本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等。

由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。《项目管理》（第4版，专业版）共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。《项目管理（第4版）》继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书，也是项目经理的案头工具书。

本书从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因，直观地给后来者警醒和经验，使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。本书分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇，共有21家知名公司的案例，给中国的企业家、高级管理人员、各职能部门的管理人士提供一个很好的参照标本。

《工程项目管理沙盘模拟实训教程》由李洪涛、张西平、周晓奉主编，较之于工程管理专业既有的传统课程教材，本教材最大的特点在于其实用性与可操作性。在课程编排上，遵循操作过程的先后顺序，按照由易到难的程度，依次划分为PMST导航、PMSQ、体验、PMST挑战、PMST总结等4章。为了方便教师教学，进一步加强课程的系统性，以附录的形式给出了“课程实训总结报告、课程教学大纲、历年沙盘大赛试题选编、工程项目管理分析工具软件GffT简介、工程项目管理考核系统GSTA介绍”等内容。

《项目设计与范围管理（第2版）》自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。《项目设计与范围管理（第2版）》主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订，在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，更适合读者所需。

“中译翻译文库”是中国对外翻译出版公司对翻译类学术专著和兼具学术著作及教材性质的图书的总体规划，以中国原创翻译类学术著作为主，兼顾部分国外优秀翻译类学术著作的中译版，包括翻译思想与理论研究丛书、翻译史研究丛书、口笔译教学与研究丛书、翻译名家研究丛书、经典作品翻译与传播研究丛书、行业翻译与翻译产业研究丛书、翻译名家自选集、翻译与跨学科研究丛书等。 《翻译项目管理实务》系“中译翻译文库·翻译与语言服务实务丛书”和“中译翻译教材·翻译专业研究生系列教材”之一，是项目管理知识在翻译行业中具体运用与实施的开山之作。本书详细介绍了翻译项目启动、计划、执行、收尾等四大阶段的管理，探讨了翻译服务相关的核心要素（如翻译沟通管理、项目质量管理、语言资产管理、项目财务管理等）以及项目管理部分关联要素（如何利用系统的项目管理知识管理第一个项目、如何基于MCAT分解体系编制项目WBS，如何在项目运用中综合利用多种生产工具，如何选择并运用专业的项目管理系统等），旨在帮助项目经理专注于与翻译服务相关的一些关键要素，最大限度地窥探翻译项目管理的奥秘，从而在最短的时间内把握翻译项目管理的精髓，将自己锻造成一名优秀的项目经理。

《工程项目管理团队建设》由张明、于晓燕、骆欢、林建编著，《工程项目管理团队建设》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目管理组织角度出发，通过介绍工程项目组织结构、工程项目管理团队组成和领导机制、工程项目管理团队的冲突管理、工程项目管理团队的沟通管理、工程项目管理团队的绩效管理与激励系统以及建筑施工企业项目经理的基本素质及其选拔、培养，结合大量相关案例的介绍，为国内建筑施工企业的工程项目管理团队建设提供参考。全书共分6章，分别是：概论，施工项目组织与团队，项目经理。冲突管理，沟通管理，绩效管理与激励。全书图文并茂，语言平实，案例丰富，指导性和可操作性强。本书既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。

《红烧肉一样的项目管理》不是小说，不是学术著作，不是模板集，也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。如果你看完之后说“这个故事真有趣”，作者会觉得很遗憾；如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”，作者会大大地张开双臂——庆祝《红烧肉一样的项目管理》的目的达到了。读完《红烧肉一样的项目管理》，会让你明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟也可以轻松成为项目管理高手。

《顺利通过PMP考试全程指导》是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK·指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP·考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP·认证考试的学员解读《PMBOK·指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP·考试，又学到项目管理知识和方法。《顺利通过PMP考试全程指导》参考和分析了历次PMP·考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK·指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP·考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP·考试的考点和思想。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP·考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP·考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。本书不但是PMP·考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。