本书详细叙述了工程项目管理概论，工程总承包，工程代建制，工程项目造价管理，工程项目进度控制，工程项目质量控制，工程职业健康、安全与环境管理，工程合同与合同管理，工程项目资源管理，工程项目施工现场管理等内容。并在书后附有工程项目管理、工程总承包的相关文件、法规及自我测试题等。本书内容丰富，知识点明确，重点突出，实用性强。

《工程项目管理》以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。

《土木工程系列教材：土木工程项目管理》是华南理工大学出版社策划的土木工程系列教材中的一种，全书共分14章，内容包括土木工程项目管理的基本概念、管理学基础知识、工程项目建设程序及招投标、项目组织、项目经理、进度、成本、质量、安全、施工现场、合同、风险、信息、生产要素和项目后评价等，读者使用时可根据实际情况取舍。为方便预习和复习，每章的前面列有学习要点。章示留有思考题。《土木工程系列教材：土木工程项目管理》在编写中参考引用了相关规范、论著、文章、网页等文献资料，且尽量将它们在书末集中列明，这里，对所列参考文献以及可能遗漏的资料作者都表示感谢！《土木工程系列教材：土木工程项目管理》的编写也得到同事、学生和朋友的热情鼓励、支持和帮助，这里一并致以诚挚的谢意。《土木工程系列教材：土木工程项目管理》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业教材，也可作为工程实践、工程咨询以及科研人员的参考书。限于作者水平，《土木工程系列教材：土木工程项目管理》恐有不当甚至谬误之处，敬请读者指正，也欢迎提出修改的宝贵意见。

我刚到同创上班时拿到了一本同创企业文化的宣传册，这是我第一次听说这个名词。看了一遍觉得很新颖，特别是下面一些理念和公司的做法，对凝聚人心起了很大作用。 比如说同创企业文化中有一句是“携手同创，共享未来”。具体说来就是团结起来才能做大事，可是怎样才能使大家团结起来？在这一点上，同创深得毛泽东思想的精髓。当年毛泽东带领穷苦人干革命的口号就是“打土豪，分田地”，如果仅仅是“打土豪”而没有“分田地”，会有那么多人跟着吗？正是因为有“分田地”的激励才使得穷苦人前仆后继。改革开放中邓小平说“让一部分人先富起来”也是同工异曲。实际上当今最先进的管理理念中有一个词就是“分享”，让员工分享责任，分享技术，分享利润，甚至于和竞争者分享技术（交换技术）。我们看到一些知名IT企业在企业文化里一味地强调忠诚老板，却不提尊重员工，这种单边要求能实现吗？ 今天市场上有很多公司的工资发放都是不规范的，有的IT大公司也是要滞后两个月，就是说一个新员工进公司后，要60多天才能拿到第一个月的工资。这不是个别现象，在小公司更是这样，以此来作为对员工的约束。在员工诚信度不高的普遍状况下公司的做法似乎也是一种无奈之举，但同创对待新员工是怎么做的呢？ 一个同创新员工到公司上班后，公司规定不论当月来工作几天，到公司下月发工资时，均发全月工资，哪怕轮到发工资时实际只有几天。而且还提供比较好的宿舍。按公司的总裁话说，就是“宁可人负我，我不负人”，这可能也源于他参军的经历：一个吃不饱穿不暖的人，到了部队一下有白面馒头吃，有温暖的被子盖。 这种措施对新员工是帮助很大的，特别是来自农村的大学生，一下子就改变了他的生活状态。同时，公司还买了一大块地盖宿舍，然后以比较低的价格卖给员工。公司的这种做法是非常得人心的。“投之以桃，报之以李” ，正是这种做法，才使员工相信可以和公司“共享未来”。 再比如说同创企业文化中有一句叫“无缝连接”。面对一件事，往往不是它多难，而是没有人主动跳出来去做，大家都在观望，没有责任到人和奖勤罚懒。国企一个比较普遍现象就是办事扯皮推诿，同创的企业文化中特别注意了要避免这种不负责任的做法，强调了无缝连接，它指的是每一个人都要积极主动，在职责内的事情要完成，还要将职责边缘的事情完成。与别人的工作要有一个“交集”，而不是两个人仅各负其责，中间形成缝隙，影响整个项目的正常执行。同时如果有这样的事发生，要追究双方的责任，而不是一方。比如说A应交一份文件给B，A未按时交，要负主要责任；B未催促，也要负次要责任。 同创企业文化中还有一句叫“巧妇能为无米之炊”。就是鼓励员工要做那些看起来办不到的，但经过努力能做到的事。同创的总裁说：“巧妇难为无米之炊，但有米还能叫巧妇吗？” 同创企业文化中还有像“把困难留给自己，把便利让给别人，把成功与别人分享”，“对工作要勤奋，对股东要忠诚，对自己要自信”。这些观念都成为了员工行动中的准则，也是绩效考核的内容。 新员工一到公司就是军训一个月，同时灌输企业文化，公司称之为洗脑，然后才分配具体工作。公司的企业文化不论是对国企背景的员工，还是对新跨出校门的大学生，观念上的冲击是巨大的。 P40-42

本书内容的理论部分基于IFPUG计算实践手册4.1版，作者根据自己的实践经验给出了大量的计算实例，是学习和应用功能点测量方法不可多得的教材和手册。DavidGarmus是应用软件开发维护中关于规模、测量和估计的权威人士。他在计算机软件系统的管理、开发和维护方面已拥有超过25年的经验。目前担任大学讲师，讲授计算机程序设计、系统开发、信息系统管理、数据处理、会计、金融和银行方面的课程。在UCLA获得学士学位；在哈佛大学获得MBA。现担任国际功能点用户组主席，同时也是计算机实践委员会成员之一。他以前曾担任认证委员会主席、新环境委员会主席和指导论坛的应用程序主管。本书是关于功能点分析软件测量方法的一本权威手册。目前，功能点分析方法是最重要，也是最有效的软件测量规划方法，它可以在项目早期就对软件项目进行测量，并在开发过程中不断地更新数据，从而实现一种持续一致的管理。从应用方面看，全球已经有成千上万个项目采用了功能点分析方法。从研究方面来看，功能点分析方法也已成为很多其他新型测量方法的基础。本书内容的理论部分基于IFPUG计算实践手册4.1版，作者根据自己的实践经验给出了大量的计算实例，是学习和应用功能点测量方法不可多得的教材和手册。

《施工项目管理》共九章，包括施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目进度控制、施工项目质量控制，施工项目安全控制、施工项目成本控制、施工项目现场及生产要素管理、施工项目竣工验收及保修、工程建设项目实施监理制等。《高等职业教育建筑工程技术专业（技能型）系列教材：施工项目管理》既可作为高等职业教育土建类专业教材，亦可作为相关人员的岗位培训教材。

未来银行业竞争的将集中在风险管理能力上展开，风险管理能力构成银行核心竞争力的核心元素。当前，中国日益融入全球经济金融一体化，银行业面临的风险日趋复杂多变；银行业即将全面开放，银行竞争日益国际化、白热化；《巴塞尔新资本协议》已经公布实施，银行业风险监管更加严格；国内银行不良资产屡有反弹，信用风险形势不容乐观；利率汇率市场化进程加快，市场风险逐渐显现；大案要频频发生，操作风险日益严峻。尽快构筑起健全、有效的全面风险管理体系，全面提升风险管理水平成为我国商业银行亟待回答和解决的问题。　本书紧紧围绕《巴塞尔新资本协议》，密切结合国内商业银行的实践，从风险的起源这一最根本问题入手，详细分析了国内商业银行目前面临的风险形势和管理现状。在此基础上，按照国际先进银行的最优实践，特别是巴塞尔委员会的有关精神，积极探索如何在国内商业银行建立符合新资本协议精神的全面风险管理框架。同时，本书通过对大量第一手国内外案例的分析，分别论述了如何管理用风险、市场风险和操作风险。　本书的最大特点是，所有的分析都培养国内商业银行的实践情况和丰富的国内外案例基础上，具有很强的实践性和可操作性，为国内商业银行特别是中小银行全面风险管理体系的构建提供了思路。本书既可作为商业银行高级管理人员和风险管理人员的指导手册，又可作为一般从业人员的培训教材。对于那些热衷于研究风险管理的人士来说，本书亦不失为一本很好的参考书。

施工项目管理涉及面广，实践性强，综合性大，影响因素都，且涉及的法律法规多。本书是作者根据国家和建设部最新的相关法规、标准和规范，结合工程项目管理的实践经验，以问答形式编撰而成。全书共为16章，内容包括：工程项目管理概述，施工项目经理和经理部，建设项目的招标与投标，工程项目合同管理，工程项目预算管理，建设项目施工组织设计及计划管理，项目施工准备，施工项目技术管理，施工项目材料管理和设备，施工项目现场管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，工程项目安全管理，工程项目信息管理，工程项目的竣工验收以及建设工程监理等。本书为施工项目经理、施工项目管理人员和施工企业有关管理人员的理想工具书。也是建设项目监理人员和建设项目管理人员较为实用的参考书。

科技项目产业化是几乎所有科技人员和组织追寻的一个目标。从政府到民间，从大学到企业，有各类专业机构从事政策、法律、资金、产品设计、市场开发等各方面帮助产业化的工作。但是，目前有关产业化运作的专著还为数不多。我本人出于个人的兴趣以及工作的需要，一直关注国内外这方面的出版物，也只是见过3~5部这样的专著，其中包括比较有名的哈佛商学院1997年出版的《新技术产业化：从创新到市场》（Commercializing New Technologies： Getting from Mind to Market）。这种状况本身说明了产业化过程的多样性与复杂性，以及形成一本专著的必要性和困难性。它不仅需要作者对产业化涉及到的许多领域有深入的认识与亲身的体会，而且要有足够的勇气与能力接受来自不同领域或具有不同经验的同行的批评。事实上，本人在国内外长期从事科技项目产业化的过程中就一直渴望有一部这方面的专著，它能帮助了解许多自己虽不需要去做、但必须了解的产业化步骤或细节。我也一直与许多同行自叹没有一起编著这样一本书籍的勇气与能力。幸运的是，蔡志武博士敢于将自己的亲身体验，结合理性的思维与探索以及学习到的案例一起编写了这样一部专著，与我们分享，使我们受益，相信这样一部专著的出版将会有非常大的读者市场。我们现在负责的纳米技术及应用国家工程研究中心最主要的任务就是推动与实施纳米技术的产业化，该书的出版无疑对我们中心的建设与发展及所有的读者均有一定的指导意义。该书比较系统地总结了国内科技项目，尤其是化工与新材料技术的产业化过程。但是某些高科技项目的产业化有其特殊性，还可能涉及到本书讨论甚少的一些必要过程。例如，对生物医药项目，从实验室技术到市场产品还必须经过耗资耗时的临床试验以及政府部门的审批，其中每一个步骤都可形成一部，甚至一系列专著。而对计算机软件技术，产业化过程就可能相对简单，不需要许多技术转移步骤。由此可以说没有任何一部专著能够面面俱到。蔡博士的专著基本上涉及了科技项目从实验室到市场的产业化过程所必须考虑或实施的主要步骤，其中包括核心要素：技术、产品、市场与资金。因此，该书对所有从事或将要涉及到产业化的人员与组织均有很大的参考价值。当然，科技项目产业化最核心的要素是实施产业化运作的人与团队。一个人可能什么都懂，但绝无时间或精力什么都做。产业化最怕或最大的风险的是过分强调个人与技术无所不能的作用。本人在中国与美国经历了自创公司的产业化历程，在这方面有着深刻的体会。20年前在华东理工大学做研究生期间，本人的个人兴趣导致发明了一项制备硅乳液的技术，可以用于纺织品柔软、防尘、防水、防皱等处理。该技术被江苏昆山的一个纺织品公司看中，不到三个月就形成了年产与销售上百吨的能力。1986年毕业后，本人建立并领导了一个专门从事超细（即现在所讲的纳米）颗粒与薄膜的技术研究与产业化的研究所，其产业化效率反而不如研究生时期。其实原因很简单，作为研究生，知道自己不能做产品设计与市场推销，因此听从厂方的安排，专攻技术问题。而做了教授和领导，心就大了，自以为懂得多了而想多做，包括从技术与资金到产品与市场，实际上做来做去，总是在强调或突出自己擅长的技术，而并非是产品与市场。后来到了美国硅谷的IBM与NASA的研究中心以及斯坦福大学从事产业化工作，产业化过程的分工与细化就更加专业化了。每个人从事并提供自己的所长，教授或科技人员主要负责提供技术，技术转移与产业化机构负责技术转让，公司负责产品设计与市场运作，风险投资公司负责资金，政策与法律用来鼓励与保护技术转移及知识产权的权益等等，这样就形成了一个高效的体制与机制。在美国硅谷，产业化过程定位清楚、权益明确、节奏很快、效率很高。因此，为了保证高效的产业化过程，体制与机制是必不可少的。产业化本身也有机制或模式问题，除了国内流行的技术转让以及从技术做到产品的模式外，目前我们中心主要采取的是一种“fabless”（即无生产）的产业化模式。该模式是在中心平台上进行以市场为导向的技术开发与产品设计，然后以外包的方式进行生产加工（OEM）。这样的产业化周期短，投入少，权益明确，并不涉及到成立合资合营或新创公司的知识产权与无形资产的评估以及复杂的相互作用与制约的问题。当然，每一个模式都有特定的适用范围。这种模式可能比较适合于具有品牌效应并拥有知识产权的企事业实体，似乎已经成为目前现代技术产业化的主要趋势。有趣与值得深思的例子包括苹果电脑公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM个人电脑却采用INTEL的芯片。这样做的一个原因是利用外面已经建立的强大的加工能力迅速实现新技术向市场产品的转移，而自己则致力于自己最擅长的领域。

工程质量管理是建设工程项目管理的一个重要领域，随着我国国民经济的发展以及基础建筑管理体制的深化改革，建设工程质量的优劣受到全社会所普遍关注。本书围绕质量管理体系、选择承包商、影响工程质量的因素、项目勘察设、施工管理、工程质量的评定与验收以及质量事故的处理等问题，进行了细致而缜密的探讨，理论联系实际。 本书对行业从业人员的实际工作和理论学习都有一定的指导意义。对高等学校相关专业的师生也有重要的参考价值。