项目管理
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项目经理修炼之道李华领 著为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》既为初入行的项目经理了解人际关系软实力提供了参考和案例，又为资深项目经理完善和提高自己的管理技巧和修炼强大的内心开放了不一样的视角。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 作者团队来自大型跨国企业，均为一线项目管理人员，在本行业浸淫十年以上，负责过多个国内外大型IT项目。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》同时也是他们在众多项目管理历程中的种种酸甜苦辣经验之总结与提升。相信读者一定可以感同身受，从中获益。 -
项目管理实务教程徐宁 著《项目管理实务教程》以专题讲座形式安排章节，共十讲。内容包括怎样认识项目和项目管理、如何启动项目、如何对项目范围进行有效的管理、如何构建项目团队、怎样做一个合格的项目经理、怎样制订合理的项目进度计划、怎样进行有效的项目沟通、如何进行项目激励、如何避免项目风险、怎样进行项目管理环境分析。《项目管理实务教程》可以提供给大中专院校项目管理基础教学的老师作为教案采用；也可以提供给大中专院校各种管理类专业和项目管理专业的学生，促进他们对于各门专业课程理论知识的综合应用；还可以提供给各层级的与项目管理相关的政府官员，帮助他们掌握项目管理综合应用的系统方法，解决实际工作中存在的困惑，提高其抓项目、管项目的能力。 -
项目时间管理阴成林 编《项目时间管理/高等院校项目管理系列教材》力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。《项目时间管理/高等院校项目管理系列教材》适合高等院校、高职高专院校和成人高等院校相关专业作为教材使用，同时也适合一般社会读者阅读参考。 -
项目时间管理杨坤，李平 著《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》的特点是首先注重理论体系与专用工具和方法的介绍，其次也为读者提供了较为丰富的案例，因为项目管理是一种非常注重实践性和操作性的学科。我们希望这样能够帮助读者更好地理解理论并有效应用于实践。同时为了便于读者进一步查阅相关文献，每一章的结尾都列出了关键术语和参考文献。同时，一些简单的思考练习题也将为读者提供一些思路，以更好地领悟理论的精髓。此外，不同于一般项目管理的内容，《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》还加入了项目经理和项目团队成员如何管理时间的一些观念、技巧和方法，相信这对实践中的项目从业人员会有很大的帮助。因为从某种意义上讲，成功的项目时间管理也从成功的个人时间管理开始。 -
高效通过软考项目管理认证唐中印 著《项目管理资质认证系列：高效通过软考项目管理认证》系统地介绍了软考中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师两项课程考试内容。全书共15章，读者可通过每天学习一章的方式，系统掌握软考的背景知识和备考方法、知识点和答题技巧。书中附有大量习题、模拟题和范文，供读者在备考时参考。 -
项目治理（澳）罗斯·加兰 著《云大项目管理实用译丛：项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。 -
微权力下的成功项目管控（美）汤姆·肯德里克（Tom Kendrick）著《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。 -
项目干系人管理（美）特雷斯·罗德（Tres Roeder）著《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。 -
项目管理法规曹勇，张静 编《项目管理法规/高等院校项目管理系列教材》对法律的基本概念进行了介绍，帮助初次接触法律知识的项目管理者对基础概念有初步的了解，并有助于本书后面章节的学习。针对项目管理过程中可能遇到的、共性的法律领域，主要介绍项目管理过程常用法律、法规，如项目主体、项目合同、项目招标投标、项目质量等方面的法律规范。同时就典型行业中的项目管理，如建设施工领域的项目管理主体资质管理、施工合同等进行更为详尽的介绍。 -
环境安全管理体系理论与实践黄林军 著《EHS管理系列：环境安全管理体系理论与实践》是针对生产活动过程中的环境行为及可能产生的环境问题，运用系统化、规范化的方法，将环境保护与生产经营各方面联系在一起，使经营者的行为符合环境法律法规的要求，使企业的环境表现与社会经济发展相适应，并通过持续性改善企业的环境行为，有效减少甚至消除企业活动所造成的环境污染，提升环境质量，改善生态环境，节约资源，创造社会环境效益，促进经济可持续发展的一项综合性活动。
