《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，并力求清晰、透彻，主要内容包括工程项目决策过程，工程项目的组织，范围与合同管理，招标投标与采购管理，进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理，资源管理，风险管理，沟通管理和收尾管理，全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。项目管理的理论与方法内容广泛，《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起，使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重提供了一系列案例供借鉴。《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材，还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。

《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》有以下几个特点：1.高屋建瓴，形成经典——《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》中的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。2.简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。3.立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。 《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。

《国家职业技能鉴定考试指导》是《国家职业资格培训教程》的配套辅助教材，每本《教程》对应配套编写一册《考试指导》。本职业《鉴定指导》共包括5本，即基础知识、国家职业资格四级、国家职业资格三级、国家职业资格二级和国家职业资格一级。《项目管理师（基础知识国家职业技能鉴定考试指导）》（作者张婀娜）是其中的一本，适用于对各级别项目管理师的职业技能培训和鉴定考核。

《成功的项目管理（第5版）》由詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多所著，本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试的参考教材。

在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。发展和评估技能的广泛练习和自我测评运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤顶尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。

在公共项目建设管理模式中采用委托代建等方式，引入市场力量，改善公共项目管理绩效是国际上通行的做法。中国内地政府投资项目在推行代建制过程中，项目契约组织中利益相关者的项目所有权配置发生了变化，产生了围绕代建人的代理型治理问题，主要表现为公共项目代建人激励不足。针对这个问题，《公共项目代建人激励》进一步完善了公共项目治理理论，在该理论框架下，构建了系统性的代建人激励机制，提供了四条激励路径：一是基于项目所有权的风险分担机制，二是基于风险分担的代建人报酬机制，三是基于声誉的代建人选择机制，四是基于项目管理绩效改善的代建人问责机制。上述代建人有效激励的供给路径从代建项目治理机制优化视角全面剖析了为代建人提供的激励制度安排，既反映了以项目契约组织为载体的内部治理机制的要求，也体现了以项目市场环境为载体的外部治理机制的要求。全书在内容上划分为四部分：第一章问题提出，第二章文献综述，第三章研究设计，第四章到第七章为代建人激励的四条途径。《公共项目代建人激励》可供项目管理、工程管理、公共项目管理领域的研究人员以及政府相关管理部门、建设单位、代建单位、咨询单位的相关人士阅读和参考。本书由严玲、邓娇娇编著。

《项目管理理论与实务》全书共分十一章，围绕项目管理过程，系统阐述项目管理知识内容、理论方法和应用情况。主要内容包括：项目管理及其发展、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目整体管理、项目组织和团队管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目管理软件及其应用。各章含学习要求、知识点、学习内容、思考题、练习题与案例题等内容，为了检查学习和教学效果，全书还设置了三个阶段的测试。

《鲍曼悖论研究：理论分析与实证检验》-跨企业风险-回报负相关，是战略管理研究领域的经典谜题，自1980年提出以来一直吸引和困扰着各国学者，并引发了持续的研究和争论。本研究通过对我国上市公司风险-回报负相关关系的剖析，研究了元化战略、管理层风险倾向和公司治理对企业风险-回报的影响，并藉此对企业战略风险管理的相关问题进行研究。研究的逻辑是：战略（风险暴露）→战略决策者（风险倾向）→战略决策者的激励和约束（风险控制）。整个研究涵盖了理论分析、实证研究、案例剖析三个方面。