主要内容本书是依据我国实行建造师新的工程项目管理模式，密切结合建筑、水利水电行业工程建设项目管理的实际精心编写而成的。本书共分11章，内容包括：建设项目管理概述， 建设项目管理组织，建设项目招标投标管理，建设监理制，建设项目合同管理，建设项目的计划、控制与协调管理，施工阶段的投资控制，施工阶段的进度控制，施工阶段的质量控制，工程变更与工程索赔，信息管理与计算机的应用。本书可供从事水利水电工程建设管理工作的技术人员和管理人员查阅、使用，也可供大中专院校相关师生学习、参考。本书目录前言第一章 建设项目管理概述第二章 建设项目管理组织第三章 建设项目招标投标管理第四章 建军设监理制第五章 建设项目合同管理第六章 建设项目的计划、控制与协调管理第七章 施工阶段的投资控制第八章 施工阶段的进度控制第九章 施工阶段的质量控制第十章 工程变更与工程索赔第十一章 信息管理与计算机的应用参考文献

本书重点讨论GIS分析、设计与项目管理的原理与方法。全书内容分为四大部分：第一部分（第1～2章）是本书的理论基础，包括GIS与组织管理的关系、GIS开发方法、GIS项目管理框架；第二部分（第3～5章）介绍项目开始阶段的工作，包括项目启动、用户调查、需求分析、可行性研究、战略规划等内容，讨论了有关的概念、原理和方法；第三部分（第6～8章）介绍GIS设计的概念和方法，重点讨论了GIS功能与应用设计、结构设计、空间数据库设计、用户界面设计、组织设计以及项目实施管理；第四部分（第9章）展望了GIS项目管理研究方向。另外，多数章节中提供了实际项目案例。本书读者定位于GIS项目参与人员，包括项目经理、技术经理、系统分析员和程序员，也可以作为GIS专业研究生、大学生的学习教材。

为了帮助参加全国一级建造师执业资格考试的广大考生提高复习效率，增强应考技巧，我社组织部分活跃在该项考试考前辅导一线的专家学者和骨干老师编写了本套《一建建造师执业资格考试考点精讲及典型自测题库》（简称《考点自测》）。本书六大特色，助您成功：1、紧扣考试大纲：根据考试大纲内容要求和体例编排；2、考情分析：针对第一次考试进行真实剖析；3、考点精讲，强化练习：提纲挈领，注重实践；4、考试简介和应试技巧：经验之谈，实在实用；5、新颖版式：人性化版式设计，令学习轻松高效；6、赠送光盘：模拟试卷，适应考试。

主要内容本书是新世纪土木工程高级应用型人才培养系列教材之一，根据土木工程专业教学的需要，系统叙述了施工项目管理的理论和实践，使读者了解施工项目管理的组成和业务内容，培养项目管理人员的能力和素质.全书共分十章，分别为绪论、项目管理、索赔与争端处理和风险管理。 本书可作为高等学校土木工程专业本科生的教学用书，也可供有关工程技术人员参考。 本书目录序前言第一章 绪论第二章 项目管理概论第三章 施工项目招标与投标第四章 施工项目合同管理第五章 施工项目进度控制第六章 施工项目质量控制第七章 施工项目成本控制第八章 施工项目信息管理第九章 施工项目索赔与争端处理第十章 施工项目风险管理主要参考文献施工项目管理复习题及答案

本书是中国第一部对FIDIC条款进行全面解读并对其在中国的应用进行全面探讨的著作。本书主要介绍了中国的项目管理中如何应用FIDIC条款，并对其中理解起来比较吃力、应用起来又比较困难的条款进行了解释，还以在中国成功地应用了FIDIC条款的四川二滩水电等项目为典型案例，重点探讨了以下几个方面的问题。1 按照国际惯例，对如何招标、投标 、评标，包括其内容、要求、格式、程序、方法和技巧，以及如何对施工合同进行管理，包括业主、工程师和承包商各自的职责、权利和义务，合同中涉及的技术、经济、法律等各方面的内容、管理方法和操作技巧进行了全面介绍；2 对招标投标和通用的条款的各条款进行了全面注释，并给出了范例；3 对于专用条款在其范本中仅有一个编写指南，在实际应用中可能难以理解和把握的总是结合中国实际，对应通用条款中需要修改的条款，以具体项目为例编写了专用条款；4 对FIDIC《施工合同条款》中没有、但实际项目管理中又可能涉及的一些技术和一些技术和商务之间的问题，结合中国的实际，编写了特别条款，即本书的第三部分第三章。为了使广大读者更容易理解和把握，本书在撰写过程中，基本上是按照FIDIC的招标投标和1999年新版《施工合同条款》的框架和顺序来撰写的，这对于在项目管理中应用FIDIC条款非常有帮助。本书对于从事项目招标投标、合同管理、咨询、监理、设计、施工的工程技术人员、管理人员，从事投资、金融、环保、保险的从业人员以及会计事务所和律师事务所等机构都有重要的参考价值，也可以作为大专院校相关专业的教学用书或参考书。

在经济全球一体化和信息技术迅猛发展的今天，商业竞争日趋激烈，各家企业纷纷祭起项目管理的大旗。有的因实行项目管理而所向披靡，事业蒸蒸日上，有的却因此而身陷重围，步履维艰。为什么同是实行项目管理，境遇却如此不同？项目管理，只有懂得怎样执行和如何操作才有可能由混沌渐入佳境，执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板。本书的内容共分两大部分，第一部分是项目管理工具，重点介绍了23种工具的原理、作用与使用方法；第二部分是项目管理模板，重点介绍了18种模板的格式、要求与具体内容。随书附有光盘，读者可以直接使用这些模板。本书涵盖全面、内容翔实且具有实用性和创新性，对项目管理实战提供了有效的指导，给项目管理者以执行和操作的利器，适合作为项目管理相关培训课程的教材。作者简介周小桥先生，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，著名实战派项目管理专家，剑桥大学国际培训师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。毕业于西雅图城市大学，获得工商管理硕士（MBA）学位，是一位具有10余年从业资历的企业管理顾问。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，现任德尔福-清华大学汽车研究所资深顾问。他具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等不同国家的工作背景，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。他服务的客户包括中国移动、大众汽车、国家信息中心等数百家机构。他的专著包括《项目管理四步法》、《中国项目管理师》、《突出重围：项目管理实战》等。

Now， one of the field's leading experts brings together all the knowledge and resources you need to use APM in your next project. jim， Highsinith shows why APM should be in every manager's toolkit， thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He stematically introduces the five-phase APM framework， then presents specific， proven practices for every project participant.Coverage includes： ●Six principles of Agile project management ●How to capitalize on emerging new product development technologies ●Putting customers at the center of your project， where they belong ●Creating adaptive tearns that respond quickly to changes in your projects "ecosystem" ●Winch projects will benefit from APM-and which won't ●APM's five phases： Envision， Speculate， Explore， Adapt， Close ●APM practices， including the Product Vision Box and Project Data Sheet ●Leveraging your PM1 skills in Agile environments ●Scaling APM to larger pr（~jects and teams ●For every project manager， team leader， and team member

图书目录第一章 概论 第一节 项目评估概述 一、项目和项目评估的概念 二、项目评估的发展历程 三、项目评估的作用 第二节 项目生命周期与项目评估 一、项目生命周期 二、项目生命周期的主要内容与特征 三、项目生命周期和项目评估 第三节 项目决策与项目评估 一、决策与项目决策的概念 二、项目决策的内容和程序 三、项目决策与项目评估的关系 第四节 项目评估的原则 一、实事求是与客观公正的原则 二、成本效益与比较择优的原则 三、规范化与系统性的原则 四、动态评估的原则 第五节 项目评估的基本内容 一、按照时间进程的分类 二、项目评估的内容 第六节 项目评估的对象和主体 一、项目评估的主体 二、项目评估的对象 本章小结 本章进一步阅读资料 本章思考题第二章 项目全生命周期与项目评估 第一节 项目全生命周期中的项目评估 一、项目全生命周期 二、项目全生命周期中的评估 三、世行和亚行的项目全生命周期与项目评估 第二节 项目前评估 一、项目前评估的概念和特性 二、项目前评估的作用和原则 三、项目前评估的流程和方法 第三节 项目跟踪评估 一、项目跟踪评估的概念和特性 二、项目跟踪评估的作用和原则 三、项目跟踪评估的流程和方法 第四节 项目后评估 一、项目后评估的概念和特性 二、项目后评估的作用和原则 三、项目后评估的流程和方法 本章小结 本章进一步阅读资料 本章思考题 ……

本书主要从关键风险因素识别、风险产生机理、风险评估以及风险动态模拟四个方面，对复杂产品系统创新项目风险特征进行系统分析，揭示了复杂产品系统创新项目风险的横向传递规律和动态变化规律，提出了有针对性的风险调控措施。

本书的作者为中国科学院科技政策与管理科学研究所的硕士生导师，将其主讲的项目管理学的课堂讲义整理成书，以演义的形式出版。本演义一共有十讲，书稿将项目管理的艰深知识与中国历史、现代案例、生活常识结合，作者的理想是力求将项目管理的知识写得“连初中毕业生也能够读懂”，本书不仅浅显易懂，而且风趣幽默，读来让人受益无穷。