This is the Proceedings of IRNOP VII Project Research Conference. IRNOP-the International Research Network on Organizing by Projects-was founded in 1993 as a loosely coupled network of researchers in countries all over the world. The IRNOP network connects scholars with a background in business， economics， engineering and other fields， with a common interest in projects， project organizations and temporary systems. IRNOP VII publish research papers addressing issues within the broad project management and project organization field. This includes both narrow analysis of project management practices as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as Enterprise Project management， Managing mega-projects and project dynamics are more focused on for IRNOP VIII.

本书详细介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效。更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。本书能够直接用来指导项目领导和项目管理的实践。书中给出了大量实例，特别是有关孙中山和林肯的案例分析占了很大篇幅，这就使得人们可以以这些成功的领导者为榜样和学习对象。书中的许多观念和思想是中西方相结合的，为同类著作中所罕见。

质量管理学是一门自然科学与社会科学相结合的边缘学科，涉及到管理学、经济学、统计学和工程技术等多个学科的内容。时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。特别是近几年来，质量管理理论研究更取得了长足的进展。《质量管理学》主要从企业管理的角度讲述质量管理，强调在质量认证制度、国家质量法规与国家质量监督的宏观背景下，在企业生产经营的具体环境中，质量管理所涉及的内容、方法和理论，并力求反映质量管理理论的新进展，新成果。《质量管理学》可作为高等院校管理类和经济类专业本科生教材，还可以作为企业员工质量管理培训的参考教材，同时可供企业管理人员、相关技术人员、咨询人员参考。

《全国普通高等院校工程管理专业实用创新型系列规划教材：项目评估与决策》主要涉及项目评估的各个方面：从项目评估的基本概念开始，分析项目建设的必要性，对项目建设相关方面包括市场、生产规模评估、项目选址、建设条件、技术方案展开评估，在此基础上，进行项目投资估算、资金筹措以及财务基础数据的测算与评估；在基础数据评估基础上，进行项目财务效果评估、国民经济效益评估、环境影响评估、社会评估以及项目不确定性评估，并进行项目的总评估与决策分析、项目后评价；由于政府投资项目的特殊性，对该类项目评估进行了深入分析；针对实际项目评估情况介绍了项目评估的分析软件及应用方法。《全国普通高等院校工程管理专业实用创新型系列规划教材：项目评估与决策》既可以作为工程管理及工程类专业本科生和研究生的教材，也可以供各相关行业作为培训教材。

《21世纪远程教育精品教材：质量管理学》全面介绍了质量管理的理论发展和最新实践动态，主要内容和结构围绕质量管理的八条原则展开，其中描述了质量改进活动中常用的工具和方法。《21世纪远程教育精品教材：质量管理学》还较系统地介绍了GB/T19000—2000族国家标准和GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准的内容及其在我国企业的实践，并就我国的标准化制度、认证制度和质量监督等进行了简要说明。

《工程项目管理》以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理工程师）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。全书分为三篇，即：第一篇，工程项目管理总论（第一章-第四章），包括工程项目管理概论、工程项目管理、工程项目的组织与项目经理、工程项目风险控制与管理；第二篇，工程项目管理实务（第五章-第九章），包括工程项目招标与投标、工程项目进度控制、工程项目项目质量控制、工程项目投资/成本控制、工程项目合同管理；第三篇，工程项目信息管理（第十章）。《工程项目管理》为“工程管理”专业教材，也可作为相近专业的教材和有关工程技术管理人员的参考资料。

建立和完善公共项目治理结构和治理机制是中国公共项目管理方式改革的关键问题之一。围绕上述问题和目标，本书主要介绍了如下内容：介绍了公共项目的契约本质及其与市场契约之间的关系分析；分析公共项目公有产权约束下业主市场代理模式下的委托代理关系及委托代理理论分析工具的缺陷；建立了公共项目治理理论，包括以项目核心利益相关者对项目所有权配置形成的治理结构何必化问题为主的内部治理，以市场治理和政府治理为核心的外部治理；建立了代建制下的公共项目治理水平评价指标体系；运用AHP和模糊数学的方法对不同代建制方案进行了评价；提出了基于治理理论的代建制绩效改善途径。本书可供项目管理和公共项目管理领域的研究生、研究人员、咨询机构以及政府有关部门参考。

为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。《如何执行企划案》重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。《如何执行企划案》后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。

第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承包项目范围核实44 第五节总承包项目范围控制45 第四章国际工程总承包项目进度管理49 第一节一般工程项目活动50 第二节工程项目进度计划的制定57 第三节工程项目进度控制66 第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70 第五章国际工程总承包项目费用管理75 第一节概述76 第二节工程总承包项目资源计划79 第三节工程项目费用估算82 第四节工程项目费用计划86 第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103 第一节工程总承包项目质量规划106 第二节工程总承包项目质量保证109 第三节工程总承包项目质量控制111 第四节质量管理体系国际标准简介117 第七章国际工程总承包项目组织管理127 第一节工程总承包项目组织规划设计128 第二节总承包项目组织结构模式及其选择132 第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142 第四节项目经理的要求和选择144 第八章国际工程总承包项目采购管理153 第一节总承包工程项目采购招标与投标154 第二节工程总承包项目合同管理174 第九章国际工程总承包项目风险管理189 第一节概述190 第二节总承包项目风险管理规划192 第三节总承包项目风险识别195 第四节总承包项目的定性风险分析198 第五节总承包项目的定量风险分析202 第六节总承包项目风险应对规划206 第七节总承包项目风险的监控210 第十章国际工程项目信息管理215 第一节国际工程项目信息交流规划216 第二节国际工程项目信息传递220 第三节国际工程项目文件资料管理223 第四节项目管理计算机软件简介228 第五节工程项目管理信息化233 参考文献236

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地介绍了项目、大型项目、项目导向型企业、项目导向型社会等知识，并将“项目快乐”的思想和方法贯通全书。本书适合项目经理、大型项目经理、项目管理培训师、项目管理专业的师生阅读。 “项目快乐”不是一种承诺，而是罗兰德·伽赖斯博士对项目中所有思想和行为的一种愿望。如果能够应用本书中介绍的模型和方法进行项目管理，那么经历“项目快乐”的机会就会大大增加。 ...