《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》继承了前几版的编写体例，将我国基本建设工程管理领域长期采用的从苏联引进的“建筑施工组织”模式与国际工程中的“项目管理”模式有机结合起来，以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法与手段融为一体，形成一个完整的“工程项目管理”课程体系。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）既注重了理论知识的科学性、系统性、完整性，又注重了工程项目管理的实践性和时代性。同时，作者根据近年来我国工程建设行业颁布和实施的现行法规和规范，结合国内外工程建设领域的发展前沿和作者的科研、教研成果与实践经验，对部分章节的内容做了调整和改写。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）充分体现了理论与实践的密切结合，每章均编写了大量工程项目管理案例、思考题和习题，力求做到理论联系实际、深入浅出、图文并茂和通俗易懂。这对于学生准确把握该课程的理论知识体系，全面培养和训练学生的项目管理基本技能很有益处。

《项目管理经典译丛：点燃团队之火：社交能力——铸就成功项目管理的关键要素》集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思。

《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》基于民用飞机产品研制实践，提出了中国商飞公司系统工程定义，围绕民用飞机产品生命周期的系统工程活动，对系统工程的工具、方法及过程集进行了具体描述，并提出推行和实施系统工程的方法和要求。《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》面向的读者群体包括民机主制造商、供应商等从业人员，尤其是系统工程师、技术管理及项目管理人员，飞机设计和专业工程师（人为因素、可靠性、安全性工程师等），亦可供高校研究所、民航管理机构等参考使用。

《中国现代项目管理发展报告》（2016）集研究与资料汇编于一体，既有中国项目管理发展现状与趋势、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建设工程项目管理、国防行业项目管理、装备制造业项目管理、石油石化业项目管理、铁路建设项目管理、电力行业项目管理，同时还介绍了京沪高铁项目管理、南京公共医疗卫生项目管理实践等，此外还介绍了目前国内广泛开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP等。附录中列出了主要的与项目管理相关的团体、刊物及项目管理精品图书、国际国内项目管理大奖获奖名单等内容。目录第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展第2篇理论研究篇第2章中国项目管理学派的形成与发展 第3章“一带一路”中的项目治理战略第3篇行业应用篇 第4章建设工程项目管理 第5章国防行业项目管理第6章装备制造业项目管理第7章石油石化业项目管理 第8章铁路建设项目管理第9章电力行业项目管理第10章煤炭资源开发项目管理 第4篇专题篇第12章项目管理学位教育现状与发展第13章项目经理职业发展路径与选择第14章IPMA国际项目管理大奖第15章PPP项目融资理论与实践 第16章PMO职能定位决定其组织地位第17章银行贷款项目论证与评估第18章企业项目化管理理论与实践第19章综合项目管理信息系统 第20章项目管理：从预测型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京沪高铁项目管理第22章南京公共医疗卫生项目管理实践 第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践第6篇认证篇第25章IPMP认证第26章PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图附录A项目管理专业机构 附录B项目管理学术刊物 附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单

这是一本将采购管理和项目管理结合在一起进行讨论的经典图书。作者明确德把采购作为一个项目，描述如何用项目管理方法开展采购工作。本书的主要内容都是围绕两个采购案例（一个是美国家庭购买汽车的案例，一个是某公司采购办公大楼清洁服务的案例）来展开的，非常实用。作者对这两个案例的讨论都非常详细和具体，有利于读者在实际生活和工作中借鉴这两个案例中的做法。本书特别适合采购专家、采购经理、项目经理、高级管理人员、教授和讲师等人阅读和使用。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。同时，以《***省新农合项目技术标书》的编写过程为实例，分享了技术标书编写的全过程、各过程中的工作重点以及遇到的问题和解决方法。

《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生J陕速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》可作为高等院校经济类、管理类、工程类各专业的本科生、硕士研究生教材，也可供各类项目管理人员、项目工程技术人员学习参考。

《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》立足于新《中国华人民共和国预算法》，以预算决策、预算编制、预算执行、决算和绩效评估、预算监督为基本内容，贯穿预算运行流程这一主线，将我国近年推进的预算管理制度改革融人其中，将预算监管对象从预算收支等流量资金扩大到存量的资产负债管理，将预算监管角色从政府财政拓展到立法机构和社会公众，拓展了预算管理范围和视角，更新了预算观念、探索了预算基础理论，在理论与实践融通、中外结合的基础上形成了吻合于现代国家治理结构所要求的、并具有中国特色的现代预算框架。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》与作者主持建设的慕课相配套，适合于高等院校财政学、公共管理学、法学等专业的大学生，也可作为人大、财政以及各部门、各单位有关人员的参考读物。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》具有系统性、完整性、多学科交叉融合的特点，选用者具体使用时可据情况适当取舍有关内容。

《工程项目管理》共分为8章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。《工程项目管理》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）是在《信息系统项目管理师历年真题解析》（第2版）的基础上修订的，本次修订增加了最近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2006、2007年的试题解析，全书针对系信息系统项目管理师考试2008―2016年所有的真题进行了解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷薛老师长期从事相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。