项目多数是团队完成的活动，《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。

《代建项目过程绩效评价及管理绩效改善》围绕我国公共建设项目管理绩效的提高展开研究，立足于目前我国公共建设项目的发展现状，从代建项目过程绩效评价着手，运用文献综述、目标分解、多目标决策等方法工具进行深入系统的研究，按照我国基本建设程序将代建项目的建设过程进行详细划分，给出了基于过程绩效评价结果的代建项目管理绩效改善建议。期望本书能为政府制定代建政策与激励机制提供理论依据。 《代建项目过程绩效评价及管理绩效改善》可供从事项目管理教学、科研的广大学者和师生以及咨询机构和政府有关部门的相关人士阅读和参考。

《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》从挣值管理的基本理论入手，介绍了挣值管理在国外的应用，结合国内项目管理实际和企事业单位特点详细阐释了挣值管理的实践过程，还对实践过程中可能遇到的问题进行了解答。《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》始终强调的是将挣值管理应用在不同组织环境中，帮助读者理解和把握挣值管理的实践技能。通过《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》的学习，读者能够将挣值管理的原则运用到不同的项目和组织部门中去，并通过持续完善与深入发展形成最佳的实践案例。

《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》（作者王世英）是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一行动学习模式已为多年培训实践证明是高效的项目管理速成学习模式。《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》图文并茂，深入浅出，没有复杂高深的理论，以方法工具为主，辅之以众多实用的案例，文字通俗易懂，便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士，适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材，同样适合用作项目管理企业内训教材。

刘玉君等编著的《造船项目管理》主要介绍以现代项目管理理论为基础的造船生产管理方面的知识内容，涵盖了造船项目计划管理、成本管理、质量管理、采购管理、安全生产管理等方面。第1～2章介绍了项目管理理论的内涵、发展及知识体系，介绍了一般装备制造项目的管理程序和管理职能；第3章重点介绍了项目管理中计划与控制的主要工具、方法；第4～8章先后介绍了造船项目的计划管理、造船项目的成本管理、造船项目的质量管理、造船项目的采购管理以及造船项目的安全生产管理；第9章介绍了常见的造船项目计算机辅助管理方法。

《国土整治项目管理》是作者吕广明、李尧、苏海洋结合自己多年国土整治项目管理的工作实践和经验，针对目前国土整治项目缺乏系统而完整的管理制度的现状，从项目前期设计到竣工验收的全过程中，整理出的一套行而有效的国土整治项目管理制度和方法。《国土整治项目管理》可供土地、房地产、农业、水利等相关行业决策者、管理人员、设计人员使用；同时亦可作为科研机构及高等院校师生的重要参考书。

《纺织服装企业项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。 《纺织服装企业项目管理》既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。

《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》共分为两篇十一章，其主要内容为：港口与航道工程项目管理基础，项目招标、投标管理和合同管理，项目质量管理，项目进度管理，项目费用管理，施工安全管理与文明施工，工程概预算和水运工程定额，沿海港口建设工程概算预算编制，内河航运建设工程概算、预算编制，疏浚工程概算、预算编制，以及沿海港口水工概预算软件简介等。《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》为交通高等职业技术教育港口与航道工程专业规则教材，也可供相关行业从业人员参考使用。

无论是地区性的节事活动还是公司企业的具体运作，策划的创意不够新颖，忽视制定相应的应急预案，即使有也相对粗糙，或操作性不强。这些问题都是在呼吁一个科学理论体系指导活动实践时代的到来，呼吁一个现代化的活动促销与管理时代的到来，呼吁一个节事活动策划者职业化时代的到来。《上海旅游会展教育高地建设系列教材：节事活动策划与管理（第3版）》就在这个节事活动管理一枝独秀脱颖而出之时应运而生。我们历经数年的积累，在积极借鉴和吸收国外先进的活动策划与管理的理念、观点和方法的基础上，结合中国国情以及节事活动的发展现实，将策划与管理融为一体，采用项目管理的方法构建本书的框架体系，引用与分析大量成功与不成功的案例来阐释如何进行管理，从而力求使本书具有一定的开拓性、系统性和应用性。

《中国工业品营销实战丛书：项目流程管理（第2版）》是一本基本理论技巧与实际案例相结合的书籍，区别于传统理论书籍，具有很强的可读性和实用操作性，有利于读者吸收和运用，同时也是一本指导从事工业品行业、IT行业的最佳用书。