《项目管理的经济学分析》以专题形式介绍了在项目管理过程中一些主要的管理领域的经济学理论基础，以及相关的经济学模型在项目管理有关领域中的应用，这些管理领域包括：项目实施方式的选择、项目招标过程、合同成本条款、项目成本和项目质量的平衡和兼顾、项目团队和团队成员的管理和激励、不确定环境下项目管理绩效的评估和衡量以及风险条件下进行风险应对决策时可能产生的问题等。与一般的关于项目经济分析的书籍不同的是，《项目管理的经济学分析》不是着眼于项目现金流和可行性的分析，而是着眼于项目实施本身的经济过程的讨论。《项目管理的经济学分析》的目标是希望通过对项目管理领域中的主要经济过程的讨论，从经济学分析的角度为项目管理提供思考方法，并为项目管理方法的改进提供有益的启示。《项目管理的经济学分析》适合于项目管理人员以及对项目管理感兴趣的大学生和研究生阅读。

本书将帮助你使用特征成本法来改进现有的作业成本实施过程。由于作业成本的使用已经深入到各种企业的运作之中，因此，作业成本法的持续运行也变得非常复杂和困难。特征成本法是超越作业成本法的新的发展。特征成本法能帮助识别出问题的根本性原因，因而能更好地理解产品和服务的复杂性以及其他一些细节。而且它能极大地降低系统维持持续运行的成本。这种方法可以在整个公司层面加以应用。也可以很容易地应用到分部、部门或单个工作组层面。我们鼓励你尽快在组织中加以试用，无论哪个层面，越快越好。作业成本预算以及特征成本都是新的方法，而且在许多方面都带有革命性的突破。本书对它们作了清晰的描述，目的是使其能得到更快地发展。全书包含大量实例和案例研究，目的是使用具体的方式，阐明各个要点。通过学习和研究这些实例，可以帮助你更全面地了解如何将这些理念应用到自己的企业中。

图书目录第一章 项目质量管理概述 第一节 质量与项目质量 一、质量的概念 二、质量特性 三、项目质量 第二节 项目范围与项目质量的关系 一、项目范围的概念 二、项目范围管理 三、质量与范围的关系 第三节 项目质量管理有关的几个重要术语 一、质量管理 二、质量策划 三、质量控制 四、质量保证 五、质量体系 六、质量改进 七、几个基本质量术语之间的关系 第四节 全面项目质量管理 一、质量管理发展的几个阶段 二、项目质量管理的内涵 三、项目质量管理的主要原则 第五节 项目质量管理的基础工作 一、标准化工作 二、计量工作 三、质量信息工作 四、质量责任制 五、质量教育工作第二章 项目范围管理 第一节 项目范围管理内容概述 一、确定项目范围规划 二、项目范围定义 三、项目范围核实 四、项目范围变更 第二节 项目范围规划 一、项目需求分析 二、项目范围说明 三、范围管理计划 第三节 项目范围定义 一、项目范围定义的依据 二、项目范围定义的工具与技术 三、项目范围定义的结果 第四节 项目范围核实 一、项目范围核实依据 二、项目范围核实的工具和技术 三、项目范围核实的结果 第五节 项目范围变更控制管理 一、范围变更控制的依据 二、项目范围变更控制的方法 三、项目范围变更控制的结果第三章 项目质量策划 第一节 项目质量策划概述 一、项目质量策划的含义 二、项目质量策划的作用 三、项目质量策划的内容与程序 第二节 项目质量策划的方法与工具 一、质量功能展开技术 二、成本／收益分析法 三、质量标杆法（Benchmarking） 四、流程图法 五、实验设计 六、质量成本分析 第三节 项目质量策划的结果一一项目质量计划l 一、项目质量计划的定义 二、编制项目质量计划的基本要求 三、项目质量计划编制的流程 四、项目质量计划编制的依据 五、项目质量计划的输出第四章 项目质量保证 第一节 项目质量保证概述 一、质量保证的概念 二、项目质量保证的内涵 三、开展项目质量保证活动的逻辑框架 第二节 项目质量保证活动的内容 一、项目质量保证的分类 二、项目质量保证活动的主要依据 三、项目质量保证的基本内容 四、项目全生命周期的质量保证活动 第三节 项目质量保证的工具与方法 一、过程方法 二、项目质量管理体系审核技术 三、项目质量管理体系认证 第四节 项目质量管理体系的编制与建立 一、质量管理体系的编制 二、项目质量管理体系的建立第五章 项目质量控制 第一节 项目质量控制概述 一、质量控制与项目质量控制 二、项目质量控制的基本原理 三、项目质量控制的特点 四、项目质量控制的步骤、目标和原则 五、项目质量控制的依据 第二节 项目质量控制的内容 ……

《水利工程建设项目程序管理》依据国家现行的法律、法规和政策文件，从项目管理的角度，遵循建设程序的基本规律，建设过程的各个阶段的主要工作内容和基本要求。《水利工程建设项目程序管理》全面、系统地阐述了项目管理的基本概念；水利工程项目管理；项目建设的实施周期；水利工程建设管理体制；项目建设的有关各方的职责；项目建议书的内容、编制和审批，可行性研究的内容、编制、评估和审批；初步设计的内容、编制、评估和审批；施工准备阶段的主要工作；建设项目实施各类招标的标准、条件和要求；项目法人的中心地位；参建各方的关系、职责、权利（力）和义务；项目合同管理的内容；建设项目的验收内容和要求；竣工决算；项目运行管理的组织、运行管理制度、运行管理的维护以及运行管理的考核，水利项目后评价的内容及方法等。《水利工程建设项目程序管理》为水利工程项目的全过程和全方位管理提供了一个基本平台，使项目的管理者和参建者对项目的实施有一个清晰、全面的了解，为提高水利项目的管理水平奠定了基础。《水利工程建设项目程序管理》主要供水利水电工程的项目管理者使用，也可供水利工程的建设、设计、施工、监理等管理人员参考，还可作为相应专业岗位执业资格培训教材。

当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.GMorris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总结和后续的评估。在描述项目实施的过程中，不可避免地出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。书中选择提供了一些分析案例，这些案例话题覆盖了不同学科、不同场景、不同规模和不同地理区域。所有的案例均是实际中发生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我们隐瞒这些个人或组织的真实身份。我们试图通过对这些案例的研究选择性地描述一些观点，可能不同的读者从其中可以悟出其他隐含的结论。本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写，希望本书可以为管理学科的学生、校长、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考价值。

主要内容本书共分11章，内容包括工程项目质量管理概述，工程项目质量管理体系标准，工程建设目标管理，工程建设监理，工程建设项目设计阶段质量管理，工程施工的质量管理，建设工程质量问题及质量事故的处理，工程项目质量验收，工程质量统计分析方法，工程施工现场管理，工程质量信息管理。本书可作为建设单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位项目管理人员参考用书，也可作为大专院校工程管理及相关专业师生学习参考用书。 相关丛书1.建筑施工组织与进度管理 2.工程项目估价 3.建设工程信息管理 4.工程项目管理 5.工程项目成本管理 6.工程项目投资分析 7.建设工程合同管理 8.建设工程信息管理

为了帮助广大学生顺利通过考试，我们组织了在工程类执业资格考试培训方面具有丰富经验的中青年骨干老师和业界有经验的建造师，编写了全国一级建造师，编写了全国一级建造执业资格考试三门综合课（建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识）的应试指导与全真模拟测试。本套辅导用书按照考试大纲的要求和考试用书的内容，并结合参加执业资格考试的考生考前复习时间紧的学习特点编写而成，覆盖了所有考点，讲解详尽、充分，习题与模拟题设计合理，能帮助考生在较短的时间内最大程度地掌握知识要点，从而在考试中取得高分。该丛书具体特点如下：复习导读：以综述的形式，将本科的内容串讲一编，使考生对本科的知识结构有一个系统的、整体的、全面的了解。本章内容概要与逻辑结构图：用图表的形式精炼地对本章的基本内容进行了系统的归纳，条理清晰，便于考生全在把握本章知识点及其层次以及各知识点之间的关系，便于记忆。例题与解析：挑选具有代表性、有一定难度的题目进行详细解析，为考生提供正确的解题思路，便于考生提高解题技巧。2004年度考试真题精选与解析：选取与本章有关的2004年度考试真题，并进行详细分析，便于考生了解老师所涉及知识点的分布，有重点地强化复习。本章强化训练：分为单项选择题和多项选择题，便于学生及时操作，查失补漏。全真模拟试题：共两套。考点分布贴近实际考试，试题设计合理、科学，并附答案，便于考生进行考前自测，全面练兵。

主要内容本书共分为十章，在阐述了合同法律关系和《合同法》的基本内容之后，重点介绍了建设工程勘察、设计、施工招标投标程序，在合同法律体系框架内分别就勘察设计合同、施工合同、监理委托合同、材料采购合同、技术合同、劳动合同等建设工程领域常用合同文本及合同管理进行了讨论。最后介绍了以FIDIC施工合同为代表的国际工程合同和其他国际惯例以及施工索赔相关问题。本书适合高等院校工程管理专业教学使用，也可以作为建设工程从业人员的参考用书。 相关丛书1.建筑施工组织与进度管理 2.工程项目估价 3.建设工程信息管理 4.工程项目管理 5.工程项目质量管理 6.工程项目成本管理 7.工程项目投资分析 8.建设工程信息管理

本书共分为二部分，第一部分有5章，分别是建设工程安全生产管理概述、建设工程安全生产管理体制、建设工程安全管理制度、施工现场管理与文明施工和典型案例分析；第二部分是安全管理试题库。全书从理论到实践，系统地阐述了建设工程安全生产管理的内容。本书可满足放工企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员安全培训的需要，适用于土建、安装、市政及装修等专业施工人员使用，既可作为培训教材，也可供相关专业人员参考使用。

主要内容本书是结合最新国家标准、行业标准及有关资料编制的一部资料齐全、内容翔实、实用性广、操作性强的施工管理工具书。是建筑企业提高施工项目管理水平，促进技术进步和进一步提高工程质量的得力助手。本书可供施工企业领导、项目经理、技术人员、现场工长、施工员、安全员以及施工现场有关管理人员和工人使用，也可作为大专院校师生的教学参考书。 本书目录前言第1章 施工项目管理第2章 施工项目管理组织第3章 施工项目招标投标第4章 施工项目技术管理第5章 施工项目质量管理第6章 施工项目安全控制第7章 施工项目机械设备管理第8章 现场管理第9章 冬期与雨期施工管理第10章 建筑工程造价第11章 施工常用资料参考文献