80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具，也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。由于其牵扯企业管理的方方面面，比较复杂，往往使人感觉无从下手。ERP的这种复杂性首先表现在项目的选型与招标活动中——事实证明，80％的ERP项目之所以失败，根源就在于项目选型和招标工作没有做好。《用友ERP系列丛书：ERP项目选型与招标》作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。《用友ERP系列丛书：ERP项目选型与招标》能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

本书基于国内、外项目风险管理研究现状和项目风险管理实践案例，系统地分析了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理理论框架体系及项目风险管理的客观规律，提出并建立了项目风险管理的系统模型。同时结合部分案例，描述了项目风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程管理的基本理论、实施方法和技术。根据项目管理实践和发展的需求，针对目前我国采用较多，但还不太成熟的BT（Build-Transfer）投资建设模式的项目风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书可供项目管理人员、企事业单位和政府部门有关人员阅读参考，同时适合于管理科学与工程、工程管理、工商管理、公共管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用。

《轻松项目管理》提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目？或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢？另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗？或是什么是项目平衡记分卡吗？阅读《轻松项目管理》不需要具备基础知识，《轻松项目管理》是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。

自从首次出版以来，《发展工作手册》以其实用性得到了世界各地相关人士的广泛欢迎。它向读者系统地介绍了项目规划、督导、评估和影响分析的整个过程，并探讨了一系列关键问题，例如让哪些人参与、如何避免歧视，以及使用哪些方法等。它还提供了14个实用的督导与评估工具，可以根据具体情况加以灵活运用。本新版《发展工作手册》经过重大修改和更新，以期体现近期的发展和新的挑战。书中新增的一章讨论了项目的影响分析，对于项目实施人员和资助机构而言，这是一个越来越重要的领域。此外，书中还新增了有关督导与评估倡导的一章和一个工具，以及有关紧急救援项目督导与评估的工具。《发展工作手册》以常识为基础，汲取了救助儿童会的经验，尤其适用于人道主义领域的项目实施人员和学术人士。

本书是《公需专修教材》系列教材之一。本教材是为了满足企业项目管理人员学习项目管理专业知识的迫切需要而编写的。21世纪以来，中国正逐步成为“世界的工厂”，人们对于项目管理的关注和推崇，使得“项目管理”备受青睐，其相关书籍亦大量涌现。本书系统介绍了项目管理基本理论和方法体系，反映了本学科的新进展，对项目评估、时间管理、质量管理、集成管理、融资管理、组织管理、沟通管理、项目经理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾与项目评价等管理知识进行了比较系统的论述，探讨了相关改善措施，书中收集了大量项目管理的案例和习题，供读者参考并试图引发更多的创新思维。希望本书对培养我国企业项目管理的专业技术管理人才起够到积极的推动作用。

《工程项目管理知识问答》以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十二章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。《工程项目管理知识问答》实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理第一线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。

《项目包装》分四个部分，共十二章。第一部分为总论，分为三章，主要论述项目包装的研究概述、项目包装概念和项目包装与投资行为理论。第二部分为项目包装的基本特征，分为四章，主要论述项目导向的概念、有限控制的概念、风险分担的概念以及融资信用的概念。第三部分为项目包装的项目预估，分为四章，主要论述项目的财务预估的概念、经济预估的概念、社会预估的概念以及环境预估的概念。第四部分为项目包装的文本与案例，主要论述项目包装文本和九个案例。《项目包装》适用于从事招商引资工作的领导、工作人员以及投资者或投资客商阅读，也可用作招商引资培训班教材。

《项目验收与后评价》介绍了项目验收与后评价的主要内容。书中案例丰富，具有较强的实际操作性。全书分为6章，分别介绍项目验收的概念、内容、程序和验收的档案管理；项目后评价的概念、历史与发展；项目后评价的主要内容和方法；项目后评价的实施程序以及后评价的监测和指标体系。本书适合于项目管理领域的工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

《项目管理导论》介绍迄今为止项目管理理论和实践的最新成果和最佳实践，这些成果对如何科学地进行项目管理具有重要的指导作用。随着项臂数量和项目复杂度的不断增加，项目管理理论、方法和技术也有了长足的进步。《项目管理导论》简要介绍了项目。项目群和项目组合管理的相关知识。以及项目管理中的5个过程组：启动、计划、执行、监控以及收尾。全书以全球建筑公司即时培训项目的实施为案例背景，结合实际介绍了各种项目管理方法、技术和工具的使用。正文的每一章都配有练习、讨论题和本章小结。附录A列出了一些可用的资源帮助读者更好地了解项目管理。《项目管理导论》适用于广大的项目管理人员及其爱好者，可用于高等学校作为项目管理课程的教材和作为各类培训机构项目管理培训用书。

随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，为顺应国内经济快速发展的趋势，急需高素质投资分析人才注册项目数据分析师（CPDA），该职业将成为经济发展不可缺少的重要专门人才。加快培养造就一支高水平、高素质的注册项目数据分析师，已经成为国家转变投资体制的重要措施之一。实施注册项目数据分析师制度是对我国投资分析领域规范管理，加快与国际水准接轨的重要手段。对投资领域的执业人员进行专业培训和资格认证是加快人才队伍建设的必然途径，在一定程度上是促进我国经济快速稳健持续发展的重要举措之一。该教材是以培养“会工作的注册项目数据分析师（CPDA）”为完结而编写的。其特点主要有：体现国际与国内最先进数据分析技术与方法的接轨；具有理论与实践相结合，在展现理论知识深度的同时，重点突出实务操作能力的培养；明确了注册项目数据分析师工作业务范围。该书除编写了以运筹学为特征的确定性数据分析和以财务统计为特征的不确定性数据分析外，还编写了项目国民经济评价、社会效益评价和项目后评价等内容，列举了重点行业的案例分析。该培训教材既能作为注册项目数据分析师（CPDA）职业资格认证考试的专用培训教材，又能作为我国投资评估咨询服务行业的一本实用工具书。