《项目管理前沿系列·非经营性政府投资项目决策：基于群决策理论与模型研究》共分7章，第1章介绍了基于群决策理论的NGIP决策模型的研究背景、研究意义、国内外研究现状，以及研究内容和研究思路；第2章介绍了群决策理论；第3章介绍了只有专家参与下的NGIP决策，并构建了NGIP专家群体决策模型；第4章介绍了只有公众参与下的NGIP决策，并构建了NGIP公众群体决策模型；第5章介绍了专家和公众共同参与下的NGIP决策，并构建了NGIP交互式决策模型；第6章介绍了NGIP专家群体决策模型、NGIP公众群体决策模型和NGIP交互式决策模型在NGIP决策过程中的应用；第7章总结了第3章～第6章的内容，并对未来的研究提出了展望。《项目管理前沿系列·非经营性政府投资项目决策：基于群决策理论与模型研究》适合从事政府投资、项目管理和决策理论与方法研究的专业人士、教师和学生阅读使用。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南 第5版 英文版）》是美国项目管理协会（PMI）的**经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与第4版相比有较大更新，以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括：工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题，便于学生通过练习巩固所学知识。此外，书中还有工程项目管理实例，以及对实例的分析、总结，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。本书可作为应用型本科院校和高职高专土木工程专业、工程管理专业以及相关专业的教学用书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。

《项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。

《项目管理前沿系列：大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型》站在建设单位的角度，研究了其如何对大型工程项目的施工过程进行全面、动态的监控，提出了以建设单位为监控主体的大型工程建设目标网格化监控模式；基于监控适时性和全面性的考虑，设计了里程碑监控维度与目标监控维度。本书基于目标监控方法的设计较全面地覆盖建设目标，在目标监控及预警方法上，针对施工项目的进行式和评价式两类目标进行了分别的设计。针对评价式目标，提出了基于Choquet积分算子的多元主体评价方法，构建了峰度法-Fisher判别法分级预警模型；针对进行式目标，提出了基于多级缓冲计划的偏差量计算方法，构建了偏差缓冲对比模型，在分级预警结果的基础上，设计了专家支持系统预警响应机制。本书为建设单位的管理者、工程管理领域学者进行建设过程管理研究与实践提供依据和参考。

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

《园林工程项目管理》全面介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业的教材，还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。

本书全面介绍了建设工程项目管理的知识，内容包括：绪论、工程项目管理概述、工程项目策划与决策、工程项目组织、工程项目招标与投标等。

《煤炭资源开发整合管理创新模式与实证研究》基于和协管理与循环经济理论研究，结合山西焦煤西山煤电集团资源开发循环经济模式——循环经济工业园区的建设与管理实践，进行了煤矿循环经济、产业链实证分析．研究与创建适合于煤炭行业管理的管理理念、思想、理论与方法，煤炭资源开发和协管理理论体系，同时研究了现代煤炭企业内部管理，对目前的煤炭资源开发管理和西山大型煤炭企业的内部经营管理理论与实践进行创新与改革研究：创建精细化与集约化的资源型煤炭企业管理新模式．提高企业的管理效率与经济效益。