《复杂产品系统项目治理》在建立复杂产品系统项目治理结构模型的基础上，提出两个治理核心问题，包括复杂产品系统项目组织结构动态调整模型和系统集成商与合作单位的合作创新有效性，并进一步根据项目组织结构动态调整对敏捷性的要求展开敏捷性作用机制研究。

《河南油田海外项目管理文集》精选河南油田海外项目管理论文58篇，作者全部是国际市场的一线管理人员，论文内容涵盖了市场开拓、项目管理、财务管理、公共安全、涉外法律法规、人力资源管理、跨文化沟通交流等国际市场开发管理各方面，这些都是石油工程队伍务实进取、埋头苦干总结出来的行之有效的成功经验，事例生动鲜活、亮点突出。《河南油田海外项目管理文集》可供从事国际油气合作的员工和项目管理人员参考。

《项目流程控制法（业主版）》可分为三个部分：第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容，优越性、兼容性等；第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例，对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释；第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件，对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。本书由张维范编著。

《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》围绕项目管理案例教学和实践而设计，从项目前期决策、项目融资、项目采购、项目计划与控制、项目组织与人力资源管理、项目综合管理、项目管理软件应用7个部分汇总了建筑工程、产品制造和软件开发等领域共46个案例，涵盖了概念、开发、实施、收尾四个阶段的内容，并配有案例使用说明以满足读者需求。《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》适用于EMBA、MBA、工程硕士、管理学相关专业的研究生和本科生，同时对项目管理和]二程管理实践领域的从业人员也有一定的参考价值。

《项目管理精品文库·项目管理：项目思维与管理关键》主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。

企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

《面向建设项目的技术创新网络研究》编著者谢洪涛。技术创新网络是应付系统性创新的一种基本制度安排，不仅能够满足建设项目技术创新对跨组织协同的内在需求，而且有利于建筑企业整合分散的技术创新资源，提升技术创新的效能。以技术创新理论和网络组织理论为基础，紧密结合建设项目技术创新特点进行面向建设项目的技术创新网络的研究，对于提高建设项目技术创新的效率和管理水平，带动建筑行业的技术进步，实现建筑行业的可持续发展均具有深远的现实意义和应用价值。制约建设项目技术创新成效的因素是多方面的，但主要是建筑企业的技术创新能力和技术创新组织两方面，而且技术创新能力与技术创新组织之间还存在着互动关系。