《项目管理实务系列：项目经理沟通管理技巧与实务》作者根据自己工作多年的实践经验，有机地融合了沟通管理和项目管理的理论知识，归纳总结了项目管理中的沟通技巧和方法，尤其适用于大型、复杂的工程项目管理。全书共分两部分，第一部分介绍项目和沟通的基本概念和特点等，第二部分介绍立项、启动、规划、实施、收尾、运维各个阶段的沟通管理技巧。本书的特色在于理论与实际案例相结合、文字与图表相结合，适合一线项目经理、中高级项目经理等参考。

《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目管理为主线。向读者提供了在国际工程承包项目的市场开发、立项、实施与执行的各个阶段，国际工程承包项目管理的基本常识与实务操作。阐述了国际工程承包项目管理的主要工作，介绍了项目管理的基本方式、方法以及操作程序与要求，并为从事国际工程承包项目的管理者提供了规避和降低风险所采取的主要措施。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》侧重于实用性和可操作性，与作者所著《国际工程承包常用文案手册》堪为姊妹书，其中：国际工程承包项目管理中的有关文案制作，读者可对照查阅《国际工程承包常用文案手册》。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。

《项目管理》是根据“项目管理”自学考试大纲，系统全面地介绍了项目管理的知识理论和方法。全书共分十一章，主要内容有项目管理概述，项目管理过程，项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和集成管理等。《项目管理》可作为项目管理专业自学考试学生的教材，也可作为管理类相关专业师生的教学参考书。

本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

实验室是以数据为突出应用的代表典范，《数字化实验室建设》共分九篇，用数字化理念对实验室建设进行全面的描述。并结合信息技术、网络技术、数字技术的发展，进行实验室数字化理论研究，探讨如何建立高度专业化、智能化、系统化、自动化、空间跨距大及多学科交叉的未来数字化实验室管理平台。从以业务为中心转变为以实验室为一个有机整体的理念，涵盖实验室相关的方方面面，将人员、设备、财务、质量控制、业务流程、体系建设、日常管理、客户服务、数据管理等功能有效融入其中。

《工程项目管理》根据高等院校土木工程专业的培养要求，系统介绍了工程项目管理的基础知识、基本原理和应用方法，并结合现代工程建设的复杂性和综合性发展趋势，以培养土木工程专业学生的管理能力为出发点，使学生掌握工程项目建设全过程的管理内容，理论联系工程实际，力求实用性强。《工程项目管理》共9章，主要包括工程项目管理基本概念，工程项目组织与人力资源管理，工程项目合同管理，工程项目进度、成本、质量管理，工程项目风险管理，工程项目安全及环境管理，工程项目综合管理等内容。《工程项目管理》可作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业教材，也可作为大中专院校相关专业的教学用书及从事工程项目管理工作的工程技术人员的参考学习用书。

《以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。

业传千秋；公园动力；文化提升；创新发展等。

《工程项目管理 》第2版是在上一版的基础上，依托最新颁布的建设行业法律法规以及目前院校培养目标修订了相关内容，充分体现教材的先进性和前瞻性，更加适应当前教学需求。本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用，在编写过程中，注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书主要作为工程管理专业的本科教材，也可作为土建类及其相关工程技术类相关专业的本科教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员学习参考书。

《工程项目管理》结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。一方面，以时间为关注点，阐述从工程项目前期策划与决策阶段的管理、工程项目设计阶段的管理、工程项目招投标及合同管理、工程项目施工过程中的项目管理直至工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理理论及方法。另一方面，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目组织管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、工程项目职业健康安全与环境管理及工程项目信息管理的理论及方法。《工程项目管理》可以作为土木工程、工程管理及其他建设相关专业本科生及专科生的教材，也可以供相关领域人员自学和参考。