《复杂建设项目的业主方集成管理》针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上，针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究，构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程，构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式，构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型，构建了风险集判断矩阵和项目风险预警体系，对业主方工期、质量、进度三要素集成的决策进行了分析，然后构建了业主方组织项目管理成熟度模型和Partnering单合作伙伴及组合合作伙伴选择评价定量方法，最后介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目的集成管理实践情况，并收录了该项目的项目管理规划大纲以供参考。《复杂建设项目的业主方集成管理》视角独特，系统深入.理论与实践结合紧密，可作为工程建设业主方项目管理的实践者、研究者以及就读于高校相关专业的高年级本科生和研究生的参考用书。

本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。*一部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。*书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT 系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。

本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为10章，主要包括：工程项目采购概述；工程项目采购法律基础；工程项目采购策划；工程项目施工采购；工程项目施工合同管理；设计施工总承包项目采购与合同管理；工程勘察设计监理采购与合同管理；PPP项目采购与合同管理；国际工程项目采购与合同管理；争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用。本书除可作为高等院校工程管理及相关专业的专业教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方有关的人员学习参考。

随着医改的继续深入，公立医院公益性回归成为社会共识，有效缓解“看病难”和“看病贵”，深化公立医院改革成为医改成功与否的关键，而公立医院改革中敏感和关注的话题永远是“人事薪酬制度改革”，成为绕不过去的“坎”。分析公立医院目前人事薪酬制度的现状，打破按照收支结余提取绩效工资的分配模式，从“多收多得”粗放型绩效管理模式，向“多劳多得、优劳优得”精细化内涵质量绩效管理模式转变，成为医院绩效变革的必然趋势。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》的编写既有理论性的简单阐述，更侧重实用性，不但借鉴了国际医院绩效管理的先进理念，与国际上的RBRvs、护理时数的分配理念基本相通，但是反对盲目崇洋媚外的照抄照搬，更多是结合医院实际绩效咨询辅导案例，在深入调查、研究与分析国内医院绩效管理成果的基础上，本土化特点更明显，是“中国版的绩效管理模式”，符合公立医院的公益性和伦理性，与我国目前医院管理现状相结合，具有有中国特色，更加符合中国国情。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》既可以作为医院管理者精细化运营绩效管理实务参考用书，也可以作为大学院校医院管理专业、卫生事业管理专业的学习用书，也可以作为广大医疗卫生管理学者研究用书，还可以作为卫生主管部门、医保部门、物价部门、财政部门等政府部门管理者的参考用书。

会展业是现代服务业的重要组成部分，其影响力广、关联度高、发展潜力巨大。当前，我国会展业迎来了良好的发展机遇，一方面，国家高度重视服务业发展，另一方面，我国会展业发展进程加快，创造了巨大的经济效益和社会效益，已经成为新的经济增长点和现代服务业不可或缺的重要组成部分。《会展项目管理》在编写中根据职业教育的特点，以培养能力、掌握实用操作技能为出发点，采用项目化的编写方式，主要结构是：项目概述-项目学习目标-案例导入-基本知识-拓展阅读-项目小结-项目实训。《会展项目管理》在内容上分为七个项目，主要介绍会展业的发展、会展项目市场调查与可行性分析、会展项目立项策划与报批、会展营销管理、现场管理与活动策划、会展项目合同管理以及会展项目的后续工作。

《矿建工程项目风险管理理论与方法》将现代项目风险管理理论运用于矿建工程，综合运用系统科学、经济学、管理学、应用统计学等领域的投入产出分析、博弈理论、风险管理理论、因子分析模型、未确知测度理论等相关理论和方法，较为系统深入地研究了矿建工程项目风险管理的效益及动因、矿建工程项目关键风险因素的识别方法、评估方法、应对策略、监测预警机制和保障机制。《矿建工程项目风险管理理论与方法》可供科研人员或从事煤矿建设的工程技术人员和管理人员参考。

《会展策划理论与实务》是在作者主持数项策划规划实践和十多年的教学基础上写成的。《会展策划理论与实务》从会展策划思想人手，对会展策划全流程进行深入分析，并对专题策划进行了介绍。《会展策划理论与实务》理论与实务结合，通过理论的分析，结合会展经典案例，以期为读者提供一个可以解决行业实际问题的读本。

本书结合工程项目管理的新理论和学科发展动态，参照相关新国家标准及行业规范，系统地介绍了工程项目实施全过程的相关管理理论、方法。全书共计 12 章，内容包括工程项目管理概述、工程项目管理规划、工程项目组织、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目 HSE 管理、建筑施工项目资源管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理。 本书可用作高等院校工程管理类、土木工程类的专业教材，亦可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。

《建设工程项目管理考前实战训练（1Z200000 2016年版）》秉承了“探寻考试命题变化轨迹”的理念，对历年考题赋予专业的讲解，全面指导应试者答题方向，悉心点拨应试者的答题技巧，从而有效突破应试者的固态思维。在习题的编排上，体现了“原创与经典”相结合的原则，着力加强“能力型、开放型、应用型和综合型”试题的开发与研究，注重与知识点所关联的考点、题型、方法的再巩固与再提高，并且题目的难易程度和形式尽量贴近真题。另外，还配有一定数量的新原创题目，以帮助考生把握新考试动向。