全书分为上下卷。上卷为世界著名企业家、社会企业家福武总一郎所著，全景介绍他投入直岛这一因炼铜而几近荒废的岛屿的历程，全面展示他公共利益资本主义、珍视村庄、艺术赋能等引领全球慈善发展的理念。下卷为我国慈善家卢德之所著，全面介绍福武总一郎的多面人生和慈善善举，系统检视三农问题与城市化及现代化的关系、人口问题与老龄化的挑战、环境问题与可持续发展的战略、文明问题与非物质文化的传承、贫富问题与金融资本主义的弊端等问题，深刻阐明“福武革命”以及公益资本论的全球意义以及对我国慈善事业、乡村经济发展的借鉴意义。

本书深度解密数字治理之“道”“F”“S”，创新性地提出了数字治理理论、方法、路径，广泛介绍了全球数字治理最佳创新实践，回答了为什么需要数字治理、什么是数字治理，以及如何推动数字治理等社会广泛关注的话题，是一本兼顾理论创新、现实回应、未来指引的大众读物，适合党政领导、从事政府数字化转型的决策者、从事数字治理研究的专家学者，以及政府数字化转型专业公司 CEO 等人群深度阅读。

《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。例如，所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说，他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间，但事实上，这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都是精心策划的，还确保了连续性，避免了一个领导者（工作人员或志愿者）辞职以后，非营利领域经常要面对的工作衔接空白问题。事实上，非营利组织都在某种程度上依赖志愿者支持其活动。对董事会成员甚至收发信件的工作人员来说，合格又敬业的志愿者是非营利组织伟大的资产。然而，在今天的社会中依靠志愿者承担组织的大部分工作，可能会导致灾难。在过去的25年里，随着传统的家庭角色的变化和“千禧一代”（1984-1995年出生）的到来，志愿人员的面貌发生了巨大的变化。一些非营利组织没有调整其吸引和招募新一代准志愿者的方法，结果往往会发现，整个组织缺少人力资本来完成自身的使命。精明的非营利组织不再怀念过去的美好时光，为自己的损失感到惋惜，他们正在调整组织对志愿者角色的定位以及招募的方式，以匹配新一代志愿者发展前景的需求。新一代志愿者将以他们自己的方式寻找有意义的工作，并期望利用技术来推动工作，完成交流和成功的商业实践。如果非营利组织足够幸运，能够吸引这些“新志愿者”的注意，组织需要坚持新的定位，以满足他们的期望、动机和独特的需求。从组织任务、战略优先到关键举措和重要活动，资源使用与项目需求在实施过程的有效结合是取得成功的关键之处。对于很多机动的任务，应用项目组合管理会促使非营利组织得到合理的安排，也同时帮助整个计划高效务实完成。

本书共12章，每章分别从学习目的、重点及难点分析入手，并配有难易相结合的各种题型。本书所包括的章节内容均配有章节知识导图，对相关知识点进行了深化和拓展，以便开阔思路，深化对学习内容的认识和理解。本书可作为工程类及建筑业相关从业者学习使用。

只有通过体育治理水平评价，才可以发现体育治理的现实状态与理想状态的差距。国家体育总局运动项目管理中心管理着我国所有主要***运动项目协会，主导着我国所有主要体育项目事业的发展，其治理水平高低对我国体育事业健康发展有着举足轻重的影响。本书采用文献研究法、德尔菲法、深入访谈法与问卷调查法等方法，以透明水平、民主水平、制衡水平和责任水平为治理评价准则，建构了包含15个维度、39个指标的中心（协会）治理水平评价指标体系和评价模型，对我国17个运动项目管理中心和中国篮球协会的治理水平进行评价，以期促进我国***运动项目管理中心和运动项目协会治理水平的提升。

《PMP备考宝典：路晨带你去通关》作者以新版PMP认证备考大纲为基础，将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中，对《PMBOK指南》的内容进行了梳理，使读者更易于理解。同时，作者还将《PMBOK指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展，以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起，让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。《PMP备考宝典：路晨带你去通关》特色：《PMP备考宝典：路晨带你去通关》对《PMBOK指南》进行了系统、翔实的解析，为刚接触该书的读者提供了阅读思路，降低了对内容理解的难度将学习思路与考点充分结合，让读者在阅读过程中完整地掌握《PMBOK指南》的内容与结构为读者快速理解考点和考题的关系建立连接

要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也具有现实意义，能够指导项目经理的实践工作。

时间管理的好坏，不仅仅在于是否掌握了先进的时间管理方法，更重要的是有没有重塑内在的心智模式。而时间管理的本质，其实是打破自我认知遮蔽，唤醒时间，习得成长型思维，不断践行终身成长的理念。当然，我们要想真正走进自己的内在，重塑心智模式，必须直面价值观的探索，学会与自我、与智能、与时代对话和相处。《掌控24小时》正是以一-天24小时的不同时段、不同场景为时间管理的切入口，阐述了在每个时间段所对应的场景中，如何破除认知遮蔽，建立正确观念，以获得成长与突破。事实上，一-天24小时只是一个隐喻，书中所探寻的路径，是我们每个人一生的功课，需要我们日复一日去迭代与修炼。

公共项目管理是指通过政府部门、建设单位等各相关利益主体的共同努力，运用系统理论和方法对公共项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现公共项目组织实施和运营维护等目标的管理方法体系。本次编写的《公共项目管理》将基于公共项目管理的体系构成进行谋篇布局，并且突出公共项目管理自身的特色，避免与现有《项目管理》教材之间的重复。全书共包括十章：公共项目管理的概念与体系构成、公共项目与区域发展之间的关系、公共项目组合管理、公共项目集管理、公共项目管理的过程、公共项目管理的知识体系、公共项目的协同治理、公共项目管

数字经济时代下，企业面临数字化转型，产业互联网正在全面重构产业链。产业互联网是包含众多支撑技术及应用场景的综合体，其在实际应用中极具复杂性，因此，真正理解产业互联网并能将其用于工作中，也绝非易事。《产业互联网 ： 全产业链的数字化转型升级》系统地阐述了产业互联网的发展背景、产业互联网的理论认知、产业互联网的顶层规划、产业互联网的转型实施，为产业互联网构建了完备的理论体系和实施的方法论。同时，展示了产业互联网不同领域的实践案例，以实证方法更为清晰地呈现了产业互联网的构建路径和实施效果。在落地实施方面，《产业互联网 ： 全产业链的数字化转型升级》对IT解决方案也有详尽的介绍。《产业互联网 ： 全产业链的数字化转型升级》是企业家、投资者研习产业互联网不可错过的案头书。