目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读。

《项目价值管理理论与实务》是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，《项目价值管理理论与实务》从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。《项目价值管理理论与实务》适用于大专院校的师生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。

《建设工程项目管理》共8章，全面阐述建设工程项目管理从项目前期决策、勘察、设计、发包到项目实施等各阶段全过程的管理，以及国内外项目管理现状与发展、相关经济知识和项目管理信息系统等内容。《建设工程项目管理》以实践经验、实用和可操作性为编写宗旨，可供建设、设计、项目管理、监理、施工等单位在工作中应用和参考，还可用作高等院校相关专业教学参考书和工程项目管理中、高级人才培训用书。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。本书每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。本书还有大量的针对性极强的典型的PMP？/CAPM？应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP？/CAPM？认证考试的相关内容做了全方位的指导说明，是备战PMP？/CAPM？认证考试学习资料的首选。本书旨在为广大师生提供一些非常有意义的练习和课后作业，这将有利于学生巩固加强由哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士编写的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版，）（本书中译本已由电子工业出版社出版）中知识要点的理解与掌握。本书的相关内容都和项目管理协会（PMI？）组织的项目管理职业资格考试（PMP？）以及项目经理资格认证考试（CAPM？）内容和知识要点有直接的关联，并为这些考试提供了有效的复习方法。本书也适用于那些希望直接应用项目管理理论及项目管理知识体系指南于实践的学生。本书囊括了一些有趣的纵横填字游戏、项目管理职业资格考试（PMP？）的考试要点，模拟与练习以及一些和资格认证考试中的题型非常相似的样题。

本书是根据最新的2007年全国一级建造师执业资格考试大纲和考试用书编写的，编写过程中始终贯彻新大纲的考试要求和考试精神，按照考试委员会的命题方向精心组织了七套全真模拟题，力求每一套题在其题量和难度上与实际考试完全一致，以使考生能在有限的时间内对自己的复习效果进行一次全面检验，及时发现不足，加以强化训练弥补，迅速调整好自己的状态，以便以最佳状态迎接将要到来的考试。本书由在全国执业资格考试培训中享有盛誉的环球职业教育在线组织编写，参编人员均为有着丰富考试培训经验的一线教师，他们通过多年来对一级建造师考试命题的研究，结合实际的培训经验为临考的考生们准备了考前的最后冲刺训练，相信能对广大的考生起到必要的和有益的帮助。

项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。 本书从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

《国家级精品课程立体化教材系列：项目管理学》是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的最新研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，第一章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的最新发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍和讲述了项目集成管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理的原理和方法。本教材既可作为各管理专业的本科生教材使用，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的教材使用，同时还可以作为研究人员的参考用书以及各类管理人员的自学用书。

系统工程何日竣工，各道工序何时启动，骨牌项链对接有数，周游世界航程难定。图论虽美，图上着色，绝非易事。统筹法是运筹学中的一个基本方法，是现代项目管理理论中最重要的方法之一。统筹法是一个应用十分广泛的方法，在学习时不仅要求学生掌握该方法，还应培养学生的应用意识，即让学生结合自己的生活实际，有意识地收集可以应用该方法的实际问题。　在图论初步的教学中，一方面应让学生认识到图和网络是许多实际问题的重要数学模型，认识到研究它们的重要性；另一方面，本专题侧重介绍一些算法，要求学生能清楚地表述这些算法，同时能对算法的复杂性问题有所了解。

《工程项目管理》是一本从管理角度来研究问题的工程项目管理教材，可作为工程管理专业及其他相关专业研究生学习之用，当然也可供工程项目管理实践中的管理者及其他相关人员参考使用。《工程项目管理》在写作过程中，力求吸引国内外最新的项目管理论与研究成果，在内容上力求主做到先进性与实用性、理念性与实践性的有机结合与统一。但由于工程项目管理的实践活动仍在不断地发展变化，项目管理也仍是一门发展中的学科，且限于编者的水平、书中难免存在诸多不妥之处，恳请同行与读者不吝批评与指教。

《工程项目管理》全面介绍了：建设工程项目管理的系统知识，主要包括工程项目管理基础、项目管理体制、项目策划与决策管理、项目组织与团队管理、项目实施控制、项目进度控制、项目费用控制、项目质量和安全控制、项目合同管理、项目信息管理等内容。《工程项目管理》是高等学校应用型本科规划教材之一，适合作为应用型本科院校学生、继续教育学院本专科学生和高职高专院校专升本学生的教材，也可供工程管理人员学习参考。