项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一个学科，它包含了计划、监控、组织、过程管理等多个方面。《项目管理——PRINCE2+PMBOK》以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注于管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有相当的现实实用性。为了达到方法和理论的“易学懂”和“能实用”，书中包括了大量的管理实用方法和技巧，借鉴了许多真实的案例。《项目管理——PRINCE2+PMBOK》既适合于高校的项目管理理论教学和学位论文的写作，也适合于在一线的管理人员使用或项目管理咨询公司使用。

工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。全书以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法。本书主要内容包括工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目流水作业原理、工程项目网络计划技术、工程项目进度控制、工程项目费用控制、工程项目质量管理、施工项目管理规划、工程项目安全与环境管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理以及工程项目竣工验收阶段管理等。《工程项目管理》内容翔实、结构合理、层次分明、重点突出、实例典型，具有较强的实用性和系统性，可作为高等学校土木工程、工程管理、工程造价、房地产经营与管理、国际工程管理、建筑装饰等专业的教材或学习参考书，亦可作为建设单位、设计单位、施工单位、咨询监理等从事工程建设活动人员的学习参考书或培训教材。

《知识提练·从新手到专家有必备用书：建筑工程项目经理上岗指南》根据我国近几年研究发布的新法规、新规范编写而成，注重理论与实践相结合，按照实际工程项目管理的工作流程展开，以“知识”+“技能”的形式，既重视对基础理论知识的阐述，又就建筑项目经理工作表格填写列举了大量范例，内容丰富、通俗易懂。全书内容包括项目经理工作概述、工程项目成本管理、工程项目施工进度管理、工程项目生产要素管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目综合管理以及工程项目收尾管理。项目管理是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对与项目相关的全部工作进行有效的管理，即对项目从开始至结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目的目标。尤其需要指出的是，项目的一次性特征，要求项目管理的程序性、全面性与科学性，主要是用系统工程的观念、理论与方法进行管理。项目管理是智力、知识、技术密集型的管理。《知识提练·从新手到专家有必备用书：建筑工程项目经理上岗指南》可供建筑施工企业项目经理及建筑施工企业各层管理人员阅读、参考，也可作为建筑施工企业项目经理岗位资格培训用书。

《房地产开发流程管理工具箱：项目推广销售》重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。《房地产开发流程管理工具箱：项目推广销售》主要针对项目推广销售环节，依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理，为项目推广销售提供指导性参考。

《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。

《工程项目管理/高等学校工程管理专业规划教材》以工程建设项目综合管理和领域管理为主线，兼顾了工程建设各方主体（业主方、设计方、施工方）的管理和各个领域的管理内容。《工程项目管理/高等学校工程管理专业规划教材》结合我国工程建设的实践，全面吸取了我国工程建设发展实践和理论研究的成果，吸收了国际项目管理理论发展和建筑管理实践与理论发展的新成果。全书共十章内容，其中前四章为综合管理的内容，包括工程项目管理概论、工程项目前期管理、工程项目建设期管理策划和流水实施方式。后面六章的内容为项目领域管理的内容，包括工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程安全生产与环境保护、工程项目费用管理、工程项目采购管理、工程项目信息管理。《工程项目管理/高等学校工程管理专业规划教材》可作为高等学校工程管理专业、工程造价专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位等有关工程管理人员参考。

《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书内容为项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》以项目前期策划定位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》适用于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的高管、策划人员，地产行业研究人员。

《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，以项目规划设计阶段为主要内容，介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

《农村发展项目管理》是普通高等教育农业部“十二五”规划教材和全国高等农林院校“十二五”规划教材，旨在致力于农村区域发展专业人才培养和农村发展项目管理实践。《农村发展项目管理》由十二章内容构成，分为原理篇和应用篇。原理和应用的结合使农村发展项目管理的知识体系在一定程度上实现了系统化、模块化、专业化。为农村发展项目管理的教学和农村发展项目管理实践提供了重要的方法论和现实依据。《农村发展项目管理》可供高等院校教师和学生使用，也可作为农业院校、科研机构及农村相关部门的研究和管理人员使用。