实践 第16章PMO职能定位决定其组织地位第17章银行贷款项目论证与评估第18章企业项目化管理理论与实践第19章综合项目管理信息系统 第20章项目管理：从预测型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京沪高铁项目管理第22章南京公共医疗卫生项目管理实践 第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践第6篇认证篇第25章IPMP认证第26章PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图附录A项目管理专业机构 附录B项目管理学术刊物 附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单

《建筑工程项目管理》共分为10个项目，主要内容包括建筑工程项目管理文件的编制、建筑工程招投标与合同管理、建筑工程施工质量管理、建筑工程施工进度管理、建筑工程施工成本管理、建筑工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目资料管理。《建筑工程项目管理》所选取的教学内容均源于现场并高于现场，将真实的建筑工程项目管理转换为教学过程，将真实的工程管理案例转换为学习案例，经过优化的教学载体，既对接施工现场管理，通过典型案例反映施工现场管理水平，又细化了课程教学目标。《建筑工程项目管理》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为建筑施工企业管理岗位培训教材。

全书以会展项目的实际运作为主线，内容涵盖了组织和经营贸易性展览会的各个层面，读者可以系统地了解展览会如何选题、如何设计产品和服务、如何宣传与推广、如何选择配套服务商、如何招展与组织观众、如何做好现场管理、如何维护客户关系以及如何加强展览会评估和后续服务等方方面面的内容，真正做到“一书在手，组展无忧”。第2版调整了章节构架，使本书教学更好地与实践接轨；增加了新媒体在会展项目推广与营销中的应用等内容；数据资料更新到2015年以后；案例进行了较大幅度的更新，并增加了具有代表性的案例。

本书第一版2011年问世后，受到了高校师生和企业项目管理人士的欢迎。时隔6年，随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践更加丰富多样，项目管理的内容被赋予更新的意义。第二版是在继承前一版内容基础上，有具有以下几个特色：　·内容上的创新性。我国的项目管理实践具有鲜明的中国特色，项目决策、项目审查、项目融资和项目风险控制对项目成功举足轻重，这些内容并非西方项目管理知识体系的核心。本书既考虑了PMBOK框架，又在内容上适当取舍，增加了项目融资、可行性研究等内容。　·注重课程之间的衔接。项目管理涉及多门课程的内容，如人力资源管理、沟通管理、管理运筹、财务管理等，为了减少重复，本书压缩和精练了项目沟通管理、项目人力资源管理等内容。　·图文并茂、语言生动。本书减少了枯燥的理论叙述，穿插了大量案例和图片，用生动活泼的语言讲述枯燥的专业知识，用浅显的案例讲述深刻的道理。　·案例的原创性。本书案例的来源有三个：一是研究团队到项目单位调研后撰写案例；二是根据校友资源提供的案例资料编写；三是根据媒体公开的项目资料编写。

这是一本将采购管理和项目管理结合在一起进行讨论的经典图书。作者明确德把采购作为一个项目，描述如何用项目管理方法开展采购工作。本书的主要内容都是围绕两个采购案例（一个是美国家庭购买汽车的案例，一个是某公司采购办公大楼清洁服务的案例）来展开的，非常实用。作者对这两个案例的讨论都非常详细和具体，有利于读者在实际生活和工作中借鉴这两个案例中的做法。本书特别适合采购专家、采购经理、项目经理、高级管理人员、教授和讲师等人阅读和使用。

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《空间信息系统项目管理：理论、方法与实践》重点介绍空间信息系统项目管理的理论、方法与实践应用。除绪论（第1章）外，全书内容划分为三大部分：技术及产业发展部分（第2章）介绍了空间信息技术和产业的发展概况、趋势以及面临的机遇与挑战；基本理论部分（第3章）介绍了项目管理的基本概念、理论和空间信息系统项目管理的基本框架：方法论与实践部分（第4章～4章）分别就空间信息系统项目战略管理和启动、整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及大型复杂空间信息系统项目管理的内容、过程和方法进行了介绍，并结合具体的项目案例进行了进一步讨论。《空间信息系统项目管理：理论、方法与实践》的目标读者是管理或参与实施空间信息系统项目的人员，以及对空间信息技术或项目管理感兴趣的人员。

本书为高等学校土建类专业“十三五”规划教材。 本教材在内容组织上以适用、够用为原则，综合设计了绪论、工程项目组织及管理、工程项目策划、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量控制、工程项目合同管理、工程项目信息管理等内容，反映了我国当前工程项目管理方面的新要求，以满足土木工程、工程管理等土建类本科层次应用型人才培养要求，也可以作为工程技术人员学习项目管理的参考资料。

信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）是在《信息系统项目管理师历年真题解析》（第2版）的基础上修订的，本次修订增加了最近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2006、2007年的试题解析，全书针对系信息系统项目管理师考试2008―2016年所有的真题进行了解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷薛老师长期从事相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。