本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

《项目风险管理》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

本书为高等学校土建类专业“十三五”规划教材。 本教材在内容组织上以适用、够用为原则，综合设计了绪论、工程项目组织及管理、工程项目策划、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量控制、工程项目合同管理、工程项目信息管理等内容，反映了我国当前工程项目管理方面的新要求，以满足土木工程、工程管理等土建类本科层次应用型人才培养要求，也可以作为工程技术人员学习项目管理的参考资料。

《国际工程项目管理/校企合作特色教材》内容包括3个单元共计12节内容，包括国际工程项目管理基础知识、国际工程招投标、国际工程的进度控制、国际工程的质量控制、国际工程的投资控制与施工成本控制、国际工程合同管理、国际工程索赔管理、国际工程风险管理及国际工程常用合同条件、国际工程专业术语中英文对照等。《国际工程项目管理/校企合作特色教材》可作为全国水利类和工程管理类高职高专学校的水利水电建筑工程、水利工程、工程建设监理、工程项目管理专业的通用教材，也可供其他土建类专业师生和相关专业工程技术人员参考。

注册会计师考试科目多，内容涉及面广，题目难度较大。为了帮助考生在短时间内进行高效复习，快速掌握重点、难点，特推出这本与教材同步的辅导书—《注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库—公司战略与风险管理》。本书以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，深入研究历年考试真题，提炼出经常会考到的知识点，即“高频考点”。对于高频考点的讲解，不仅是通过有助记忆的图文并茂的方式展现，还辅以相应的经典真题，以帮助考生能更好、更快地理解并记忆重要知识点。另外，本书配有功能强大的题库版模考与练习光盘。通过该光盘，考生不仅可以边学边练，还可以进行无纸化考试（机考）的实战演练，以适应考试环境，提高应考能力。本书既适合参加注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的考生使用，也可以作为各类院校财经类专业或相关培训机构的辅导用书。

本书是从投资和企业经营的角度，在当前以及未来产能过剩、经济结构转型升级、法制环境日益规范的形势下，基于委托代理理论、公司治理理论和激励理论，对工程项目从立项筛选、评估决策、总体策划、过程控制、项目验收、后评价、资产组合及处置等方面进行了系统阐述。书中既有理论分析和理论创新，又通过案例剖析项目管理中成功与失败的因素。跳出传统项目理论就项目讨论项目管理的怪圈，而是从一个更高的视角、更宽的视野，更深入地观察工程项目管理的本质和内涵，发掘工程项目管理的核心要义。

本书采取编年体的方式，每年一个篇章，每个篇章四五个主题，在讲述该年的房地产市场的基本状况的同时，重点叙述其中演绎的各种典型的人、事、物，以清明上河图的方式展示18年来房地产的喧嚣和华丽的画面。和纯粹写故事的书不同，本书希望能在相对长的一段时间的叙述中，进一步挖掘房地产发展表象背后的中外宏观经济的影响，也更尽可能客观描述各种政治思潮和经济流派对政府决策、民众舆论和房地产市场的影响，本书还将涉及民营经济、国有经济的相互博弈和茁壮成长的故事点滴。

风险和不确定性是项目性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。《项目管理前沿系列：复杂装备试验安全风险评估与预警》将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件的相互作用和累积效应进行定量分析，提出了一个系统的基于因果的风险建模和分析技术，提高了本书的实用价值。

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

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