项目管理
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写给大家看的项目管理书[美] 荷瑞因（Gregory M. Horine） 著；王明发 译《写给大家看的项目管理书（第3版）》针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。《写给大家看的项目管理书（第3版）》适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的项目经理。 -
项目管理[英] 丹尼斯·洛克（Dennis Lock） 著；杨爱华，毕婧圆，周雯 译《项目管理经典译丛：项目管理（第10版）》共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。 -
项目管理工具箱[美] 汤姆·肯德里克（Tom Kendrick） 著；范海滨 译本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。 -
科研项目质量管理王富良，韩文斌，范天泉 等 著随着人们对项目质量管理的重视程度不断提升，现代质量管理的理论和实践已经渗透到各行各业。为适应中科院知识创新工程的新形势，促进中科院质量管理能力的提升，将科研院所和高校的科研项目质量管理应用情况，介绍给广大理工科研究生，让他们初步掌握科研项目质量管理的基本概念、基本理论和方法，了解项目质量管理专业的学术前沿知识，掌握工程项目研制过程和质量控制要点，从而使理工科研究生具备的基本实践技能，拓宽视眼、增加现代质量管理方面的知识，为今后从事科研或项目管理工作，打下良好的基础，为中科院理工科研究生就业创造独特的竞争优势。 -
房地产项目管理探索与实践王福远 著《房地产项目管理探索与实践》作者1990年毕业于清华大学土木工程系建筑管理工程专业，工学学士学位。曾在政府机关、中型民营房企、国内房企、央企香港上市企业等担任项目管理和企业管理的重要职务，现任职于山东省某大型国企。《房地产项目管理探索与实践》是一本短文集，共集结了65篇文章，这些文章都是笔者从事房地产行业多年以来，就从业期间遇到的某个问题，经过认真思考和钻研，将自己所思所想、心得体会以及看法等记录下来而成。 -
船舶与海洋工程项目管理徐宁 编《船舶与海洋工程项目管理》依据现代项目管理理论为基础，充分结合船舶与海洋工程企业生产管理实际，采用案例引入、知识模块化拼接的方式，内容涵盖了船舶和海洋工程项目计划管理、项目执行、质量管理、成本管理、采购管理等方面，基本包括了工信部要求以及船舶和海洋工程企业对人才的要求。 -
工作分解结构实施标准项目管理协会（Project，Management，Institute） 编；强茂山 译定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。 -
流域水环境风险管理与实践郑丙辉，李开明，秦延文，张世琨，李维新 等 著《流域水环境风险管理与实践》针对我国流域水环境管理中存在的突出问题，详细介绍了国家重大专项项目“流域水环境风险评估与预警技术研究与示范”的研究成果。《流域水环境风险管理与实践》充分利用流域水环境质量监测与污染源监测信息，通过对污染源风险识别与评估技术、流域水环境风险评估方法、流域水环境预警技术和流域水环境管理平台构建技术等方面的研究，形成流域水环境风险管理技术体系，为构建国家/流域水环境管理决策平台，提高水环境管理水平以及促进水环境管理机制转变提供科技支撑。 -
商业分析实践指南[美] 项目管理协会（Project Management Institute） 著《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 -
ICT公司运营与项目管理技术张顺利 著《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分，理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识；流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档，以及过程中各环节的关键知识点；综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例，描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中；高级知识部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述；末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。
