信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）是在《信息系统项目管理师历年真题解析》（第2版）的基础上修订的，本次修订增加了最近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2006、2007年的试题解析，全书针对系信息系统项目管理师考试2008―2016年所有的真题进行了解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷薛老师长期从事相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。同时，以《***省新农合项目技术标书》的编写过程为实例，分享了技术标书编写的全过程、各过程中的工作重点以及遇到的问题和解决方法。

《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生J陕速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》可作为高等院校经济类、管理类、工程类各专业的本科生、硕士研究生教材，也可供各类项目管理人员、项目工程技术人员学习参考。

《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》立足于新《中国华人民共和国预算法》，以预算决策、预算编制、预算执行、决算和绩效评估、预算监督为基本内容，贯穿预算运行流程这一主线，将我国近年推进的预算管理制度改革融人其中，将预算监管对象从预算收支等流量资金扩大到存量的资产负债管理，将预算监管角色从政府财政拓展到立法机构和社会公众，拓展了预算管理范围和视角，更新了预算观念、探索了预算基础理论，在理论与实践融通、中外结合的基础上形成了吻合于现代国家治理结构所要求的、并具有中国特色的现代预算框架。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》与作者主持建设的慕课相配套，适合于高等院校财政学、公共管理学、法学等专业的大学生，也可作为人大、财政以及各部门、各单位有关人员的参考读物。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》具有系统性、完整性、多学科交叉融合的特点，选用者具体使用时可据情况适当取舍有关内容。

《项目风险管理》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

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风险和不确定性是项目性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。《项目管理前沿系列：复杂装备试验安全风险评估与预警》将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件的相互作用和累积效应进行定量分析，提出了一个系统的基于因果的风险建模和分析技术，提高了本书的实用价值。

《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》继承了前几版的编写体例，将我国基本建设工程管理领域长期采用的从苏联引进的“建筑施工组织”模式与国际工程中的“项目管理”模式有机结合起来，以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法与手段融为一体，形成一个完整的“工程项目管理”课程体系。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）既注重了理论知识的科学性、系统性、完整性，又注重了工程项目管理的实践性和时代性。同时，作者根据近年来我国工程建设行业颁布和实施的现行法规和规范，结合国内外工程建设领域的发展前沿和作者的科研、教研成果与实践经验，对部分章节的内容做了调整和改写。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）充分体现了理论与实践的密切结合，每章均编写了大量工程项目管理案例、思考题和习题，力求做到理论联系实际、深入浅出、图文并茂和通俗易懂。这对于学生准确把握该课程的理论知识体系，全面培养和训练学生的项目管理基本技能很有益处。

《房地产项目管理》涵盖了房地产开发项目工程管理和房地产开发项目服务管理的内容，共分为11章，主要内容包括房地产项目组织、房地产项目风险管理、房地产项目策划、房地产项目投资决策分析、房地产项目采购与合同管理、房地产项目工期管理、房地产项目质量管理、房地产项目成本管理、房地产项目营销管理、房地产项目后期管理等。《房地产项目管理》可作为高等院校房地产类相关专业的教材，也可供从事房地产业相关人员参考使用。