《普通高等教育“十二五”规划教材工程项目管理（第二版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。全书共分12章，系统地介绍了工程项目管理的理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目的前期策划与决策、工程项目勘察设计管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目竣工验收管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理等。结构严谨、层次分明、资料丰富、内容翔实。 本书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性。在编写的过程中，力求做到通俗易懂，使学生能够轻松的理解和掌握，并能够做到学以致用。

《高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理》以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。本书共分6章，包括项目范围管理概述、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解以及项目范围控制与验收等内容。本书体例完整、结构严谨，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标和引导案例，每章后有复习思考题。本书既可作为高等学校项目管理专业和工程管理专业项目范围管理课程的教材，也可作为项目管理专业人员的参考用书。

《中俄投资合作问题研究》以中俄投资合作为研究对象，对区域投资合作的概念进行了界定，并对投资效应、投资效率与投资效益三者之间的关系进行了阐述，认为在区域投资合作中，必须以提高投资效益为宗旨，通过扩大投资规模、促进投资结构合理化、选择有效的投资方式来提高投资效率，促进区域投资合作的发展，从而获得良好的投资效应，并通过这种投资效应的传播和扩散，促进整个国民经济的快速发展。

能源是关系国家经济命脉的重要战略物资，如何有效地开发利用我国潜在的各种能源，直接关乎国民经济的发展和增长。本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点，介绍了在既定战略下，面对复杂多变的能源发展环境，新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策。本书的主要内容包括适时战略对应的可行性与具体方法，适时战略对应的组织基础及管理模式基础，如何通过KSF的适时生成来建立新能源电力项目组合适时战略对应决策的基础以及建立实现相应信息系统的规划分析等。本书既有理论高度，又有较强的可操作性，为能源集团实现有效的项目组合管理提供了有益的启发和参考。

《会展项目管理/新世纪高职高专会展类课程规划教材》共九章：会展项目管理概述；会展项目立项；会展项目组织；会展项目计划与控制；会展项目现场管理；会展项目财务管理；会展项目危机与质量管理；会展项目合同管理；会展项目后续管理。《会展项目管理/新世纪高职高专会展类课程规划教材》的编写贯彻“学以致用”的原则，主要结构就是：项目导向——工作任务——基本知识——实训项目——师生互评。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德？科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK＆reg;指南）（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的最新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是其精华部分。《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题，这10个步骤是：第1步明确项目真实存在与否；第2步明确投入时间值得与否；第3步行动偏离主题该如何处理；第4步确定、评估并管理风险；第5步如何才能将合作推向极致；第6步组建团队并确定日程表；第7步根据事态发展调整日程表；第8步勇于面对来自各方的抱怨；第9步明确项目完成的标准；第10步回顾项目开展中的得与失。

本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家，有23家分公司，通过把各地分公司的案例总结分析，找出了适合本公司的项目管理标准，并把该标准制度化，运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来，内容聚焦于项目与人员管理，形成了一套系统有效的工具与模板，是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。

要想成为一名优秀的项目经理，就要避免犯别人犯过的错误！本书提供很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全可以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在《成功项目管理：如何规避可预见性风险》中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力去迎合错误的利益相关人或没有认清自己在项目中扮演的角色。本书也为那些在职业生涯中反复碰壁的项目经理们提供了宝贵的经验和深刻的见解，以帮助他们走出困境。此外，《成功项目管理：如何规避可预见性风险》还介绍如何管理变化，以及应对无法预期的挑战，以便帮助经验丰富的项目经理重回正轨。读完《成功项目管理：如何规避可预见性风险》，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内顶尖项目经理的秘诀！

《系列丛书：企划文案一本通》以企划文案为切入点，突出了企业经营过程中经常遇到的企划事项，是全面、高效解决企划问题的实用工具和文案大全。全书分为六章，详细阐述了管理企划类文案、营销企划类文案、市场企划类文案、商业企划类文案、其他企划类文案等内容。《系列丛书：企划文案一本通》精选大量实用范本，语言通俗易懂，内容全面规范，结构明晰严谨，融理论性与实用性于一体，集创新性与指导性于一身。它具有以下几个特点：一是前瞻性和现代性，内容新颖，贴近现实，具有超强的时代感；二是系统性和全面性，篇章组织结构系统科学，丰富全面，突出重点；三是标准性和实用性，编写规范，简洁实用，可操作性强。