《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代"，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代"，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代"，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代"，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

《复杂项目管理：一个新的模型》给我们提供了一种看待项目的新方式，它将项目看成一个复杂适应系统。应用复杂性思维的原理能使项目管理者和领导力团队成功管理大型复杂项目。探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式。诊断了广泛的项曰的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目。理解并管理了项目复杂性的不同维度，包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。基于对项目涉及的复杂性的理解，采用“项目复杂性模型”去决定管理项目各方面的最有效方法。凯萨琳（凯蒂）.哈斯有25年的从事项目管理和业务分析的工作经验，她在航空公司、远程通信、零售业、制造业以及联邦政府都担任过大型复杂项目的管理任务。她的经历包括了领导技术和软件密集型项目，建设和领导战略项目团队，主持大型复杂项目的项目群管理等。

《游戏化思维：改变未来商业的新力量》由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；第一次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。书中分析了具体的游戏元素，明确了构建游戏化系统的6个具体步骤，在指导商业实践方面非常具有可操作性。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者“怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》以工程项目整个生命周期为主线，系统介绍工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述施工阶段项目管理的内容。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目可行性研究与决策、工程项目组织管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收与项目后评价。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，力求内容更具系统性、完整性、时效性，体现最新的法律法规、规范标准及相关执业资格考试的主要内容，注重项目管理理论和工程实践相结合，融合了国家一级建造师、监理工程师、造价工程师等相关执业资格考试内容，突出实用性与应用性。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程及其他相关专业的本科教材，也可供工程建设的工程技术人员和管理人员学习参考。

《卓有成效的项目管理（第3版）》浓缩了项目经理的必备技能，是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。

《项目管理前沿系列：政府投资建设项目代建人信用管理》通过信用的内涵引出了代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架，该框架包括AHP-熵代建人信用模糊物元评价评价体系、基于代建人信用管理体系和代建人信用管理机制。最后，本文还对代建人信用评价及管理平台进行了设计。本书的评价的指标是通过专家调研法确定，并用粗糙集的属性约简算法进行优化，评级模型综合了层次分析法和熵权法，从指标选择到评级模型，均是综合主观和客观的结果，保障了评级结论的可靠性。最终的信用平台的设计则保障了研究成果的可视化和可操作性。

2013最具公众影响力公共关系事件评选由中国国际公共关系协会企业公关工作委员会指导，中国公共关系网（17PR）主办。评选面向企业、公关公司及机构征集2012-2013年成功运作的公共关系事件，通过公众及专家评选，推出一批准确传达品牌理念，帮助品牌成长，获得消费者、媒体和客户一致认可的公共关系事件。随着经济市场环境的不断变化，公共关系的发展逐步成熟，优秀的公共关系案例不断增多，但由于案例的实效性，媒体的对外曝光机会等问题，没有使这些优秀案例得到很好的传播。通过此次案例的收集整理，能够展示中国公共关系市场的最新成果，同时也为业内提供一本与时俱进的公共关系案例范本，从而不断地推动中国公共关系行业职业化、专业化和规范化的发展。

《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》介绍了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理及其应用，通过理论与实践相结合，完善了工程建设项目管理的体制机制，为打造负责任的.EPC总承包商、PMC项目管理和工程监理企业提供了方法和技巧。《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》还介绍了监管分离的基本原理，为企业走出严监督阶段提供了理论支持。《理顺》可供从事大型工程建设的项目管理人员及：EPC总承包、PMC项目管理、工程监理人员阅读，也可供从事工程建设项目管理研究的人员参考。

会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。胡芬主编的这本《会展项目管理/高等院校会展专业系列教材》采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。在体系和内容上，注重理论与实践的紧密结合，兼具理论性和实用性。《会展项目管理/高等院校会展专业系列教材》共分十章，系统地介绍了会展项目管理的基本框架和内容，详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。具体内容包括：会展项目管理导论、会展项目客户关系管理、会展项目组织团队管理、会展项目财务管理、会展项目合同管理、会展项目启动、会展项目实施、会展项目控制、会展项目危机管理和会展项目评估。每章均含导入案例、正文、本章小结、复习与思考及课后案例分析，适合大专院校、高职高专会展策划与管理专业和旅游管理类专业作为教材使用，也可作为会展行业职业技能鉴定的培训教材。