本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、优秀的个人、卓越的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的经验具有很好的参考价值。

本书以《西游记》取经项目为案例背景，来解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。让众多希望了解和学习项目管理广大管理者及职场人士群体不会因项目管理高深的技术望而却步。本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。

任何交易关系都非常关注公平问题，PPP这种伙伴式关系更是如此。传统的官本位思维极易导致PPP项目中的不公平，进而产生公私双方的内耗效应，最终阻碍PPP项目效率的提高。本书基于PPP主交易关系中的两级合同（PPP项目合同与工程承发包合同），将其公平问题分解为政府与社会资本（项目公司）之间的公平以及项目公司与承包商之间的公平，并分别探讨其构念建立、量表开发、影响因素、提升策略及其对合作或履约绩效的作用机理；以项目中地质条件风险的损失责任分担、因政府方原因导致无法按期开始运营的赔偿、超额利润分享3个具体问题为例，分析了有利于实现PPP项目公平的合同条款拟订方案。

本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。

本专著分两个专题进行研究，专题一为新技术在突发公共卫生事件中的应用，重点跟踪了远程诊疗技术、健康码技术、无人技术、物联网技术、大数据技术、5G技术、信息通信技术、云计算技术的应用案例；专题二为国内外应急管理体系，研究了中国国家一体化应急信息平台的搭建、中国国家传染病网络直报系统及中国应急预案编制等问题，同时研究了美国、欧盟和日本的国家应急预案体系，并对我国应急体系的发展完善提出了改进建议。

项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。

从这本书里能学到什么？ 《Head First PMP》用一种生动有趣的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的最Z新原则和认证目标。更新后的第四版会带你了解具体问题，并采用一种独特的视觉格式帮助你全面掌握项目管理。通过在具体的上下文中讨论项目管理概念，使你能够理解、记住并灵活应用这些概念，不只是为了应对考试，还可以充分运用于工作中。难怪很多人仅凭《Head First PMP》就顺利通过了PMP考试！

本书根据工程项目管理学科前沿相关问题、行业发展趋势和国家对研究生专业能力培养的基本要求进行编写。全书分为七个专题共十五章，具体内容为：专题一工程项目主体行为风险管理，包括工程项目行为主体及风险管理概述、建设工程项目主体行为风险评价与博弈分析；专题二工程项目风险损失控制管理，包括工程项目风险损失控制理论方法、工程项目风险损失控制基本理论模型；专题三工程项目实施目标偏差监控与预警，包括建设工程项目实施目标偏差监控、工程项目实施目标偏差预警模型与机制；专题四工程项目信息化管理及信息安全管理，包括工程项目信息化管理、工程项目信息安全管理；专题五工程项目绿色施工与环境管理，包括不同主体对绿色施工与环境管理的责任、工程项目环境管理评价与方案；专题六健康建筑管理，包括健康建筑管理概述、健康建筑的主要技术设施与评价；专题七工程项目智慧建造管理，包括智慧建造概述、云技术的建设工程项目全生命周期BIM集成管理和不同智慧建造方式下的工程项目管理创新。本书可以作为土木工程建造与管理专业、土木水利专业硕士研究生的教材，也可以作为从事工程项目管理方面研究人员的参考书。在利用本书进行教学时，可根据课程教学要求在内容和学时上进行适当的调整。

本书作者提供了一套极好的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。 成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都绝对正确。 本书提供了全面的分步指导和最佳实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得最佳结果。 本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。

如何提高建设项目绩效是工程项目管理的一个重要研究课题，随着工程项目的复杂程度和专业化程度日益加大，项目业主或其他客户往往难以依靠自身力量完成对工程项目的管理，在这种情况下，工程咨询行业应运而生。工程咨询项目的绩效不仅关系到咨询企业自身的发展，对整个工程项目的成功也具有非常重要的辅助作用。与此同时，社会资本理论蓬勃发展，它的强大解释力在管理学领域已得到了许多印证。基于此，《社会资本对工程咨询项目绩效的影响（项目间知识转移的中介作用）-墨香财经学术文库》试图从社会学的角度出发，运用社会资本理论对工程咨询项目的绩效进行研究和分析。