本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题点、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。 本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。 本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。

本书共分6章。第1章介绍智能时代背景下，项目管理人员面临的环境变化、组织与模式变革，介绍大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术在项目管理方面的应用场景。第2章介绍智能时代的军地协同项目管理的基本理论、标准与知识体系、技术与方法。第3章提出智能时代的军地协同项目管理体系模型、组织机制、实施模式。第4章对军地协同项目全寿命周期如何管理问题进行系统的分析阐述，介绍武器装备项目纵向的6个阶段管理。第5章对军地协同项目要素管理的3个维度（共22个要素）进行系统分析，并针对在实践中应注意的问题进行点评。第6章以北斗导航卫星项目为例，对军地协同项目实施和管理过程进行全面分析，有助于读者理解和掌握军地协同的理论及应用实践。本书既是智能时代军地协同项目管理的理论导论，又是具体的实践指南，是新时代从事军地协同管理的政府机关、研究机构、企业人员必备的参考用书，也可供其他项目管理从业人员参考阅读。

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

敏捷方法有无数种具体的实施方案，项目团队要根据实际情况决定如何运用它。别以为有一种“放之四海而皆准”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一劳永逸地解决所有团队的问题。无视公司、团队、项目实际情况的敏捷方法是行不通的。本书循序渐进讲解如何将敏捷方法与精益原则结合起来，“因地制宜”制订符合项目实际情况的敏捷实施方案，尤其适合项目经理和技术管理者阅读，同时也能帮助项目团队其他成员解决常见的工作方法问题。

《CTTI智库报告（2019）》包含《2015年~2019年中国特色新型智库建设专题研究》《中国智库索引来源智库报告》和新版的《CTTI来源智库目录（2019）》。本书总结了国家高端与省市重点新型智库建设阶段性成就，利用详尽数据呈现了我国新型智库发展各方面的特征，并对新型智库下一步建设提出了中肯建议。本书用中英文两种文字出版，旨在向国际社会展示中国特色新型智库建设的新进展，促进中外智库界的沟通与交流。

本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境下，借鉴西方项目管理的各种方法和工具，结合中国企业自身的文化，基于中国企业当前的并不成熟的管理机制，在没有直接的权力的情况下，能够做到影响领导，组织团队，形成执行力，克服重重挑战，带领项目团队把项目做成功！

《项目群协同管理》从项目群构建标准、实施模式、动态优化方法及协同管理效果评价4个方面系统展开项目群全过程协同管理研究，不仅有利于实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作、促进项目群的集成管理，而且能够保证项目群管理实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地。全书共分为7章，分别是绪论、理论基础、基于协同度的项目群构建研究、基于协同效应的项目群实施研究、基于协同原理的项目群动态优化、基于成熟度的项目群协同管理效果评价、主要结论与思考。该书的内容编排既反映项目群管理的理论基础及其发展的必然趋势，又包含项目群全过程管理这一创新性视角。《项目群协同管理》适合项目管理理论研究者、企业项目管理与项目群管理者阅读，也可作为项目管理实践者的参考书。

《复杂项目组织交互机理与总控策略研究》立足于复杂项目的管理实践，以复杂项目的组织交互异常为突破点，找到复杂项目总控的优化策略。全书共8章，紧密围绕复杂项目管理和组织的原理，从复杂网络视角出发，犹如庖丁解牛，逐一探讨理论精髓，并选取多个复杂项目实例，找到理论与实践的有力结合点。

《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》在介绍建设项目管理风险与防控基础理论的基础上，系统分析了工程建设管理风险，并将其分为10个方面34个主要风险点，普及了专业性较强的工程管理知识。《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》采用问题案例剖析、风险点问题透视、风险源追踪、规范做法介绍、示范案例引路等，创新性地提出了工程建设管理风险防控措施。全书分两篇，共12章。前2章，即上篇，系统介绍工程建设管理风险分析与防范的基础理论；后10章，即下篇，深刻剖析了工程建设管理十大环节的主要风险，提出了具体风险防控措施或建议。《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》可供工程建设、施工和监理单位及相关人员参考，对于监管部门强化监管措施、促进建设管理风险防控和国有资产增值保值亦有较强的指导意义。

卓越的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。卓越的项目离不开卓越的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视角取材，并匹配相关的图表和案例，为读者提供丰富多彩的实战经验。